Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России 2305-7807 18895 10.12737/article_5a0461e9e787b0.67108670 Профессиональное развитие и обучение Professional growth and education Профессиональное развитие и обучение WORKING WITH HUMAN RESERVE MANAGEMENT — AS THE TECHNOLOGY OF MANAGEMENT OF TALENTS Работа с кадровым резервом руководства как технология управления талантами Кириллов Андрей Владимирович Kirillov Andrey Vladimirovich a.v.kirillov@mail.ru

доктор исторических наук;

doctor of historical sciences;

 ДПО ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Россия ДПО ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» Russian Federation 6 5 47 51 https://naukaru.ru/en/nauka/article/18895/view

Поддержка работников организации в личностном и профессиональном развитии и карьерном росте, рациональное использование их потенциала на различных направлениях и уровнях в системе управления организации является важнейшими задачами, которые призван решать кадровый резерв руководства. Для повышения эффективности этой работы следует использовать международный опыт в сфере управления талантами, более того автор считает целесообразным рассматривать работу с кадровым резервом руководства как технологию управления талантами. В статье рассмотрен уровень корреляции процессов работы с кадровым резервом руководства и управления талантами, по мнению сотрудников российских организаций в возрасте от 21 года, имеющих высшее образование и обсуждена целесообразность этого подхода. Первичная эмпирическая информация собиралась методом анкетного опроса трудящегося населения (г. Москва и Московская область), нацеленного на управленческую карьеру. В ходе исследования было установлено, практика управления талантами стала стратегически важной составляющей HR-политики любой серьезной организации в России. Однако далеко не все осознают значимость тесной корреляции процессов работы с кадровым резервом руководства и управления талантами. Российская теория управления персоналом пока не уделяет достаточно внимания вопросам управления талантами, да и в практике многих российских компаний пока еще отсутствует соответствующий системный подход.

Support of the organization’s employees in personal and professional development and career growth, rational use of their potential in various directions and levels in the organization’s management system are the most important tasks that are called upon to solve the personnel reserve of management. To increase the eff ectiveness of this work, international experience in the sphere of talent management should be used, moreover, the author considers it expedient to consider work with the personnel reserve of the management as a talent management technology. The article considers the level of correlation of the processes of work with the personnel reserve of management and talent management, according to the opinion of employees of Russian organizations aged 21 and over who have higher education and discussed the feasibility of this approach. Primary empirical information was collected by a questionnaire survey of the working population (Moscow and Moscow region), aimed at a managerial career. The study found that the practice of talent management has become a strategically important component of the HR policy of any serious organization in Russia. However, not everyone realizes the importance of close correlation of the processes of work with the personnel reserve of management and talent management. The Russian theory of personnel management does not pay enough attention to talent management issues, and the practice of many Russian companies does not yet have a corresponding systematic approach.

 управление развитие персонал кадровый резерв управление талантами. management development personnel personnel reserve talent management.

Разработка теоретических аспектов работы с кадровым резервом руководства, анализ ее практической составляющей является актуальной задачей, учитывая необходимость социальноэкономического развития России и возрастающий интерес со стороны практиков к этому кругу вопросов.

Gureva M.A., Kirillov A.V., Vinichenko M.V., Melnichuk A.V., Melnychuk Y.A. Management of innovations and innovative process: concept, essence, classification and diffusion. International Review of Management and Marketing, 2016, 6(S6) 147-153. Gureva M.A., Kirillov A.V., Vinichenko M.V., Melnichuk A.V., Melnychuk Y.A. Management of innovations and innovative process: concept, essence, classification and diffusion. International Review of Management and Marketing, 2016, 6(S6) 147-153. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом [Текст] / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2014. - 56 с. Kibanov A.Ya. Upravlenie personalom: Teoriya i praktika [Personnel management: Theory and practice]. Upravlenie delovoy kar’eroy, sluzhebno-professional’nym prodvizheniem i kadrovym rezervom [Management of a business career, professional-professional promotion and personnel reserve]. Moscow, Prospekt Publ., 2014. 56 p. Kirillov A.V., Ushakov D.S., Vinichenko M.V., Makuchkin S.A., Melnichuk A.V. (2017). Career Opportunities for the Management’s Personnel Reserve. Eurasian Journal of Analytical Chemistry. 2017. Vol. 12, No. 5b, 723-733 DOI: https://doi.org/10.12973/ejac.2017.00205a Kirillov, A.V., Ushakov, D. S., Vinichenko, M.V., Makuchkin, S.A., Melnichuk, A.V. (2017). Career Opportunities for the Management’s Personnel Reserve. Eurasian Journal of Analytical Chemistry. 2017. Vol. 12, No. 5b, 723-733 DOI: https:// doi.org/10.12973/ejac.2017.00205a Vinichenko M.V., Karácsony P., Kirillov A.V., Melnichuk A.V., Makuchkin S.A. (2017). Establishment of favorable conditions for the preparation and use of the management staff reserve of the organizations of the Moscow region of the Russian federation. Мaninindia, 97 (15): 117-126. Vinichenko, M.V., Karácsony, P., Kirillov, A.V., Melnichuk, A.V., Makuchkin, S.A. (2017). Establishment of favorable conditions for the preparation and use of the management staff reserve of the organizations of the Moscow region of the Russian federation. ManInIndia, 97 (15): 117-126. Чуланова О.Л. Методические аспекты работы с кадровым резервом организации на основе компетентностного подхода [Текст] / О.Л. Чуланова // Журнал экономических исследований. - 2016. - Т. 2. - № 5. - С. 5. Chulanova O.L. Metodicheskie aspekty raboty s kadrovym rezervom organizatsii na osnove kompetentnostnogo podkhoda [Methodical aspects of work with the personnel reserve of the organization on the basis of the competence approach]. Zhurnal ekonomicheskikh issledovaniy [Journal of Economic Research]. 2016, V. 2, I. 5, p. 5. Быкова Л.А. Кадровый резерв и управление талантами // Национальный союз кадровиков. - М., 2010 [Электронный ресурс] // URL: http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=10831 (дата обращения: 24.08.2017). Bykova L.A. Kadrovyy rezerv i upravlenie talantami [Staff reserve and talent management]. Natsional’nyy soyuz kadrovikov [National Union of Personnel]. Moscow, 2010. Available at: http://www.kadrovik.ru/modules.php?op=modload&name=News&file=article&sid=10831 (accessed 24 August 2017). Беднова Н.А. Инновационные технологии в управлении персоналом по формированию кадрового резерва. Технология «talentmanagement» или «управление талантами» [Текст] / Н.А. Беднова // Молодежь в науке: Новые аргументы. Сборник научных работ I Международного конкурса. Липецк, 2014. - С. 35-38. Bednova N.A. Innovatsionnye tekhnologii v upravlenii personalom po formirovaniyu kadrovogo rezerva. Tekhnologiya «talentmanagement» ili «upravlenie talantami» [Innovative technologies in personnel management in the formation of the personnel reserve. Technology “talentmanagement” or “talent management”]. Molodezh’ v nauke: Novye argumenty Sbornik nauchnykh rabot I-go Mezhdunarodnogo konkursa [Young people in science: New arguments Collection of scientific works of the I-st International Competition]. Lipetsk, 2014, pp. 35-38. Веккер Е.В. Кадровый резерв и управление талантами: особенности и различия [Текст] / Е.В. Веккер, Л.А. Илюхина // Материалы 14-й Международной научно-практической конференции «Проблемы развития предприятий: теория и практика». - Самара, 2015. - С. 74-77. Vekker E.V., Ilyukhina L.A. Kadrovyy rezerv i upravlenie talantami: osobennosti i razlichiya [Staff reserve and talent management: features and differences]. Materialy 14-y Mezhdunarodnoy nauchno-prakticheskoy konferentsii Problemy razvitiya predpriyatiy: teoriya i praktika [Materials of the 14th International Scientific and Practical Conference Problems of Enterprise Development: Theory and Practice]. Samara, 2015, pp.74-77. Чуланова О.Л. Управление талантами как стратегический инструмент работы с кадровым резервом организации [Текст] / О.Л. Чуланова, Н.А. Мокрянская // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2017. - № 4-3. - С. 135-138. Chulanova O.L., Mokryanskaya N.A. Upravlenie talantami kak strategicheskiy instrument raboty s kadrovym rezervom organizatsii [Talent management as a strategic tool for working with the organization’s personnel reserve]. Aktual’nye problemy gumanitarnykh i estestvennykh nauk [Actual problems of the humanities and natural sciences]. 2017, I. 4-3, pp. 135-138. Sonnenfeld J.A., Peiperl M and Kotter J.P. (1992). Strategic determinants of managerial labour markets: a career systems view, in Human Resource Strategies, ed G. Salaman, Sage, London. Sonnenfeld, J A, Peiperl, M and Kotter.J P (1992) Strategic determinants of managerial labour markets: a career systems view, in Human Resource Strategies, ed G Salaman, Sage, London Tsitskari E., Goudas M., Tsalouchou E., Michalopoulou M. (2017). Employers’ expectations of the employability skills needed in the sport and recreation environment. Journal of Hospitality, Leisure, Sport and Tourism Education Volume 20, 1 June 2017. Pр.1-9. Tsitskari E., Goudas M., Tsalouchou E., Michalopoulou M. (2017). Employers’ expectations of the employability skills needed in the sport and recreation environment. Journal of Hospitality, Leisure, Sport and Tourism Education Volume 20, 1 June 2017, Pages 1-9 Sears D. Successful talent strategies achieving superior business results through market-focused staffing. New York, USA: American Management Association, 2003. 248 p. Sears D. Successful Successful talent strategies achieving superior business results through market-focused staffing. NewYork, USA: AmericanManagementAssociation, 2003. 248 p. Vinichenko M.V., Frolova E.V., Maloletko A.N., Bondaletov V.V., Rogach O.V. Main directions of creating a favorable learning environment and labor protection in the interest of enhancing health of the personnel and students in education foundation. EJME - Mathematics education, 2016, Vol. 11, Nо. 5, 1163- 1174, ISSN: 2468-4945. Vinichenko M.V., Frolova E.V., Maloletko A.N., Bondaletov V.V., Rogach O.V. Main directions of creating a favorable learning environment and labor protection in the interest of enhancing health of the personnel and students in education foundation. IEJME - MATHEMATICS EDUCATION, 2016, VOL. 11, NO. 5, 1163-1174, ISSN: 2468-4945. Rogach O.V., Frolova E.V., Kirillov A.V., Bondaletov V.V., Vinichenko M.V. Development of favourable learning environment and labor protection in the context of harmonization of social interaction of educational system objects. IEJME - Mathematics education, 2016, Vol. 11, NO. 7, 2547-2558. ISSN: 2468-4945. Rogach O.V., Frolova E.V., Kirillov A.V., Bondaletov V.V., Vinichenko M.V. Development of favourable learning environment and labor protection in the context of harmonization of social interaction of educational system objects. IEJME - MATHEMATICS EDUCATION, 2016, VOL. 11, NO. 7, 2547-2558. ISSN: 2468-4945. Smilansky J. The Systematic Management of Executive Talent, Hydrogen, London, 2005, pp. 17-26. Smilansky J. The Systematic Management of Executive Talent, Hydrogen, London, 2005, pp. 17-26. Delloitte&Touche and Personnel Today. Measuring Human Capital Value, 2002 Survey, Delloitte&Touche and Personnel Today, London de Long T. аnd Vijayaraghavan V. Let’s hear it for B players, Harvard business Review, June, pp. 96-102. Delloitte&Touche and Personnel Today. Measuring Human Capital Value, 2002 Survey, Delloitte&Touche and /Personnel Today, London deLong T. fndVijayaraghavan V. Let’s hear it for B players, Harvard business Review, June, pp. 96-102. Baynova M.S., Evstratova T.A., Petrov A.V., Petrova A.A. and Volchenkova O.A., 2016. Modern Transformation of Labor Culture and Aesthetics in the Light of Sergei Bulgakov’s Religious Philosophy. TheSocialSciences, 11: 1414-1421. Baynova Maria S., Evstratova Tatiana A., Petrov Alexander V., PetrovaAriadna A. and VolchenkovaOlesya A., 2016. Modern Transformation of Labor Culture and Aesthetics in the Light of Sergei Bulgakov’s Religious Philosophy. TheSocialSciences, 11: 1414-1421 Фокин К. Зачем управлять кадровым резервом руководителей организации? // Управление персоналом. - 2008. - № 11 [Электронный ресурс] // URL: http://www.toppersonal.ru/issue.html?1620 (дата обращения: 24.08.2017). Fokin K., Baranov P. Zachem upravlyat’ kadrovym rezervom rukovoditeley organizatsii? [Why manage the personnel reserve of the organization’s leaders?]. Upravlenie personalom [Personnel Management]. 2008, I. 11. Available at: http://www.toppersonal. ru/issue.html?1620 (accessed 24 August 2017).