В современном обществе, в экономике знаний и информации значение капитала, вложенного в материальные ресурсы, снижается. Экономическую стабилизацию и дальнейшее развитие предприятия невозможно обеспечить исключительно за счет автоматизации, финансового оздоровления, оптимизации организационной структуры. Все эти процессы обязательно должны сопровождаться соответствующим развитием такой важной характеристики как персонал. Направить трудовой потенциал персонала на эффективное выполнение поставленных задач способна эффективно сформированная и внедренная система управления персоналом. Персонал предприятия представляет собой личный состав имеющихся работников, включая управленческую часть и собственников, основополагающими чертами которого являются содержание структуры (организационная, профессиональная, структура образованности кадров, профессиональная, возрастная, половая, квалификационная, структура персонала по стажу и другие) и численность (количественное выражение той или иной структуры). Другими словами, персонал предприятия представляет собой совокупность всех штатных и внештатных единиц, которые участвуют в процессе производства и предоставления товаров или услуг. Управление персоналом представляет собой процесс стратегического и оперативного управления деятельностью, результатом которой должно быть эффективное функционирование самого предприятия. Таким образом, продвинутые компании видят свое главное преимущество в развитии человеческих ресурсов и основные капиталовложения направляют не на технико-экономическое развитие, а на развитие персонала, на вклад в человеческий капитал. Под человеческим капиталом мы понимаем сформированные в результате инвестиций и накопленные человеком определенный запас здоровья, знания, навыки, способности, мотивации, которые ведут к росту квалификации работника в той или иной сфере, содействуют росту производительности и качества его труда. Список инвестиций в человеческий капитал включает затраты на образование, производственную подготовку, охрану здоровья, миграцию, поиск информации на рынке труда. Но в более узком, практическом смысле, когда о человеческом капитале говорят без всяких уточнений, под этим чаще всего понимают затраты на образование и производственную подготовку. Потому что именно они являются специализированными видами деятельности, направленными на формирование наших знаний, навыков и умений. Особое значение в развитии человеческого капитала отводится партнерским отношениям между участниками производства, тесному взаимодействию между государством, фирмами, предприятиями и системой высшего и среднего профессионального образования при формировании и развитии человеческого капитала.