Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека. Автор считает, что путь к эффективному управлению трудовым поведением работников лежит через построение системного подхода к мотивации труда сотрудников организации, способствующего повышению заинтересованности персонала в результатах своей трудовой деятельности. В зависимости от того удовлетворен или нет мотив в процессе труда, у человека формируется позитивная или негативная оценка условий и содержания, т.е. та или иная степень удовлетворенности трудом. Мотив — внутреннее побуждение или импульс, которое заставляет человека поступать определенным образом. Он связан непосредственно с удовлетворением человеческих потребностей: физиологических, духовных, экономических и др. Мотивация трудовой деятельности это основной и эффективный рычаг для роста производительности труда в организации.
персонал, трудовая мотивация, трудовое поведение, трудовая активность, отношение к труду, удовлетворенность трудом, производительность труда, человеческий фактор.
В современных условиях ориентации экономики на человеческий фактор возникает необходимость изменения механизма мотивации трудовой деятельности, т.е. трудового поведения.
Под поведением понимается внешнее проявление отношения человека к труду, исполнение своих обязанностей, поступки.
1. Валишин Е.Н. Мотивационный аспект управления развитием человеческих ресурсов организации в условиях глобальных изменений [Текст] / Е.Н. Валишин // Ученые записки российского государственного социального университета. - М.: РГСУ, 2015. - № 5 (132). - Т. 14.
2. Валишин Е.Н. Мотивационные ресурсы управления персоналом организации в условиях социально-экономических изменений [Текст] / Е.Н. Валишин // Материалы международной научно-практической конференции «Психология развития человека как субъекта труда. Развитие творческого наследия Е.А. Климова». - М.: Издательство ООО «Акрополь», 2016.
3. Глушкова О.П. Развитие компетенций как фактор повышения уровня мотивации сотрудников [Текст] / О.П. Глушкова // Социально-психологические факторы устойчивого социально-экономического развития. Материалы Всероссийской научной конференции. - М.: ООО СВИВТ, 2016.
4. Кохова И.В. Инновационные технологии управления трудовой мотивацией и стимулированиеим труда [Текст] / И.В. Кохова // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика. Сборник научных статей. - М.: ООО СВИВТ, 2016.
5. Кряжова С.Ю. Ошибки мотивации и стимулирования персонала Российских предпринимателей [Текст] / С.Ю. Кряжова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. Научно-практический журнал. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - № 5 (14)
6. Смирнова М.Е. Современные проблемы мотивации персонала в России [Текст] / М.Е. Смирнова, Д.А. Гребенюк // Наука и практика РЭУ им. Г.В. Плеханова. Научно-аналитический журнал. - М.: ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 201- № 3(23).
7. Соболь О.В. Исследование мотивации персонала в российских организациях строительной отрасли [Текст] / О.В. Соболь, А.О. Субочева, В.М. Красова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. Научно-практический журнал. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - № 4 (4).
