Введение. В настоящее время валовой внутренний продукт страны, несмотря на все экономические преобразования, в большей степени формируется за счет углеводородного сектора, сферы услуг. Остальные отрасли народного хозяйства в основном убыточны. В качестве одного из путей выхода из сложившегося положения рассматривается повышение производительности труда. В долгосрочной перспективе ее видят в качестве основного источника экономического и социального развития, в краткосрочной - как способ повышения конкурентоспособности предприятий и уровня жизни. «Именно производительность труда в большей степени, чем какой-либо другой фактор, определяет уровень жизни всей нации и является в долгосрочной перспективе наилучшим показателем экономической эффективности хозяйственного комплекса. История показывает, что лидер в области производительности в конце концов становится экономическим… и политическим лидером в мире» [1].Наиболее популярные в отечественной промышленности методы повышения производительности труда исчерпали себя, поскольку делали основной упор  на материально-технические факторы, игнорируя возросшую роль человеческого фактора. Современный работник - это не просто исполнитель, следующий заданию, руководствующийся должностной инструкции и т.п., а профессионал, ориентированный на задачу, на конкретного потребителя и т.д. В связи с этим назрела необходимость формирования нового подхода к организации труда, позволяющего создать прочную связь между работником и результатами его труда, как того требует смысл, заложенный в понятии «производительность труда», побуждающую работника к продуктивной  инновационной деятельности, создающую  условия для самореализации.Методология. Следует отметить, что в современной экономической литературе разнятся и толкования категории «производительность труда», и подходы  к ее измерению. Это разнообразие является следствием различия целей и задач, которые ставят перед собой исследователи. Условно подходы к оценке производительности труда можно разделить на зарубежный и отечественный.Согласно подходу зарубежных экономистов,  система показателей производительности строится на базе теории факторов производства, согласно которой производительность труда рассматривается как частный показатель производительности, поскольку затраченный живой труд трактуется лишь как один из факторов производства, вклад которого снижается с развитием технического прогресса. Сам показатель «производительность труда» может  рассматривать и как итоговый показатель эффективной деятельности предприятия (прибыли), и как обобщающий, охватывающий все стороны деятельности предприятия, в том числе результативность, качество и количество выпускаемой продукции, эффективность, степень удовлетворенности работников (такая трактовка затрудняет измерение производительности) [2].В экономике труда советского периода было два подхода к определению производительности труда. Согласно первому (Е.И. Капустин, Е.В. Касимовский, Е.Л. Маневич, В.Н. Черковец), производительностью обладал только живой труд и определялась она как отношение результатов производства к затратам живого труда.Сторонники второго подхода (С. Г. Струмилин,  В. С. Немчинов, В. В. Новожилов и др.) рассматривали не только производительность живого труда, но и овеществленного (т.е. производительность совокупного труда), поскольку прошлый или овеществленный труд вооружает, замещает труд живой, увеличивает его производительную силу. Этот подход позволяет  учесть все затраты труда, обеспечивающие повышение его производительности.Но были и те, кто предлагал в затраты совокупного труда помимо живого и овеществленного включать еще и затраты будущего труда, затрачиваемого на ремонт и модернизацию продукта живого и овеществленного труда [2].Производительность труда может быть рассчитана в натуральном и стоимостном выражении. Основным методом расчета производительности труда в отраслях, производящих разнородную продукцию (промышленность строительных материалов относится к таковым), в силу своей универсальности признан стоимостной метод.Основная часть. Уровень развития предприятий в настоящее время определяется не только степенью прироста технологических мощностей, но и уровнем развития персонала, внутренней и внешней конкурентоспособностью продукции, темпами роста производительности труда. И доказательством этого служит рейтинг конкурентоспособности (табл. 1), определяемый уровнем ВВП и производительности труда.  Низкий уровень производительности труда в России свидетельствует  и о низком уровне жизни в стране. Таблица 1Рейтинг конкурентоспособности стран  Рейтинг (место) глобальной конкурентоспособ-ности [3]ВВП на душу населения,тыс. дол.[4]Производительность трудана 1 занятого,тыс. долл.       70    60    50    20    50    50 50 (с учетом курса валют на 2015 г.) Согласно рейтингу конкурентоспособности российских отраслей, предприятия промышленности строительных материалов (ПСМ) по уровню производительности труда находятся на 8 месте. Прежде чем выявить причины столь низкой производительности труда следует в нескольких словах описать специфику отрасли.  С одной стороны,  развитие ПСМ зависит от масштабов строительства в стране, с другой – посредством качества своей продукции ПСМ влияет на развитие других отраслей. Так, ее продукция материало-, топливо-, энерго- и трудоемка, что является ограничителем осуществления ресурсосберегающих программ в стройиндустрии.Проанализируем причины низкой производительности труда в ПСМ на примере одного предприятия - ОАО «Белгородасбестоцемент», занявшего 25 место по уровню производительности труда среди предприятий ПСМ в 2015 г. [5]. По характеристикам частного нельзя судить об общем. Но проблемы данного предприятия типичны для отрасли в целом.В  целом за период 2011-2015 гг. рост объемов производства составил 1,78 %, выручка снизилась на 0,5 %, несмотря на рост цен (табл. 2). Однако этот рост не был  неравномерным. Так, в 2012 г., 2014 г. и 2015 г. имело место снижение объема производства  в стоимостном выражении по сравнению с предыдущими  годами на 1,8 %,  2,3 % и 1,5 % соответственно. В 2013 г. рост объемов производства составил 7,6 %.Снижение объемов производства и выручки можно объяснить снижением спроса на продукцию отрасли в связи с падениями объемов строительных работ в период кризиса. Из-за снижения доходов населения падение спроса на жилье за 9 месяцев 2016 г. составило 23 % [6], что дает основание ожидать дальнейшее снижение объемов производства в ПСМ в ближайшей перспективе.Второй причиной снижения производительности труда является ухудшение технического состояния оборудования, о чем свидетельствуют (табл. 2). Таблица  2Некоторые экономические показатели деятельности ОАО «Белгородасбестоцемент»Наименование показателя2011 г.2012 г.2013 г.2014 г.2015 г.Товарная продукция, млн. руб.1402,91378,61483,51449,01427,7Выручка, млн. руб.1217,031236,931257,171259,401211,65Прибыль от продаж, млн. руб.9,22378,049151,514145,389106,138Чистая прибыль, млн. руб.52,33016,67186,55495,97340,574Себестоимость товарной продукции, млн. руб.1192,21142,11128,21073,81069,8Затраты на 1 руб. товарной продукции, руб.0,850,830,760,740,75Среднесписочная численность ППП/ рабочих, чел.865/686829/657766/600754/576711/538Производительность труда ППП, тыс. руб./ чел.1621,851662,961936,681921,752008,02Производительность труда 1 рабочего,тыс. руб./чел.2045,042098,322472,50 2515,62 2653,72Среднемесячная заработная плата на 1 работающего, руб./ чел.219702197023943 25318 26716в т.ч. ППП,  руб./ чел.2223622236242622563727051         рабочих,  руб./ чел.1968519688214672248423406Среднегодовая стоимость основных средств,тыс. руб.287761316834326490 343041 349918 в т.ч. активная часть180122204441209166215753222242Фондоотдача, тыс. руб./ тыс. руб.7,807,317,737,677,37Фондоемкость, тыс. руб./ тыс. руб.0,130,1360,1290,130,136Фондовооруженность, тыс. руб./чел.332,67382,19426,23454,96492,15Индекс роста ОПС1,081,041,011,041,02Коэффициент обновления ОПС, %16,54,7     2,98,03,4Коэффициент выбытия, %2,70,31,34,01,5Коэффициент износа основных средств,0,340,440,490,510,51 в т.ч. коэффициент износа оборудования-0,570,630,650,63Коэффициент годности основных средств0,660,560,510,490,49Коэффициент годности оборудования-0,430,370,350,37  - высокая степень износа оборудования  - 50–60 % (она не должна превышать 50 %);- невысокий коэффициент обновления (до 10 %), его снижение указывает на ухудшение технического состояния основных средств, низкую инновационную активность;- превышение коэффициента обновления над коэффициентом выбытия, что свидетельствует об увеличении объема основных средств.  Однако  этот рост составил всего 2–4 %.В целом,  в ПСМ степень износа основных средств достигает 54 %, ежегодное их выбытие составляет около 2 %, а ввод в действие новых - около 1 %, что означает фактическое сокращение производственных мощностей [7, 8];- снижение фондоотдачи на 5,5 % и рост фондоемкости указывают на то, что за рассмотренный период не наблюдалось улучшения использования основных средств;- рост фондовооруженности составил47,9 %, но он явился следствием сокращения численности персонала и роста стоимости основных средств, но не ввода нового оборудования, новых линий по производству шифера и труб.Согласно классическому условию эффективного производства темпы роста фондовооруженности труда должны отставать от темпов роста производительности труда. Как свидетельствуют данные, приведенные в табл. 2,  в период 2011–2015 гг. темпы роста фондовооруженности и производительности труда в ОАО «Белгородасбестоцемент» были практически равны (что противоречит условию эффективности). В 2012 г. темп роста фондовооруженности составил 103 %, производительности труда –102 %, в 2013 г. – 117 % и 116 % соответственно, в 2014 г. и 2015 г. наблюдался одинаковый темп роста обоих показателей – 102 % и 104 % соответственно.Превышение фондовооруженности над производительностью труда или их равенство неблагоприятно отразилось на фондоотдаче (сократилась на 5,5 %). Причинами, обуславливающими такое отставание, являются, на наш взгляд,  немотивированный спад производства продукции, рост пассивной части основных производственных средств (ОПС), сокращение рабочих в составе промышленно-производственного персонала (ППП). К тому же за анализируемый период среднегодовая стоимость основных и оборотных средств, в том числе запасов постоянно возрастала. Это свидетельствует об отвлечении капитала предприятия, росте издержек на хранение запасов продукции.Безусловно, высокий износ оборудования требует больших капиталовложений. Столь высокие ставки по сравнению с другими странами убийственны для отечественного бизнеса, поскольку ситуация на рынке заемных средств дает преимущества иностранным конкурентам, которые кредитуются под символический процент. Таблица  3Динамика ставки рефинансирования в разных странах [9]Банк  (страна)Процентная ставка 2014 г2015 г2016  г 2017 г (март)Россиярефинансированияключевая 8,2510,5 8,2511,0 10,010,0 10,010,0Европейский Центральный банк0,750,050,050,0Банк Англии0,5 0,250,25Дания0,0 -0,5-0,75Федеральный резерв3,250,50,51,0Банк Канады2,40,50,50,5Китай5,314,64,354,35Банк Японии1,720,1-0,1-0,1Республика Корея5,651,51,51,25  Однако, помимо вышеперечисленного, проблема затруднения модернизации производства состоит еще и в том,  что отечественное машиностроение практически не выпускает оборудования для предприятий ПСМ, а импортные аналоги слишком дороги. К тому же специфика оборудования для ПСМ в том, что его нельзя отнести к группе серийных, поскольку разработка и дальнейший монтаж осуществляются с учетом особенностей технологии, используемого сырья, климатической зоны, ландшафта и т.п.Третья причина – это старение кадров–2015 гг. не было принято ни одного выпускника вузов, колледжей или ПТУ. Особенно это касается высококвалифицированных кадров.  Одна из причин – отсутствие мотивации.Самым действенным стимулом для притока молодых специалистов является заработная плата, Заработная плата рабочих в ОАО «Белгородасбестоцемент» не превышала за исследуемый период 24 тыс. руб.Система «правильного» сочетания заработной платы и стимулирующих надбавок, на наш взгляд, может способствовать притоку молодых высококвалифицированных кадров и, соответственно, росту производительности труда. Как показала практика, использование комбинированных  систем оплаты труда повышает прибыль предприятия от 5 до 50 %, а доходы сотрудников  на 3–30 % [10, 11]. Безусловно, работник получает возможность заработать большее количество денег, но при условии достижения предприятием высоких итоговых результатов, на которые он может повлиять и за которые несет ответственность. К тому же, эта система позволяет получить мотивированных сотрудников: люди стараются сделать больше, чтобы больше заработать, но тех, кто не выдерживает конкуренции, заменяют новые сотрудники с подходящей философией. По оценкам экспертов, именно эта система способствует сокращению текучести кадров на 70–75 % [12].К причинам снижения производительности труда можно отнести и рост цен на продукцию естественных монополий, рост цен на сырье. Как было показано, продукция ОАО «Белгородасбестоцемент» является энергоемкой - в среднем доля затрат на топливно-энергетические ресурсы в материальных затратах составляет около 25 %. К тому же в перспективе имеются риски роста тарифов на электроэнергию.Рост цен на сырье обусловлен тем, что разработка отечественных месторождений  связана не только с геологическими ограничениями, она сопровождается высоким уровнем затрат на освоение, создание инфраструктуры, соответствующей современным экологическим нормам с учетом размещения отходов производства.Заключение.  Исследование показало, что к факторам, сдерживающим рост производительности труда в ПСМ, следует отнести: высокую степень износа оборудования; старение кадров и нехватку молодых квалифицированных кадров; отсутствие стимулов для привлечения молодых специалистов; рост цен на сырье и энергоносители; недостаточное количество финансовых ресурсов для полноценного технического перевооружения в условиях малого размера предприятий.  Поэтому у предприятий в условиях инвестиционной непривлекательности отрасли в силу ее непрозрачности выход один - объединяться в холдинги по принципу «Евроцементгруп».Предложения, касающиеся роста производительности труда можно разбить на две группы: долгосрочные и краткосрочные.К предложениям долгосрочного характера относятся:а)б) возрождение системы повышения квалификации согласно новому профессионально-компетентностному подходу, поскольку высокий уровень квалификации и образования, профессиональная  мобильность работников, способность к генерированию новых знаний и информации становятся главным конкурентным богатством компании.К краткосрочным мерам следует отнести изменение модели мотивации труда,  при которой рабочим было бы выгодно повышать квалификационный уровень.