Management of the Personnel and Intellectual Resources in RussiaManagement of the Personnel and Intellectual Resources in RussiaУправление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России2305-78071791910.12737/article_59a53fe7e67110.60120653Рынок трудаLabor-marketРынок трудаSmart Shopping Innovative Technology As a Factor in the Optimal Use of Labor ResourcesИнновационная технология смартстаффинга как фактор оптимального использования трудовых ресурсовСеливоненкоО. Г.SelivonenkoO. G.selivonenkoog@mail.ru
кандидат педагогических наук;
candidate of pedagogical sciences;
АфонинаТ. Н.AfoninaT. N.akademmz@yandex.ruСреднерусский институт управления — филиала РАНХиГСОрелРоссияCentral Russian Institute of Management, Branch of RANEPAOrelRussian FederationСреднерусский институт управления — филиала РАНХиГСОрелРоссияCentral Russian Institute of Management, Branch of RANEPAOrelRussian Federation645660https://naukaru.ru/en/nauka/article/17919/view
В статье рассматривается возможность расширения потенциала информационной технологии смартстаффинга как инновационной технологии рыночного регулирования предложения и спроса на трудовые ресурсы, основанной на активном использовании информационных и интернет-возможностей.
Выявлено, что данная технология реализует трудовые интересы на трех уровнях потребления информации специалистами различной квалификации.
Личностный уровень реализации технологии нацелен на предоставление услуг трем основным группам потребителей: учащимся, проходящим этап первичной профориентации; учащимся и выпускникам профессиональных образовательных учреждений; специалистам, имеющим профессиональное образование и опыт работы в определенной сфере.
Корпоративный уровень как основной уровень использования информации в наибольшей степени реализует возможности оптимального использования специалистов различной квалификации.
Уровень государственного и муниципального управления позволяет решать ряд управленческих задач относительно групп потенциальных потребителей.
Обосновано, что инновационная технология смартстаффинга позволят кадровым службам оптимизировать рекрутинговую работу по качественному подбору персонала; грамотное применение кадровых технологий вносит вклад в повышение управляемости организации, эффективность ее деятельности, формирование трудового капитала.
The article discusses the possibility of expanding the potential of smartshoppinginformation technology as an innovative technology market regulation of supply and demand for labour, based on the active use of information and Internet possibilities. It is revealed that this technology implements labour interests at three consumption levels of the information specialists of various qualifications. Personal level of technology implementation is focused on providing services to three main customer groups: students undergoing initial vocational guidance; the students and graduates of professional educational institutions; the experts having vocational education and experience in a particular area. Corporate level as the main level of the use of the information to the greatest extent possible implements the optimal use of specialists of different qualifications. The level of state and municipal management allows you to solve a number of management tasks on groups of potential consumers.
It is proved that the innovative technology of smartshopping will allow human resources to optimize recruiting quality personnel selection; proper application of HR technology contributes to improve the governance of the organization, its effectiveness, the formation of human capital
инновационные технологиисмартстаффингподбор персоналатрудовые ресурсывысококвалифицированные специалистыкадровые службырынок трудауровни и группы потребителей информации.innovative technologiessmartshoppingrecruitmenthuman resourceshighly qualified specialistsservice personnellabour marketlevels and groups of information consumers.
В настоящее время руководители современных предприятий различных направлений бизнес-деятельности особое значение придают формированию кадрового состава предприятий. Внимание уделяется подбору квалифицированных и ответственных работников, которые имеют четкую мотивацию для продуктивной работы в организации.Стратегические и тактические условия предприятий предъявляют требования целеориентированного, оперативного подбора персонала. При этом учитываются не только квалификационные характеристики должности и рабочего места, но и возможности профессионального развития специалистов, их коммуникативные и иные качества, значимые для профессиональной деятельности и для успешной профессиональной адаптации в условиях конкретной организации [1].
Ашурко В.Ю. Подбор персонала с использованием информационных технологий [Текст]: дис. ...канд. социол. наук: 22.00.08 / В.Ю. Ашурко. - М., 2005. - 193 с.Ashurko V.Yu. Podbor personala s ispol’zovaniem informatsionnykh tekhnologiy. Kand. Diss [Recruitment using information technology. Cand. Diss]. Moscow, 2005. 193 p.Демушкина Е.А. Информационные технологии в кадровом менеджменте [Текст] / Е.А. Демушкина, О.В. Лезина // Молодой ученый. - 2011. - № 4. - Т. 3. - С. 83-87.Demushkina E.A., Lezina O.V. Informatsionnye tekhnologii v kadrovom menedzhmente [Information Technologies in Personnel Management]. Molodoy uchenyy [Young Scientist]. 2011, I. 4, V. 3, pp. 83-87.Управление персоналом организации [Текст]: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 695 с.Upravlenie personalom organizatsii [Personnel management of the organization]. Moscow, INFRA-M Publ., 2017. 695 p.Информационные системы управления персоналом [Электронный ресурс] // URL: http://www.atlantconsult.com/products/hr/hrsystem/ (дата обращения: 30.01.2017).Informatsionnye sistemy upravleniya personalom [Information systems for personnel management.]. Available at: http://www.atlantconsult.com/products/hr/hrsystem/ (accessed 30 January 2017).Смартстаффинг (SmartStaffing) // [Электронный ресурс] // URL: http://tadviser.ru/a/133914 (дата обращения: 02.04.2017).Smartstaffing [Smartstaffing]. Available at: http://tadviser.ru/a/133914 (accessed 02 April 2017).Armstrong M. (2002) ‘Human resource management: a case of the emperor’s new clothes’, Personnel Management, August, 305 p.Armstrong, M. (2002) ‘Human resource management: a case of theemperor’s new clothes’, Personnel Management, August, 305p.Горяева Т.Н. Трудовая социализация молодежи [Текст]: автореф. дис. … канд. социол. наук / Т.Н. Горяева. - М., 2006.Goryaeva T.N. Trudovaya sotsializatsiya molodezhi. Kand. Diss. [Labor Socialization of Youth. Cand. Diss]. Moscow, 2006.Афонина Т.Н. Смартстаффинг как механизм социализации молодежи в инновационных процессах [Текст] / Т.Н. Афонина, Л.Г. Проскурякова, Е.В. Семина // Образование и общество. - 2015. - № 3. - С. 112-115.Afonina T.N., Proskuryakova L.G., Semina E.V. Smartstaffing kak mekhanizm sotsializatsii molodezhi v innovatsionnykh protsessakh [Smartstaffing as a mechanism of socialization of youth in innovation processes]. Obrazovanie i obshchestvo [Education and society]. 2015, I. 3, pp. 112-115.