В настоящее время в условиях развития рыночных отношений каждая организация ставит перед собой основной целью – получение прибыли.Как только организация становится успешной либо на локальном, либо на мировом уровне, управленческому звену следует сразу же задумываться о том, как сохранить денежные средства, товарно-материальные ценности организации от рук мошенников.Актуальность данной темы заключается в том, что компании каждый год сталкиваются с различными видами киберпреступлений, и, при этом, получают значительные потери выручки.Целью исследования является изучение основных методов киберпреступлений и методов борьбы с ними.Однако,  с развитием рыночных отношений, развиваются и методы, через которые действуют мошенники [5].Наиболее распространенными методами является незаконное присвоение активов, мошенничество при закупках товаров, работ и услуг, и взяточничество, и коррупция (рис. 1).Рис. 1. Основные схемы мошенничества в Российской Федерации и мире в целом [1]        Однако, следует обратить особое внимание на показатель киберпреступлений. В 2016 г. в мире с данным видом мошенничества столкнулись 32% организаций (второе место среди экономических преступлений в мире), в Российской Федерации – 23% (четвертое место среди экономических преступлений). Следует отметить, что данный показатель не является абсолютно точным в силу того, что:существует ограниченность при составлении выборки для проведения опроса с целью анализа данных;даже среди опрошенных организаций существует вероятность того, что респондент отвечал, что не пострадал от киберпреступлений, элементарно не подозревая об обратном.Киберпреступления как вид мошенничества в настоящее время получили широкое распространение благодаря динамичному развитию информационных технологий. Каждое новое достижение в информационных технологиях дает новые преимущества кибермошенникам. Однако, проблема кибермошенничества – это не только проблема информационных технологий, это еще и одна из основных бизнес-проблем.При этом данный вид мошенничества является наиболее трудным для противодействия со стороны службы внутреннего контроля организации.За последнее время восприятие рисков киберпреступлений в организациях нашей страны динамично изменяется (рис. 2).Рис. 2. Изменение восприятия рисков киберпреступлений [1]Каждый год все большее количество организаций считают, что данный риск неуклонно растет.Абсолютно в любой организации, которая сталкивается с киберпреступлениями, возникает колоссальный ущерб в той или иной форме (рис. 3):возникают финансовые потери;происходит потеря конфиденциальных данных;наносится огромный ущерб репутации организации;происходит нарушение нормального режима работы организации;возникают дополнительные расходы, направленные на борьбу с последствиями после киберпреступлений.Рис. 3. Уровень влияния киберпреступлений на деятельность организации [1]В России отметили, что ущерб репутации и хищение персональных данных являются наиболее разрушительными последствиями от киберпреступления в организации. Далее идут утрата интеллектуальной собственности и расходы на юридическое обеспечение и принудительное исполнение.Руководство каждой организации совместно с отделом внутреннего контроля и специалистами по информационным технологиям должны задумываться о том, как противодействовать и реагировать на киберпреступления, а также совместно создать план реагирования на подобные инциденты (рис. 4).Рис. 4. Наличие в организациях панов реагирования инциденты для решения проблем, связанных с кибератаками [1]Определение угроз в сфере информационных технологий и их минимизация входят в круг обязанностей всех подразделений компании.Задачу по распределению обязанностей и координации действий в случае киберпреступлений должна на себя взять служба внутреннего контроля.Минимизация рисков информационных технологий должна исходить от службы внутреннего контроля, при постоянном взаимодействии с другими подразделениями организации.Современный учет, который интегрируется в направлении МСФО, должен выполнять функцию синергии видов учета (финансовый, налоговый, управленческий), а не простого их синтеза [7].Внутренний контроль для борьбы с киберпреступлениями должен осуществляться через:уровень руководства;службу внутреннего контроля и аудита;юридическую службу;службу информационных технологий [6].Внутренний контроль руководящего звена должен заключаться в [6]:Разработке стратегии информационной безопасности.Обеспечении получения и передачи качественной информации.Внедрении программ осведомленности о безопасности.Поддержке стратегии расходов на безопасность.Рис. 5. Взаимодействие служб системы внутреннего контроля организации [1]            Таким образом, система внутреннего контроля по вопросам борьбы с кибермошенничествами может работать эффективно лишь в том случае, если в нее будут входить специалисты различных областей, которые только вместе смогут разработать и внедрить в действие эффективную методику, основанную на синтезе следующих сфер:Анализ потенциальных рисков организации.Юридическая поддержка.Совершенствование информационных технологий.Стратегия развития руководящего звена.