ВОЗМОЖНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ ДЛЯ СОХРАНЕНИЯ ЦЕННОСТИ ПОРТФЕЛЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
Аннотация и ключевые слова
Аннотация (русский):
В статье рассматривается проблема сохранения ценности портфеля проектов развития промышленных предприятий в условиях высокой динамики внешней среды. Рассмотрены особенности управления портфелями проектов машиностроительных предприятий, обладающих существенной долей машин и оборудования в основном капитале. Кроме того, на основе зарубежных публикаций авторы рассматривают применимость современных концепций управления ресурсами и активами предприятия для сохранения ценности портфеля проектов внутреннего развития. Особое внимание уделяется концепции стратегических компетенций и её разновидностям.

Ключевые слова:
стратегические компетенции, стратегическая гибкость, инновации, портфель проектов, промышленные предприятия
Текст

Реализация стратегии любого предприятия является одним из наиболее важных процессов деятельности, так как связывает стратегические, долгосрочные решения, принимаемые на уровне топ-менеджмента, с повседневной операционной деятельностью функциональных подразделений и проектных команд.

Список литературы

1. The Standard for Portfolio Management. Third Edition / Project Management Institute, 2013. - 188 p.

2. The Standard for Program Management / Project Management Institute, 2006. - 123 p.

3. Доклад о состоянии конкуренции в Российской Федерации за 2016 год [Текст] / Федеральная антимонопольная служба. М., 2017. - 739 с.

4. Аньшин В.М. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности [Текст] / В.М. Аньшин, И.В. Демкин, И.М. Никонов, И.Н. Царьков. - М.: Изд-во МАТИ, 2007. - 117 с.

5. Артемьев Д.Г. Необходимость внедрения инноваций в бизнес модели для повышения уровня конкурентоспособности компаний [Текст] / Д.Г. Артемьев, М.В. Пономарев // Стратегическое и проектное управление: сб. науч. ст. - 2016. - Вып. 8. - С. 26-32.

6. Арчибальд Р.Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами [Текст] / Р.Д. Арчибальд; пер. с англ. Е.В. Мамонтова; под ред. А.Д. Баженова, А.О. Арефьева. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во компаний АйТи; ДМК Пресс, 2010. - 464 с.

7. Гарькуша В.Н. Компетенции как элемент стратегического менеджмента организации [Текст] / В.Н. Гарькуша // Вестник ЮРГТУ. - 2010. - № 2. - С. 105-110.

8. Голдратт Э.М. Критическая цепь [Текст] / Э.М. Голдратт; пер. с англ. - М.: TOC центр, 2006. - 272 с.

9. Калиниченко Е.В. Проблемы гибкости в стратегическом развитии предприятий [Текст] / Е.В. Калиниченко // Научные ведомости. - 2014. - № 15. - С. 77-82.

10. Кендалл Джеральд И. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: Максимизация ROI [Текст] / И. Кендалл Джералд, К. Роллинз Стивен; пер. с англ. - М.: ПМСОФТ, 2004. - 576 с.

11. Логиновский О.В. Внедрение методов гибкого управления в организации [Текст] / О.В. Логиновский, А.В. Зимин // Известия высших учебных заведений. Уральский регион. - 2013. - № 2. - С. 57-63.

12. Максимов Т.А. Формирование стратегии модернизации машиностроительного предприятия в условиях инновационного развития [Текст]: автореф. дис. … канд. экон. наук / Т.А. Максимов. - Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2012. - 21 с.

13. Окатьев Н.А. Стратегические подходы к развитию ракетно-космической промышленности РФ в условиях нестабильности мировой экономики [Текст]: автореф. дис. … д-ра экон. наук / Н.А. Окатьев. - М.: Изд-во РУДН, 2013. - 44 с.

14. Севастьянов А.В. Особенности гибкого стратегического управления [Текст] / А.В. Севастьянов // Наука и экономика. - 2011. - № 3. - С. 12-14.

15. Фролова Е.А. Стратегическое управление предприятием в условиях неопределенности внешней среды [Текст] / Е.А. Фролова // Информационная безопасность регионов. - 2015. - № 1. - С. 99-104.

16. Agnihotri A. Extending boundaries of Blue Ocean Strategy // Journal of Strategic Marketing. 2016. Vol. 24. No. 6. P. 519-528.

17. Alves A.C., Barbieux D., Reichert F.M., Tello-Gamarra J., Zawislak P.A. Innovation and dynamic capabilities of the firm: defining an assessment model // Rae-revista de administração de empresas. 2017. Vol. 57. No. 3. P. 232-244.

18. Axelos Global Best Practice. What is P3M3®? [Электронный ресурс]. - URL: https://www.axelos.com/best-practicesolutions/p3m3/what-is-p3m3/

19. Barbero J.L., Ramos A., Chiang C. Restructuring in dynamic environments: a dynamic capabilities perspective // Industrial and corporate change. 2017. Vol. 26. No. 4. P. 593-615.

20. Barney J.B. Gaining and Sustaining Competitive Advantage. MA.: Addison Wesley, 1997. P. 145-164.

21. Bratta A. The Value Triple Constraint: measuring the effectiveness of project management paradigm / The part of PMI Global Congress Proceedings - 2007, Atlanta, Georgia.

22. Kim C.W., Mauborgne R. Blue Ocean Strategy: From Theory to Practice // California Review Management. Vol. 47, No. 3 - 2005, p. 105-121.

23. Perry M.P. Business driven project portfolio management: conquering the top 10 risks that threaten success / Perry Mark Price, J. Ross Publishing, USA 2011. 299 p.

24. Raynor M.E. The Strategy Paradox // Deloitte Review. 2007. Issue 1.

25. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management // Strategic Management Journal. 1997. Vol. 18. No. 7. P. 509-533.

26. Yang C.-C., Yang K.-J. An integrated model of value creation based on the refined Kano’s model and the blue ocean strategy // Total Quality Management. 2011. Vol. 22. No. 9. P. 925-940.

Войти или Создать
* Забыли пароль?