Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Поддержка работников организации в личностном и профессиональном развитии и карьерном росте, рациональное использование их потенциала на различных направлениях и уровнях в системе управления организации является важнейшими задачами, которые призван решать кадровый резерв руководства. Для повышения эффективности этой работы следует использовать международный опыт в сфере управления талантами, более того автор считает целесообразным рассматривать работу с кадровым резервом руководства как технологию управления талантами. В статье рассмотрен уровень корреляции процессов работы с кадровым резервом руководства и управления талантами, по мнению сотрудников российских организаций в возрасте от 21 года, имеющих высшее образование и обсуждена целесообразность этого подхода. Первичная эмпирическая информация собиралась методом анкетного опроса трудящегося населения (г. Москва и Московская область), нацеленного на управленческую карьеру. В ходе исследования было установлено, практика управления талантами стала стратегически важной составляющей HR-политики любой серьезной организации в России. Однако далеко не все осознают значимость тесной корреляции процессов работы с кадровым резервом руководства и управления талантами. Российская теория управления персоналом пока не уделяет достаточно внимания вопросам управления талантами, да и в практике многих российских компаний пока еще отсутствует соответствующий системный подход.
управление, развитие, персонал, кадровый резерв, управление талантами.
Разработка теоретических аспектов работы с кадровым резервом руководства, анализ ее практической составляющей является актуальной задачей, учитывая необходимость социальноэкономического развития России и возрастающий интерес со стороны практиков к этому кругу вопросов.
1. Gureva M.A., Kirillov A.V., Vinichenko M.V., Melnichuk A.V., Melnychuk Y.A. Management of innovations and innovative process: concept, essence, classification and diffusion. International Review of Management and Marketing, 2016, 6(S6) 147-153.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом [Текст] / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2014. - 56 с.
3. Kirillov A.V., Ushakov D.S., Vinichenko M.V., Makuchkin S.A., Melnichuk A.V. (2017). Career Opportunities for the Management’s Personnel Reserve. Eurasian Journal of Analytical Chemistry. 2017. Vol. 12, No. 5b, 723-733 DOI: https://doi.org/10.12973/ejac.2017.00205a
4. Vinichenko M.V., Karácsony P., Kirillov A.V., Melnichuk A.V., Makuchkin S.A. (2017). Establishment of favorable conditions for the preparation and use of the management staff reserve of the organizations of the Moscow region of the Russian federation. Мaninindia, 97 (15): 117-126.
5. Чуланова О.Л. Методические аспекты работы с кадровым резервом организации на основе компетентностного подхода [Текст] / О.Л. Чуланова // Журнал экономических исследований. - 2016. - Т. 2. - № 5. - С. 5.
6. Быкова Л.А. Кадровый резерв и управление талантами // Национальный союз кадровиков. - М., 2010 [Электронный ресурс] // URL: http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=10831 (дата обращения: 24.08.2017).
7. Беднова Н.А. Инновационные технологии в управлении персоналом по формированию кадрового резерва. Технология «talentmanagement» или «управление талантами» [Текст] / Н.А. Беднова // Молодежь в науке: Новые аргументы. Сборник научных работ I Международного конкурса. Липецк, 2014. - С. 35-38.
8. Веккер Е.В. Кадровый резерв и управление талантами: особенности и различия [Текст] / Е.В. Веккер, Л.А. Илюхина // Материалы 14-й Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика». - Самара, 2015. - С. 74-77.
9. Чуланова О.Л. Управление талантами как стратегический инструмент работы с кадровым резервом организации [Текст] / О.Л. Чуланова, Н.А. Мокрянская // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 4-3. - С. 135-138.
10. Sonnenfeld J.A., Peiperl M and Kotter J.P. (1992). Strategic determinants of managerial labour markets: a career systems view, in Human Resource Strategies, ed G. Salaman, Sage, London.
11. Tsitskari E., Goudas M., Tsalouchou E., Michalopoulou M. (2017). Employers’ expectations of the employability skills needed in the sport and recreation environment. Journal of Hospitality, Leisure, Sport and Tourism Education Volume 20, 1 June 2017. Pр.1-9.
12. Sears D. Successful talent strategies achieving superior business results through market-focused staffing. New York, USA: American Management Association, 2003. 248 p.
13. Vinichenko M.V., Frolova E.V., Maloletko A.N., Bondaletov V.V., Rogach O.V. Main directions of creating a favorable learning environment and labor protection in the interest of enhancing health of the personnel and students in education foundation. EJME - Mathematics education, 2016, Vol. 11, Nо. 5, 1163- 1174, ISSN: 2468-4945.
14. Rogach O.V., Frolova E.V., Kirillov A.V., Bondaletov V.V., Vinichenko M.V. Development of favourable learning environment and labor protection in the context of harmonization of social interaction of educational system objects. IEJME - Mathematics education, 2016, Vol. 11, NO. 7, 2547-2558. ISSN: 2468-4945.
15. Smilansky J. The Systematic Management of Executive Talent, Hydrogen, London, 2005, pp. 17-26.
16. Delloitte&Touche and Personnel Today. Measuring Human Capital Value, 2002 Survey, Delloitte&Touche and Personnel Today, London de Long T. аnd Vijayaraghavan V. Let’s hear it for B players, Harvard business Review, June, pp. 96-102.
17. Baynova M.S., Evstratova T.A., Petrov A.V., Petrova A.A. and Volchenkova O.A., 2016. Modern Transformation of Labor Culture and Aesthetics in the Light of Sergei Bulgakov’s Religious Philosophy. TheSocialSciences, 11: 1414-1421.
18. Фокин К. Зачем управлять кадровым резервом руководителей организации? // Управление персоналом. - 2008. - № 11 [Электронный ресурс] // URL: http://www.toppersonal.ru/issue.html?1620 (дата обращения: 24.08.2017).
