Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России 2305-7807 13337 10.12737/21736 Молодой ученый Young researcher Молодой ученый Methodical Approach to Formalization of Strategy of Business Career on the Basis of Balanced Scorecards Методический подход к формализации стратегии деловой карьеры на основе системы сбалансированных показателей Сотников Н. З. Sotnikov N. З. n.z.sotnikov@edu.nsuem.ru 18 08 2016 18 08 2016 5 4 56 62 https://naukaru.ru/en/nauka/article/13337/view

В условиях усиления конкуренции за человеческие ресурсы в бизнесе возрастает объективная необходимость становления и развития стратегического подхода к управлению деловой карьерой. Статья посвящена рассмотрению подхода к формализации стратегии деловой карьерой, ориентированной на управления капитализацией современной организации. На основе анализа и обобщения результатов проведенного статистического исследования деловой карьеры на российских предприятиях в статье аргументируется объективная необходимость становления и развития системы сбалансированных показателей как самостоятельной модели стратегического управления деловой карьерой. Опираясь на современные теории менеджмента, управления персоналом, предлагается авторская трактовка понятия «система сбалансированных показателей деловой карьеры», логико-методологическая систематизация перспектив рассматриваемой системы, интерпретация содержания этих перспектив. Формализация стратегии деловой карьеры с использованием системы сбалансированных показателей призвана гарантировать профессиональный подход к инвестированию в карьеру собственного персонала, главным стимулом поиска и реализации долгосрочных конкурентных преимуществ человеческого ресурса организации.

In the conditions of strengthening of the competition for human resources objective need of formation and development of strategic approach to management of business career increases in business. Article is devoted to consideration of approach to strategy formalization by the business career focused on managements of capitalization of the modern organization. On the basis of the analysis and generalization of results of the carried-out statistical research of business career at the Russian enterprises in article objective need of formation and development of system of the balanced indicators as independent model of strategic management of business career is reasoned. Being guided by modern theories of management, human resource management, the author’s interpretation of the concept “balanced scorecards of business career”, logical-methodological systematization of prospects of the considered system, interpretation of content of these prospects is offered. Formalization of strategy of business career with use of balanced scorecard is urged to guarantee professional approach to investment into career of own personnel, the main incentive of search and realization of long-term competitive advantages of a human resource of the organization.

 деловая карьера парадигма управления карьерой стратегическое управление карьерой система сбалансированных показателей карьеры капитализация организации. business career paradigm of management of career strategic management of career system of the balanced indicators of career capitalization of the organization.

ОСОБЕННОСТИ НОВОЙ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ В УСЛОВИЯХ РЕИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ ЭКОНОМИКИВ современных условиях перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии относительно человеческих ресурсов. «Люди представляют конкурентное богатство производственной организации, которое надо развивать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь стратегических целей» [1].Осознание стратегической ценности конкурентоспособности человеческих ресурсов обусловливает необходимость отказа от жесткого, инерционного подхода к управлению деловой карьерой, не позволяющего быстро реагировать на изменение требований рынка. Одним из недостатков является то, что многие граждане не могут реализовать свои профессиональные знания, найти такую работу, которая позволяла бы иметь достойную зарплату, развиваться, строить карьеру… Каждый из профессионалов должен получить возможность не просто работать по специальности, а строить профессиональную карьеру, постоянно повышать свою квалификацию, обучаться новым прикладным технологиям… Необходимо гораздо полнее учитывать квалификацию и профессиональные достижения работника» [4].В условиях высокой сложности, неопределенности и динамичности окружающей социально-экономической среды, а также в условиях становления «прозрачного» мирового рынка традиционные методы повышения эффективности труда и конкурентоспособности человеческих ресурсов, такие как рационализация и автоматизация бизнес-процессов, зачастую не приводят к качественным улучшениям, которые требуются организациям для динамичного развития в рыночной среде.

Аганбегян А.Г. О модернизации общественного производства России [Текст] / А.Г. Аганбегян // Инновации. - 2012. - № 1. - С. 31-33. Aganbegyan A.G. O modernizatsii obshchestvennogo proizvodstva Ros-sii [On the modernization of social production in Russia]. Innovatsii [Innovations]. 2012, I. 1, pp. 31-33. Бойнова Е.Б. Концепция качества трудовой жизни и теория КТЖ как ее дальнейшее развитие и конкретизация [Текст] / Е.Б. Бойнова // Межвузовский сборник «Экономика труда и управление персоналом». - СПб.: ГУЭФ, 1998. Boynova E.B. Kontseptsiya kachestva trudovoy zhizni i teoriya KTZH kak ee dal’-neyshee razvitie i konkretizatsiya [The concept of quality of working life and the theory of KTZ her further development and concretization]. Mezhvuzovskiy sbornik SPb gos un. «Ekonomika truda i upravlenie personalom» [Interuniversity collection of St. Petersburg State University. “Labor Economics and Human Resource Management”]. Saint Petersburg, GUEF Publ., 1998 Гусарова М.С. Система сбалансированных показателей как современный метод реализации стратегии управления карьерой [Текст] / М.С. Гусарова // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. - 2010. - № 2. - С. 21-25. - С. 21. Gusarova M.S. Sistema sbalansirovannyh pokazateley kak sovremennyy metod realizatsii strategii upravleniya kar’eroy [Balanced Scorecard as a modern method of implementation of the career management strategy]. Upravlenie chelovecheskimi resursami - osnova razvitiya innovatsionnoy ekonomiki [Human resources management - the basis of the development of an innovative economy]. 2010, I. 2, pp. 21-25. Путин В.В. Строительство справедливости. Социальная политика для России [Текст] / В.В. Путин // Комсомольская правда. - 2012. - 13 фев. Putin V.V. Stroitel’stvo spravedlivosti. Sotsial’naya politika dlya Ros-sii [Construction justice. Social policy for Russia]. Komsomol’skaya Pravda [Komsomolskaya Pravda]. 13 February 2012. Сотникова С. Бенчмаркинг персонала: опыт, проблемы, перспективы [Текст] / С. Сотникова // Кадровик. - М., 2009. - № 3-3. - С. 4-11. Sotnikova S. Benchmarking personala: opyt, problemy, perspektivy [Benchmarking staff: experience, problems, perspectives]. Kadrovik [Personnel]. Moscow, 2009, I. 3-3, pp. 4-11. Сотникова С.И. Индивидуальность не помешает конкурентоспособности [Текст] / С.И. Сотникова // Кадровик. - М., 2006. - № 11. - С. 8-14. Sotnikova S.I. Individual’nost’ ne pomeshaet konkurentosposobnosti [Individual not hurt the competitiveness]. Kadrovik [Personnel]. Moscow, 2006, I. 11, pp. 8-14. Сотникова С. Карьерная систематика: от личной конкурентоспособности к конкурентоспособности бизнеса [Текст] / С. Сотникова // Кадровик. - М., 2010. - № 9-1. - С. 10-17. Sotnikova S. Kar’ernaya sistematika: ot lichnoy konkurentosposobnosti k konkurentosposobnosti biznesa [Systematics Career: from personal to business competitiveness competitiveness]. Kadrovik [Personnel]. Moscow, 2010, I. 9-1, pp. 10-17. Сотникова С.И. О карьерном пространстве в российском обществе [Текст] / С.И. Сотникова // Известия Иркутской государственной экономической академии. - Иркутск, 2014. - № 3. - С. 46-52. Sotnikova S.I. O kar’ernom prostranstve v rossiyskom obshchestve [About career space in Russian society]. Izvestiya Irkutskoy gosudarstvennoy ekonomicheskoy akademii [News of Irkutsk state economic akademii]. Irkutsk, 2014, I. 3, pp. 46-52. Сотникова С.И. Приоритеты и тенденции карьерного роста наемного персонала в организации [Текст] / С.И. Сотникова // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - Омск, 2007. - № 2. - С. 11-14. Sotnikova S.I. Prioritety i tendentsii kar’ernogo rosta naemnogo perso-nala v organizatsii [Priorities and career trends hired personnel in the organization]. Vestnik Omskogo universiteta. Seriya: Ekonomika [Bulletin of Omsk University. Series: Economy]. Omsk, 2007, I. 2, pp. 11-14. Сотникова С.И. Управление персоналом: деловая карьера [Текст]: учеб. пособие / С.И. Сотникова. - 2-е изд., пере- раб. и доп. - М.: РИОР: ИНФРА-М, 2016. - 328 с. - (Высшее образование). - С. 193. Sotnikova S.I. Upravlenie personalom: delovaya kar’era [Management of staff: business career]. Moscow, RIOR, INFRA-M Publ., 2016, 328 p, pp. 193 Сотникова С.И. Экономико-организационные основы управления маркетингом рабочей силы [Текст] / С.И. Сотникова. - Новосибирск, 1998. - 184 с. Sotnikova S.I. Ekonomiko-organizatsionnye osnovy upravleniya marketin-gom rabochey sily [Economic-organizational bases of management manpower marketing]. Novosibirsk, 1998. 184 p. Сотникова С.И. Стратегический подход к управлению конкурентоспособностью преподавателей вуза в инновационной экономике [Текст] / С.И. Сотникова, О.П. Козлова // Известия Иркутской государственной экономической академии. - Иркутск, 2010. - № 2. - С. 90-93. Sotnikova S.I., Kozlova O.P. Strategicheskiy podhod k upravleniyu konku-rentosposobnost’yu prepodavateley vuza v innovatsionnoy ekonomike [A strategic approach to the management of competitiveness of high school teachers in the innovation economy]. Izvestiya Irkutskoy gosudarstvennoy ekonomicheskoy akademii [Proceedings of the Irkutsk State Academy of Economics]. Irkutsk, 2010, I. 2, pp. 90-93. Сотникова С.И. Конкурентоспособность персонала как объект управления [Текст] / С.И. Сотникова, Ю.В. Немцева // Вестник Омского ун-та. Серия «Экономика». - 2003. - № 4. - С. 68-75. Sotnikova S.I., Nemtseva YU.V. Konkurentosposobnost’ personala kak ob”ekt upravleniya [The competitiveness of the staff as a control object]. Vestnik omskogo un-ta. seriya «ekonomika» [Vestnik Omsk University. a series of “economy”]. 2003, I. 4, pp. 68-75. Сотникова С. Карьерная логистика [Текст] / С. Сотникова, В. Осипов // Кадровик. - 2008. - № 5-2. - С. 30-38. Sotnikova S., Osipov V. Kar’ernaya logistika [Career Logistics]. Kadrovik [Personnel]. 2008, I. 5-2, pp. 30-38. Сотникова С.И. Стратегическое управление карьерой как инструмент достижения конкурентоспособности персонала [Текст] / С.И. Сотникова, Н.З. Сотников // Вестник Омского университета. Серия «Экономика«. - Омск, 2014. - № 1. - С. 60-65. Sotnikova S.I., Sotnikov N.Z. Strategicheskoe upravlenie kar’eroy kak in-strument dostizheniya konkurentosposobnosti personala [Strategic career management as a tool for achieving competitiveness staff]. Vestnik Omskogo uni-versiteta. Seriya «Ekonomika» [Bulletin of Omsk University. “Economy” series]. Omsk, 2014, I.1, pp. 60-65 Devanna M.A. A framework for strategic human resource management [Text] / M.A. Devanna, C.J. Fombrun, N.M. Tichy // Strategic Human Resource Management. - John Wiley & Sons. - New York, NY. - Vol. Chapter 3. - 1984. - Рр. 33-56. Devanna M.A., Fombrun C.J., Tichy N.M. A framework for strategic human resource management. Strategic Human Resource Management. John Wiley & Sons. New York, NY, Vol. Chapter 3. 1984. P. 33-56. Kaplan R.S. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System [Text] / R.S. Kaplan, D.P. Norton // Harvard Business Review, 1996. - January/February. - Pр. 82. Kaplan, R.S. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business Review, 1996. January/ February. P. 82. Сайты Сбербанка, Банка «Региональный Банк Развития», ООО «Банк БЦК-Москва», Группы ВТБ, «Татфондбанк», АКБ «Наш Дом» (ЗАО), ОАО «Банк Уралсиб», Внешэкономбанка. Sites of Sberbanka, Banka «Regional’nyy Bank Razvitiya», OOO «Bank BTSK-Moskva», Gruppy VTB, «Tatfondbank», AKB «Nash Dom» (ZAO), OAO «Bank Uralsib», Vneshekonombanka.