кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
Статья посвящена проблемам аналитики персонала и ее практического использования для повышения уровня управленческих решений, индивидуальной и организационной эффективности. Обобщаются результаты зарубежных и российских исследований, посвященных изучению совре- менного состояния и перспектив использования аналитики персонала. Выделяются уровни развития аналитики персонала (от составления HR-метрик до прогностического моделирования), раскрываются их особенности. Приводятся примеры успешного использования аналитики персонала в современной практике. Особое внимание в статье уделяется прогностической аналитике персонала, выделяются потенциальные преимущества, которые дает организации ее использование для решения широкого круга задач: прогнозирование потребности в персонале, прогнозирование текучести персонала, повышение эффективности рекрутинга, улучшение взаимодействия, управление талантами, выявление наиболее ценных сотрудников, управление корпоративной культурой и вовлеченностью, выявление ключевых факторов мотивации и успеш- ности, повышение производительности труда сотрудников, повышение эффективности обучения персонала и формирования компетенций.
The article deals with problems of HR analytics and its practical application to improve management decisions of individual and organizational performance. The results of Russian and foreign research on the current state of and prospects for the use of HR analysts are summarizes. The levels of HR analysts (from the drafting of HR-metrics to predictive modeling) are allocated, their characteristics are disclosed. The examples of the successful use of HR analysts in modern practice are given, special attention is paid to predictive analysts, the author highlights the potential benefits of organizing, its use for a wide range of tasks: forecasting staffing needs, forecasting staff turnover, improving recruitment, better interaction management talent, identifying the most valuable employees, corporate culture and management involvement, identifying key factors for motivation and success, increase staff productivity, increase efficiency of training and formation of competencies.
Думать — это очень трудно. Готовыеуправленческие рецепты прекрасноизбавляют от этой тяжелой необхо-димости...Питер ДрукерЭкономическая нестабильность побуждает компании более внимательно относиться к управлению эффективностью деятельности и использования персонала. Ключевая задача — найти оптимальный баланс между развитием сотрудников, повышением уровня их квалификации и эффективности, выявлением лучших и наиболее вовлеченных, способных развивать бизнес и приносить прибыль компании, с одной стороны, и сокращением расходов компании в условиях спада экономики — с другой.