В статье введено понятие этапов развития ресурсно-продуктовых статусов в сквозной задаче создания продукции строительства. Методологической основой служит концепция жизненного цикла, которая разработана в отношении материальных ресурсов строительного производства. Авторами предложены базовые принципы модели жизненного цикла материальных ресурсов. Рассмотрена статусная классификация материальных ресурсов и графическое представление модели жизненного цикла ресурсов. Дана характеристика этапам жизненного цикла ресурсов и их интегрирования в циклы готовой продукции и, далее, в жизненный цикл конечной продукции строительства в виде каскадной или спиральной модели. Приведены возможности использования модели в разработке расширенной карты потока создания ценностей. Указано на перспективное использование модели в управлении стоимостью ресурсов, в оптимизации жизненного цикла ресурсов, которые можно рассматривать как адаптированные методы бережливого производства. Отмечена возможность применять модель жизненного цикла ресурсов при диагностике состояния субъекта хозяйствования и разработке стратегии интенсивного развития.
The article introduced the concept of stages of development of the resource-product status through the task of creation of building products. The methodological basis is the concept of the life cycle that have been developed in relation to the material resources of the building industry. The authors proposed the basic principles of the model of the life cycle of material resources. Reviewed the status classification of material resources and graphical representation of life cycle model resources. The characteristic stages of the life cycle of resources and their integration into the cycles of the finished products, and further in the life cycle of the final product of construction in the form of a cascade or spiral model. Given the possibility of using models in developing an enhanced stream maps value creation. Listed on the prospective use of models in managing the cost of resources in optimizing the life cycle of resources, which can be considered as tailored methods of lean manufacturing. The ability to apply the life cycle model resources when diagnosing the condition of a business entity and developing the strategy of intensive development.