ВведениеРеализация среднесрочных и особенно долгосрочных проектов осуществляется в изменяющихся, порой достаточно резко, внешних и внутренних экономических условиях. Понятно, что эти изменения необходимо учитывать в процессе управления проектами. Но тут возникает вопрос — в какой степени такие изменения сказываются на самой методологии управления проектами. Иными словами, надо ли буквально следовать рекомендациям известных стандартов или же апробированные на практике методологии должны трансформироваться с учетом регулярно происходящих в экономике изменений? Наряду с теми, кто отвечает на данный вопрос утвердительно, есть немало сторонников иной, более консервативной точки зрения, согласно которой существующие стандарты уже содержат рекомендации на все случаи жизни, и их формальное применение обеспечит достижение главной цели менеджмента — успешного завершения проекта в пределах имеющегося бюджета, заданных сроков и установленных заказчиками требований к качеству полученных результатов.Безусловно, жесткая стандартизация процессов и методов управления имеет много достоинств, среди которых — использование проверенных временем лучших практик, возможность масштабирования передового опыта, в том числе за счет массового обучения специалистов, достижения их общего взаимопонимания, снижение затрат человеческого капитала на поиск нестандартных решений, эффективность которых станет понятна только а posteriori, и пр. Однако можем ли мы быть уверены в том, что при этом не столкнемся с новыми проблемами, требующими принципиально иного подхода к своему рассмотрению?