Казань, Республика Татарстан, Россия
Казань, Республика Татарстан, Россия
Казань, Республика Татарстан, Россия
Казань, Республика Татарстан, Россия
В современных условиях для обеспечения стабильной работы, формирования конкурентных преимуществ, выпуска конкурентоспособной продукции сельскохозяйственному предприятию необходима эффективная система управления финансово-производственной деятельностью. Топ-менеджмент и управленческий персонал субъекта агробизнеса должны прогнозировать и определять рынки сбыта, поставщиков, ассортимент производимой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, цен на них, уметь правильно и оперативно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде и корректировать деятельность предприятия. Это вызывает необходимость в применении инновационных методов повышения эффективности системы управления предприятием. В качестве одного из направлений совершенствования управления сельскохозяйственным производством можно выделить применение такого управленческого инструмента как бенчмаркинг. Использование результатов бенчмаркинга позволяет: опираться на успех других, учитывать современный опыт, а не устаревшие идеи; значительно снизить издержки от повторной работы, дублирования; улучшать понимание того, что делается, и насколько хорошо это делается; организовать более эффективное управление; ставить реальные цели; определять необходимые изменения; усиливать ответственность сотрудников. Технология бенчмаркинга обеспечивает объективную оценку собственных позиций организации, системность в понимании положения конкурентов, эффективность во взаимодействии с контрагентами, что дает возможность достигать поставленных целей, осваивать новые рынки сбыта, получать максимально возможную прибыль. В статье рассмотрена технология бенчмаркинга как одного из инструментов совершенствования управления сельскохозяйственным производством. Изучена трактовка категории «бенчмаркинг», виды бенчмаркинга, элементы модели бенчмаркинга, предложен формат рабочих документов бенчмаркинга.
управление, бенчмаркинг, анализ, показатели, рабочий документ бенчмаркинга.
В современных условиях для обеспечения стабильной работы, формирования конкурентных преимуществ, выпуска конкурентоспособной продукции сельскохозяйственному предприятию необходима эффективная система управления финансово-производственной деятельностью. Топ-менеджмент и управленческий персонал субъекта агробизнеса должны прогнозировать и определять рынки сбыта, поставщиков, ассортимент производимой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, цен на них, уметь правильно и оперативно реагировать на изменения во внутренней и внешней среде и корректировать деятельность предприятия. Это вызывает необходимость в применении инновационных методов повышения эффективности системы управления предприятием. В качестве одного из направлений совершенствования управления сельскохозяйственным производством можно выделить применение такого управленческого инструмента как бенчмаркинг.
Анализ и обсуждение результатов исследования. В экономической литературе существуют различные трактовки категории «бенчмаркинг».
Европейский кодекс правил поведения участников бенчмаркинга трактует его как процесс по выявлению и изучению прогрессивного опыта других предприятий и его применению с целью совершенствования деятельности организации и повышения его эффективности [5].
Также бенчмаркинг представляется как общая методология совершенствования деятельности организации, базирующаяся на учете и использовании опыта других предприятий
Институтом стратегического планирования (Советом по бенчмаркингу) бенчмаркинг определяется как общая методология по совершенствованию деятельности организаций, базирующуюся на учете и использовании опыта других предприятий [14].
По мнению, Д. В. Маслова и Э. А. Белокоровина бенчмаркинг следует рассматривать как метод по «совершенствованию деятельности предприятий и повышению их производительности на основании меж- и/или внутриорганизационной оценки и сопоставления процессов, показателей и технологий деятельности и последующие изучение и применение передового опыта в собственной системе управления» [12].
1. Алборов Р.А., Хосиев Б.Н. Развитие бухгалтерского учета как сложной информационной системы // Известия Горского государственного аграрного университета. - 2014. - Т. 51. № 2. - С. 179-183.
2. Вахрушева О.Б. Управленческий учет: курс лекций. - М.: Эксмо, 2010. - С. 89.
3. Волошин Д.А., Николаева О.Е., Бенчмаркинг как один из инструментов оценки эффективности системы управленческого учета на предприятии // Управленческий учет. - 2010. - № 8. - С.24
4. Градобоев В.В. Формирование стратегии бенчмаркинга: зарубежный опыт и российская практика : автореф. дис. ... канд. экон. наук. - М., 2007. С. 6.
5. Европейский кодекс правил поведения участников бенчмаркинга // Деловое совершенство. - 2005. - № 3. - С. 32 - 33.
6. Клычова А.С., Мусина Е.О. Бюджетирование как элемент стратегического управленческого учета // Новая наука: От идеи к результату. - 2016. - № 12-1. - С. 143-147.
7. Клычова Г.С., Закирова А.Р. Актуальные вопросы финансового анализа и его роль в организации финансового управления // Современные аспекты экономики. - 2016. - № 7-8 (227-228). - С. 37-41.
8. Клычова Г.С., Закирова А.Р., Закиров З.Р. Бюджетирование в системе внутреннего управления сельскохозяйственной организацией в системе рыночной экономики // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2007. - № 2. - С. 19.
9. Клычова Г.С., Закирова А.Р., Камилова Э.Р. Развитие бухгалтерского учета социальных инициатив в сельскохозяйственных организациях // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2015. - Т. 10. № 1. - С. 25-29
10. Мавлиева Л.М. Бухгалтерская финансовая отчетность в АПК // Вестник Казанского государственного аграрного университета. - 2015. - Т. 10. № 1. - С. 30-33.
11. Лесникова О.В. Управление инновациями на предприятиях индустрии гостеприимства: автореф. дис. … канд. экон. наук. - М., 2009. С. 15
12. Маслов Д. В. Современные инструменты управления: Бенчмаркинг : учебное пособие / Д. В. Маслов, Э. А. Белокоровин, Ю. В. Вылгина / ГОУВПО: «Ивановский государственный энергетический университет имени В. И. Ленина». - Иваново, 2009. - 100 с.
13. Растамханова Л.Н. Теория, методология и организация систем внутреннего контроля в условиях управленческого консалтинга дис. ... д-ра эконом. наук : 08.00.12. - Йошкар-Ола, 2009. С. 224.
14. Рейдер Р. Бенчмаркинг как инструмент определения стратегии и повышения прибыли / Под науч. ред. Т. В. Даниловой. - М. : РИА «Стандарты и качество», 2007. - 248 с.
15. Фахретдинова Э.Н. Бухгалтерская отчетность субъектов малого и среднего предпринимательства- как основа информационного обеспечения механизма управления // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2010. - № 4. - С. 427-431.
16. Чая В.Т., Золотухина А. Д. Система методов управленческого учета // Аудит и финансовый анализ. - 2009. - №1. - С. 334.
17. Якуткин С.М., Козменкова С.В., Рачинский А.В. Подготовка информации в системе бухгалтерского учета для управления предприятием // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. Серия: Экономика и финансы. - 2004. - № 2. - С. 557-560.
