I. ВведениеРазвитие сложных наукоемких предприятий протекает в условиях существенного изменения экономических ограничений, корректировок целей и задач, стоящих перед руководителями подобных предприятий. Динамика этих процессов наряду с постоянным совершенствованием характеристик технических систем, лежащих в основе разработки программ и проектов развития, вызывает необходимость переосмысления теоретических и методических положений об оценке технической и экономической эффективности мероприятий по созданию и совершенствованию систем такого рода [3, с. 53; 2, с. 45; 4; 1; 11]. В таких условиях как никогда актуальными становятся задачи анализа и выбора методов принятия управленческих решений в социально-экономических системах. II. Основная частьМетод (греч. Methodos) в переводе с греческого – путь, способ исследования, теория, учение. Основываясь на значениях слова [5] по В.И. Далю, С.И. Ожегову, Д.Н. Ушакову, Т.Ф. Ефремовой, будем понимать под методом – систематизированную совокупность приемов, способов, операций теоретического исследования, либо практического осуществления, направленную на решение конкретной задачи или достижения определенной цели.Методы принятия решений могут быть различными в зависимости от типа решаемых задач или проблем [22, 23]. Проблемы могут быть классифицированы следующим образом [13]:- стандартные проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, аналоги;- хорошо структурированные проблемы, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки задач, для каждой из которых обычно имеется набор решений;- слабоструктурированные проблемы, в которых далеко не всегда просматриваются направления решения, а сами проблемы не формулируются достаточно четко;- неструктурированные проблемы, которые обычно не имеют аналогов, причинно-следственные связи не полностью ясны, способы решения не определены.Для разрешения стандартных и некоторых хорошо структурированных проблем существует набор стандартных, стереотипных решений в конкретных ситуациях, изложенных в нормативных документах: инструкциях, правилах, стандартах, руководствах и т. п. В них четко и определенно регламентируется последовательность анализа ситуаций и решения проблем.