сотрудник
Казань, Республика Татарстан, Россия
сотрудник
Казань, Республика Татарстан, Россия
сотрудник
Россия
сотрудник
Россия
ГРНТИ 06.01 Общие вопросы экономических наук
Управленческое консультирование на современном этапе развития экономик является фактором, который способствует повышению эффективности и конкурентоспособности большинства предприятий благодаря всестороннему анализу системы управления и решению ключевых проблем, возникающих в управленческой деятельности. Осуществление различных инновационных, антикризисных, диверсификационных и иных комплексных проектов доказывают необходимость обращения к высококвалифицированным консультантам за профессиональной помощью. Запросы организаций способствуют модификации технологий и методов управленческого консультирования. В статье рассмотрена экономическая сущность управленческого консультирования, сформирована концептуальная модель управленческого консультирования, в которой понятийно уточняются и структурировано представляются элементы, образующие теоретическую основу современной концепции управленческого консультирования.
управленческое консультирование, управление, концептуальная модель, методический инструментарий.
Основу современного инновационного управления сельскохозяйственным предприятием составляют развивающиеся теоретические концепции управления и прикладные управленческие технологии. Особая роль в управленческом процессе отводится специалистам по управленческому консультированию, которое на основе теоретических и прикладных знаний в области управления призвано оказать экспертную поддержку специалистам экономического субъекта и разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия. Сложные условия, в которых приходится осуществлять свою деятельность российским сельхозтоваропроизводителям, вызывают необходимость в интеграции реальной управленческой деятельности с научными разработками в области управления. И как следствие возникает потребность в осуществлении профессионального управленческого консультирования, учитывающего технологические особенности производства и научные основы управления.
Современное состояние управленческого консультирования как одного из видов профессиональной деятельности характеризуется возникновением инновационных управленческих процедур, методов и инструментов, которые рассматриваются как один из видов конкурентных преимуществ и основных факторов, способствующих повышению эффективности стратегической, тактической и оперативной деятельности. В то же время в управленческом консультировании как области научных знаний наблюдается определенное терминологическое несоответствие категориального аппарата, недостаточно обоснованное структурирование ключевых компонентов, неопределенная взаимосвязь с другими экономическими науками. В связи с этим возникает необходимость в разработке и обосновании концептуальных основ управленческого консультирования, соответствующих современным тенденциям развития экономической науки.
Условия, материалы и методы исследований. Цель исследования заключается в обосновании совокупности методологических положений, которые определяют концептуальные основы осуществления управленческого консультирования с целью обеспечения эффективного управления современной организацией.
Теоретико-методологическую основу исследования составили формально-логический, комплексный, системный подходы, структурный анализ и синтез, расчётно-конструктивный, графический и другие методы. Информационной базой исследования явились нормативно-правовые документы, которые определяют ключевые направления развития управления предприятий, нормативные и справочные документы, материалы специализированных сайтов в сети Интернет, авторские исследования в области управленческого консалтинга.
Анализ и обсуждение результатов исследования. Антикризисные, инновационные, диверсификационные и иные комплексные проекты, реализуемые в производственной сфере, вызывают необходимость в привлечении высококвалифицированных консультантов, способных решать актуальные профессиональные вопросы с использованием современных технологий и методов управленческого консультирования.
По мнению отдельных авторов, управленческое консультирование – это профессиональная помощь по управлению хозяйственными процессами, оказываемая специалистами управленческому персоналу и руководителям различных предприятий в предметных областях их интересов, по анализу и решению задач и/или проблем их развития и функционирования (в области управления финансовой и хозяйственной деятельностью, стратегического планирования, прогнозирования, оптимизации и повышения эффективности деятельности организации), которые осуществляются в виде услуг (рекомендаций, советов и совместно вырабатываемых с клиентом управленческих решений) [7].
По мнению С.Н. Апенько, М.Н. Шавровской, необходимо различать консультирование и консультацию. Под консультацией следует понимать передачу знаний и советов, а консультирование является гораздо более сложным процессом взаимодействия клиента и консультанта, основывающимся на определенной методике и технологиях. Экспертный консалтинг осуществляют в форме консультаций, а обучающий и процессный – в форме консультирования [3].
1. Алборов Р.А., Концевая С.М., Козменкова С.В. Предпосылки и моделирование развития управленческого учета в сельском хозяйстве // Международный бухгалтерский учет. - 2015. - № 15 (357). - С. 37-51.
2. Алборов Р.А., Концевая С.М., Козменкова С.В. Проблемы развития методологии, метода и методики аудита // Международный бухгалтерский учет. - 2015. - № 36 (378). - С. 47-60
3. Апенько С.Н., Шавровская М.Н. Новые технологии и методы управленческого консультирования // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2012. - № 3. - С. 122-126.
4. Аудит // Клычова Г.С., Леонтьева Ж.Г., Осипов М.А., Закирова А.Р., Заугарова Е.В., Клычова А.С., Табакова М.В. Санкт-Петербург . - Издательство: Санкт-Петербургский государственный экономический университет . - 2017. - 332 с.
5. Аудит / Клычова Г.С., Леонтьева Ж.Г., Закирова А.Р., Клычова А.С., Заугарова Е.В. // учебное пособие в 2-х томах .- Казань, 2014. - Том 1. - 416 с.
6. Аудит / Клычова Г.С., Леонтьева Ж.Г., Закирова А.Р., Клычова А.С., Заугарова Е.В. // учебное пособие в 2-х томах .- Казань, 2014. - Том 2. - 491 с.
7. Дудин М.Н., Лясников Н.В., Сенин А.С., Сидоренко В.Н., Высоцкая Н.В., Никишина И.В., Фролова Е.Е. Управленческое консультирование: учебно-методическое пособие. М.: Издательство «Элит». - 2016. - 320 с.
8. Клычова Г.С. Бухгалтерское консультирование как одно из направлений консалтинговых услуг // Экономический форум "Экономика в меняющемся мире" Материалы Экономического форума с международным участием. Сборник научных статей. - 2017. - С. 25-26.
9. Клычова Г.С., Закирова А.Р. Актуальные вопросы финансового анализа и его роль в организации финансового управления // Современные аспекты экономики. - 2016. - № 7-8 (227-228). - С. 37-41.
10. Клычова Г.С., Закирова А.Р. Особенности применения контрольно-аналитических процедур в системе управленческого учета // Современные аспекты экономики. - 2015. - № 10 (218). - С. 52-56.
11. Клычова Г.С., Клычова А.С., Закирова А.Р., Гимадиев И.М. Внутренний аудит - эффективный инструмент системы корпоративного управления // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2016. - Т. 11. - № 2. - С. 95-99
12. Клычова Г.С., Закирова А.Р., Зиятдинова А.Р. Развитие методики управленческого учета в свекловодческих организациях // Г.С. Клычова, А.Р. Закирова, А.Р. Зиятдинова. Казань. Издательство: Центр инновационных технологий. - 2010. - 196 с.
13. Клычова Г.С., Зиганшин Б.Г., Закирова А.Р. Приоритетные направления повышения эффективности социально-экономической деятельности и конкурентоспособности предприятий АПК // Техника и оборудование для села. - 2017. - 4. - С. 42-45.
14. Клычова Г.С., Низамутдинов М.М., Мавлиева Л.М. Экономические и организационные рычаги обеспечения продовольственной безопасности России // Инновационное развитие экономики. - 2014. - № 6 (24). - С. 39-45.
15. Клычова Г.С., Юсупова А.Р. Формирование внутренней управленческой отчетности сельскохозяйственных организаций с использованием информационных технологий // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2017. - Т. 12. № 1. - С. 93-99.
16. Макарова Ж.А. Управленческое консультирование как профессиональная деятельность // Фундаментальные исследования. - 2013. - № 10 (часть 5) - С. 1107-1111
17. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М. 2004. - 226 с.
18. Черных А.В. Основы управленческого консультирования / А.В. Черных, Л.Л. Кифа. - Тольятти : ТГУ, 2011. - 220 с.
19. Юсупова О.А. О соотношении управленческого аудита и управленческого консультирования // Вестник Омского университета. Серия «Экономика». - 2006. - № 4. - С. 113-115.
20. Klychova G.S., Zakirova A.R., Mukhamedzyanov K.Z., Faskhutdinova M.S. Management reporting and its use for information ensuring of agriculture organization management // Mediterranean Journal of Social Sciences. - 2014. - Т. 5. № 24. - С. 104-110.
