<?xml version="1.0"?>
<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Journal of Management Studies</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Journal of Management Studies</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Журнал исследований по управлению</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2500-3291</issn>
   <issn publication-format="online">2500-3291</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">14940</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Управление маркетингом</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject></subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Управление маркетингом</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">Marketing: Economics, Finance, Controlling</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Маркетинг: экономика, финансы, контроллинг</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Тогушова</surname>
       <given-names>О. И.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Togushova</surname>
       <given-names>O. И.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>ogol2008@mail.ru</email>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>кандидат педагогических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>candidate of pedagogical sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">РНИМУ  им. Пирогова</institution>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Pirogov Russian National Research Medical University (RNRMU)</institution>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2016-12-01T00:00:00+03:00">
    <day>01</day>
    <month>12</month>
    <year>2016</year>
   </pub-date>
   <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2016-12-01T00:00:00+03:00">
    <day>01</day>
    <month>12</month>
    <year>2016</year>
   </pub-date>
   <volume>2</volume>
   <issue>11</issue>
   <fpage>2</fpage>
   <lpage>2</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://naukaru.ru/en/nauka/article/14940/view">https://naukaru.ru/en/nauka/article/14940/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>Статья посвящена анализу ключевых идей учебного пособия Т.Н. Рыжиковой «Аналитический маркетинг: что должен знать маркетинговый аналитик», научная новизна которой заключается в описании концептуального подхода к определению эффективности маркетинга, в обеспечении и контроле экономической составляющей маркетинговой деятельности, в обосновании источников движения и развития количественных и качественных преобразований в маркетинге, в аргументации системы планирования и бюджетирования маркетингового процесса.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>This article analyzes the educational benefits of key ideas of T.N. Ryzhikova &amp;#34;Analytical Marketing: What should know Marketing Analyst&amp;#34; scientific novelty of which is to describe the conceptual approach to the determination of the effectiveness of marketing, support and control of the economic component of marketing activity, in substantiating source movement and the development of quantitative and qualitative changes in the marketing, in the reasoning system marketing planning and budgeting process.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>маркетинг</kwd>
    <kwd>финансы</kwd>
    <kwd>контроллинг</kwd>
    <kwd>управление маркетингом</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>marketing</kwd>
    <kwd>finance</kwd>
    <kwd>controlling</kwd>
    <kwd>marketing management</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>Как известно, любая компания  нуждается в системе  обеспечения контроля результатов маркетинговой деятельности, для того, чтобы представлять, как маркетинг влияет на стоимость бизнеса, какие инвестиции в маркетинг приносят результат. И главный вопрос маркетинга: как контролировать эти результаты, так как они часто неочевидны и сложно доказуемы? Кроме того, в основе контроля маркетинга лежат несколько подходов к количественной оценке, которые полезны для маркетинга: деление затрат на переменные и постоянные, релевантные и невозвратные, маржинальный анализ, анализ вклада в результат, ликвидность, расчет операционного рычага, оценка денежного потока и анализ стоимости клиента. Так или иначе, все перечисленные подходы позволяют оценить эффективность и результативность маркетинга и контролировать эти параметры. В основе финансового плана любой организации лежит прогноз и план продаж. Поэтому менеджеры по маркетингу несут ответственность за последствия своих прогнозов и действий, которые оказывают влияние на денежный поток и прибыль организации. Кроме того, в этой связи, очень важно маркетологу понимать, как он может отстоять перед руководством свой вклад в результат организации, эффективность своей работы. Для начала необходимо определиться, как нам следует рассматривать доход, и как классифицировать затраты на маркетинг. Автор, в своей работе, попытался сформулировать основные понятия, касающиеся доходов и затрат маркетинга, а также рассмотреть и проанализировать подходы к оценке эффективности маркетинга и действий маркетолога, да и организации в целом, необходимые для создания системы контроллинга организации [1]. Книга является продолжением предыдущих работ автора [2-3].Научная новизна данной книги состоит в описании концептуального подхода к определению эффективности маркетинга, в обеспечениии контролеэкономической составляющей маркетинговой деятельности, в обосновании источников движения и развития количественных и качественных  преобразований в маркетинге, в аргументации системы планирования и бюджетирования маркетингового процесса.В том числе:Сформулированы, классифицированы и описаны затраты компании на маркетинг, как с точки зрения экономики, так и с точки зрения бухгалтерского учета. Определено место маркетинговых затрат в себестоимости предприятия, описаны пути снижения маркетинговых затрат и управления ими.Выделены и описаны доходы компании от маркетинга, определены понятия и подходы к оценке емкости рынка, доли рынка, воронки продаж. Описан порядок сег-ментирования. Обосновано влияние цены на прибыль, а также подходы к прогнозирова-нию и планированию продаж.Дано описание формирования  маркетингового бюджета, описаны подходы к формированию бюджета на маркетинг, основные направления бюджетирования.Сформулированы понятия эффективности и эффектов от рекламных расходов, стимулирования сбыта. Обоснованы понятия: коэффициент отклика,  пожизненная ценность клиента, лояльность и денежный поток (Cash-Flow), генерируемый маркетинговой деятельностью и те эффекты, которые получает организация.Определено понятие вклада маркетинга в стоимость компании, описаны подходы к оценке стоимости бренда.Сформулировано и описано понятие контроллинга маркетинга. Описаны особенности контроллинга маркетинговой деятельности. Предложена система показате-лей, дающих возможность оценить эффективность и результативность маркетинговой деятельности.Сфера применения данного учебного пособия очень широкая, так как затрагивает важные практические вопросы, оказывающие влияние на стоимость бизнеса, обеспечивающие критическое и объективное изучение на постоянной и регулярной основе состоя-ния маркетинговых мероприятий, осуществляемых на предприятии с тем, чтобы определить существующие и перспективные возможности для хозяйственной деятельности предприятия, возможные проблемы, с помощью которых можно средствами маркетинга улучшить положение предприятия и повлиять на стратегию. При этом, экономический и финансовый анализ маркетинговой деятельности является необходимым, но недостаточным критерием для обоснования маркетинговых программ. Требуется тщательный анализ других переменных, чтобы более точно оценить маркетинговые результаты, но полученные экономические эффекты и экономическая эффективность является базой для окончательной оценки. Поэтому он может использоваться для преподавания маркетинговых дисциплин в программах специалитета, бакалавриата, магистратуры по маркетингу и менеджменту и  в бизнес-образовании.Новизна учебного пособия заключается в интегрированном подходе к оценке эффективности маркетинговой деятельности. Труд маркетера относится к наиболее сложным видам управленческой деятельности, и его оценка не всегда может быть произведена прямым путем из–за отсутствия формализованных результатов, количественной оценки отдельных видов выполняемых работ, трудности выделения доходов от маркетинга.В книге выделены отличия понятий «экономический эффект от маркетинга» и «эффективность маркетинга». Экономический эффект от маркетинга – это результат труда службы маркетинга  в процессе производства материальных благ. Таких эффектов, рассмотренных в книге, много:эффект от оптимизации численности службы маркетинга,эффект от выбора оптимальной системы труда маркетологов,эффект от балансировки маркетинговых затрат,и т.д.То есть, экономический эффект – это абсолютный (разностный) показатель, показывающий экономический результат или прирост между первоначальным и полученным итогом в результате внедрения интенсивных  маркетинговых технологий,  организационно-экономических мероприятий маркетинга и т.д. Экономическая эффективность от маркетинга – это относительный показатель, показывающий отношение полученного результата к затратам на маркетинг, или по видам затрат на маркетинг, обусловившие этот результат, а также  положительность ресурсного баланса, а именно обеспечение службы маркетинга необходимыми ресурсами. Этот вопрос требует очень существенного обоснования, так как важно,  чего хочет добиться компания, увеличения доли рынка любой ценой, или увеличения эффективности своей деятельности. Поэтому и задачи контроллинга маркетинга могут меняться в зависимости от целей, а их решение многообразно и требует интегрированного подхода.Кроме того, в книге выделены три направления показателей, характеризующих деятельность службы маркетинга. Это стратегические, тактические и операционные показатели. Подчеркнута важность  понимания тактических задач при исполнении стратегии и оценка их эффективности.Учебное пособие включает следующие разделы:Глава 1. Затраты компании и затраты на маркетинг1.1.Классификация затрат1.2.Себестоимость1.3.Затраты на маркетинг1.4.Система оплаты труда отдела маркетинга1.5. Определение численности сотрудников службы маркетингаГлава 2. Выручка от реализации. Доходы компании и доходы от маркетинга.  2.1. Емкость рынка. 2.2.Доля рынка2.3.Воронка продаж2.4.Сегментирование.2.5.Цена и прибыль.2.6.Прогнозирование и планирование продажГлава 3. Бюджет на маркетинг3.1. Основы бюджетирования3.2.Бюджетирование маркетинговых затратГлава 4. Эффективность и эффекты маркетинга4.1.Стоимость и эффективность рекламных расходов4.2.Эффективность мероприятий по стимулированию сбыта4.3.Коэффициент отклика4.4.CLTV – Пожизненная ценность клиента4.5.Лояльность4.6.Денежный поток (Cash-Flow)Глава 5. Стоимость компании5.1. Вклад маркетинга в стоимость компании5.2. Стоимость брендаГлава 6. Контроллинг маркетинга6.1. Основные положения контроллинга6.2. Особенности контроллинга маркетинговой деятельности.Развитием данного курса является научная и методическая разработка экономиче-ского маркетинга. Это описание экономического обоснования результативности применяемых компанией маркетинговых технологий. Разложение маркетинговой технологии на элементы позволяет нормировать, а затем контролировать маркетинговую деятельность, вносить коррективы для ее совершенствования.Вопрос, чем являются маркетинговые затраты, расходами или инвестициями, оста-ется открытым. Несмотря на известное высказывание Питера Друкера: «Так как целью коммерческого предприятия является привлечение и удержание покупателей, у него могут быть две и только две функции: маркетинг и инновации. Маркетинг и инновации обеспечивают результаты, все остальное – это расходы» [4]. Тем не менее, вопрос, как посчитать этот отложенный эффект от маркетинга, остается актуальным. У противников монетизации и эффективности результатов маркетинга много вполне убедительных доводов, которые требуют своего кропотливого исследователя.</p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Рыжикова Т.Н. Аналитический маркетинг. Что должен знать маркетинговый аналитик [Электронный ресурс]: Учеб. пособие / Т.Н. Рыжикова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - URL: http://www.znanium.com/bookread.php?book=363850.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Ryzhikova T.N. Analiticheskiy marketing.Chto dolzhen znat&amp;#180; marketingovyy analitik [Elektronnyy resurs]: Ucheb. posobie / T.N. Ryzhikova. - M.: NITs INFRA-M, 2013. - URL: http://www.znanium.com/bookread.php?book=363850.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Рыжикова Т.Н. Анализ деятельности конкурентов [Электронный ресурс] / Т.Н. Ры-жикова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - URL:   http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=477361</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Ryzhikova T.N. Analiz deyatel&amp;#180;nosti konkurentov [Elektronnyy resurs] / T.N. Ry-zhikova. - M.: NITs INFRA-M, 2015. - URL:   http://znanium.com/catalog.php?bookinfo=477361</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Рыжикова Т.Н. Контроллинг эффективности маркетинговых процессов [Текст] / Т.Н. Рыжикова // Контроллинг.№2. 2016 - С.3-10.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Ryzhikova T.N. Kontrolling effektivnosti marketingovykh protsessov [Tekst] / T.N. Ryzhikova. Kontrolling.№2. 2016 - S.3-10.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Peter F. Drucker. ThePractice of Management, 1954 [Text] / F. Peter // Н. Кумар. Марке-тинг как стратегия. - М.: Претекст, 2008.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Peter F. Drucker. ThePractice of Management, 1954 [Text] / F. Peter. N. Kumar. Marke-ting kak strategiya. - M.: Pretekst, 2008.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
