Владивосток, Россия
Растущий дефицит квалифицированных кадров в настоящее время делает проблему поиска и отбора специалистов все более актуальной. При эффективной работе кадровой службы организации, которая заключается в продуманном подборе и отборе персонала, снижается текучесть кадров, что непосредственно сказывается на финансовом благосостоянии и эффективной деятельности организации. Текучесть кадров поразному может отразиться на работе предприятия. В зависимости от сферы деятельности компании и должностей постоянно меняющихся сотрудников это влияние может быть благотворным, практически незаметным, а может привести к потере конкурентоспособности и спаду производства. Несмотря на остроту этой проблемы во многих организациях, «программы сохранения персонала» пока являются редкостью. В данной статье изложены основные принципы организации процесса подбора и отбора кадров, а также наиболее популярные и эффективные методы подбора кадров с помощью внутренних и внешних источников. Серьезное внимание уделено условиям и поэтапным рекомендациям для осуществления грамотного отбора персонала, который позволит обеспечить соответствие качеств человека требованиям вида деятельности или должности в организации. Это подтверждает высокую теоретическую и практическую значимость проведенного исследования.
подбор персонала, отбор персонала, управление персоналом, текучесть кадров, потребность в кадрах, источники привлечения персонала, методы подбора и отбора.
АКТУАЛЬНОСТЬ ПРОБЛЕМЫ ПОИСКА И ОТБОРА СПЕЦИАЛИСТОВ
Одним из определяющих факторов эффективности работы организации в настоящее время выступает профессионально организованный подбор и отбор персонала. Комплектование кадров является одним из ключевых элементов работы службы управления персоналом любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность деятельности организации в целом. В связи с этим ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор квалифицированных работников является удачным вложением денег.
Растущий дефицит квалифицированных кадров в настоящее время делает проблему поиска и отбора специалистов все более актуальной. При эффективной работе кадровой службы организации, которая заключается в продуманном подборе и отборе персонала, снижается текучесть кадров, что непосредственно сказывается на финансовом благосостоянии и эффективной деятельности организации.
В настоящее время многие кадровые менеджеры при приеме на работу сотрудников получают информацию о прежнем месте работы человека из беседы или трудовой книжки. Однако прежде чем организация предложит кому-либо работу, она должна найти тех людей, которые хотели бы ее получить. В этом и заключается подбор персонала, т.е. создание необходимого резерва кандидатов на все должности, из которых затем можно будет отобрать наиболее подходящих и квалифицированных сотрудников. Значит, главная задача отбора персонала — выбор наиболее подходящих и квалифицированных кандидатов из резерва, созданного в ходе набора. При этом работникам кадровой службы необходимо использовать многочисленные формы и методы отбора, с помощью которых организация отберет наиболее подходящих им сотрудников.
1. Armstrong M. Strategic human resource management: a guide to action. 3rd Edition, USA: Kogan Page, 2006.
2. Charles R. Greer. Strategic Human Resource Management: A General Managerial Approach. USA: Englewood Cliffs, NJ. Prentice Hall, 2003. (copyright © 2008 Wiley Periodicals, Inc., A Wiley Company).
3. Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. СПб.: Питер, 2004.
4. Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом. 2007. № 1. С. 70-72.
5. Максименко Г.Б. Менеджмент: Учеб. пособие. М.: Дашков и К, 2009.
6. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
7. Пошерстник Н.В. Кадры предприятия. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Проспект, 2010.
8. Кибанов А.Я. Управление человеческими ресурсами - новая парадигма или новая стадия эволюции науки об управлении персоналом? // Кадровик. 2013. № 9. С. 62-69.
9. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом: Учебник. СПб.: Изд-во Смольного университета, 2000.
10. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учеб. пособие / П.В. Шеметов, В.В. Радионов, Л.Е. Чередникова, С.В. Петухова. М.: Омега-Л, 2010.
11. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2002.
12. Цветков А.Н., Зарембо В.Е. Методы решения творческих задач в менеджменте: Учебно-практич. пособие. М.: КНОРУС, 2012.
13. Кибанов А.Я. Интеллектуальные ресурсы персонала и организации в целом // Кадровик. 2013. № 10. С. 72-81.
