Россия
Россия
Россия
Россия
Растущая численность удаленных сотрудников во всем мире приводит к возникновению новых вопросов и задач. В статье исследуется потенциал применения международных стандартов управления проектами PMBOK 8-й версии и IPMA ICB4 для решения проблем, возникающих при организации удаленной работы проектных команд. Целью исследования является комплексный анализ возможностей применения международных стандартов проектного управления, в частности PMBOK и ICB4, для адаптации проектного управления к условиям удаленной работы проектных команд. Методика исследования включает анализ научной литературы, сравнительный анализ стандартов и синтез полученных результатов. В ходе исследования выявлены такие ключевые проблемы дистанционного формата работы, как отсутствие самоорганизации и неэффективности планирования в управлении личными рабочими процессами; падение мотивации и снижения вовлеченности; отсутствие эмоциональной связи с командой и контроля состояния команды; эмоциональное выгорание из-за размытых границ между работой и личной жизнью; недопонимание и конфликты в коммуникации; недоверие руководства к удаленным сотрудникам; угрозы кибербезопасности и приватности. На основе анализа международных стандартов PMBOK и ICB4 определены принципы, области деятельности и компетенции, которые можно использовать для адаптации команды проекта к удаленной работе. Результаты сравнительного анализа показали, что стандарты не являются взаимоисключающими или дублирующими, но обладают потенциалом для взаимодополнения в решении проблем управления проектом в условиях удаленной работы команды. Наличие точек пересечения (управление заинтересованными сторонами, фокус на результате, лидерство, управление рисками) указывает на концептуальное единство и создает основу для комбинированного использования стандартов. Результаты показывают, что PMBOK и IPMA ICB4 могут взаимодополнять друг друга в решении проблем удаленной работы
проектные команды, удаленная работа, управление проектами, цифровизация, ICB4, PMBOK
1. Лубенец М.В. Устойчивость проекта в условиях цифровизации [Текст] / М.В. Лубенец, С.М. Сычева // Вестник университета. — 2023. — № 7. — С. 33–40. — DOI
2. Демьянова А.В., Покровский С.И., Талакаускас Д.С. Удаленная занятость в России [Электронный ресурс] // НИУ ВШЭ: новости. — URL: https://issek.hse.ru/news/976040462.html (дата обращения: 28.09.2025).
3. Nguyen Duc A., Khanna D., Le G.H., et al. Work-from-home impacts on software project: A global study on software development practices and stakeholder perceptions. Software: Practice and Experience. 2023, 54(5), pp. 896–926. DOI:https://doi.org/10.1002/spe.3306
4. Мерзликин С.С. Сравнительный анализ актуальных методологий проектного управления [Текст] / С.С. Мерзликин // Лидерство и менеджмент. — 2023. — Т. 10. № 1. — С. 65–80. — DOI:https://doi.org/10.18334/lim.10.1.117386
5. Krupa M., Hajek J. Hybrid Project Management Models: A Systematic Literature Review. International Journal of Project Organisation and Management. 2022. Nov. DOI: 10.1504/ IJPOM.2024.10056237
6. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Eighth Edition and the Standard for Project Management. Eighth edition. PA: PMI, 2025.
7. International Project Management Association. Требования IPMA к компетентности профессионалов в управлении проектами, программами и портфелями. 4-я версия.Т. 1. — М.: Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», 2019.
8. Гергерт Д.В. Определение необходимости интеграции принципов устойчивости в компетентностные стандарты проектного менеджера [Текст] / Д.В. Гергерт, Т.В. Пономарева // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2015. — Т. 4. — № 3. — С. 9-78. — DOI:https://doi.org/10.12737/13393
9. Калганова А.В. Изменения требований к компетенциям руководителей проектов под влиянием концепции устойчивого развития в России [Текст] / А.В. Калганова, Е.А. Рябцева, Д.И. Рахманкулов, Е.А. Халимон // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. — 2022. — Т. 11. — № 4. С. 15–26. — DOI:https://doi.org/10.12737/2587-6279-2022-11-4-15-26
10. Вейнберг Р.Р. Применение стандартов управления проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBOK [Текст] / Р.Р. Вейнберг, Н.А. Моисеев, С.М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. — 2020. — № 1. — С. 56–66. DOI:https://doi.org/10.21686/2413-2829-2020-1-56-66
11. Марыгина Л.В. Совершенствование компетенций профессионалов в управлении строительными проектами на основе стандарта IPMA ICB4 [Текст] / Л.В. Марыгина, И.Л. Шипелев // Инженерный вестник Дона. 2022. — № 3. — С. 365–374.
12. Опольский К.Ю. Трансформация управленческой деятельности сферы архитектурного проектирования в условиях пандемии на примере компании ООО "Восемь Плюс" [Текст] / К.Ю. Опольский // Московский экономический журнал. — 2023. — Т. 8. — № 1. — DOI:https://doi.org/10.55186/2413046X_2023_8_1_16
13. Осипов В.М. Методы организации работы проектной команды в условиях дистанционной работы [Текст] / В.М. Осипов // Экономические науки. — 2023. № 224. — С. 122–130. — DOI:https://doi.org/10.14451/1.224.122
14. Григорьян И.В. Гибридная и удаленная работа: как сохранить эффективность проектных команд [Текст] / И.В. Григорьян // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2022. — Т. 11. № 5. — С. 61–65. — DOI:https://doi.org/10.12737/2305-7807-2022-115-61-65
15. Tawas H.N., Riyanti F., Saputra D., Abdillah N. The Impact of Remote Work Policies, Employee Mental Health Support, and Agile Project Management on Organizational Resilience // Join Journal of Social Science. 2024. 1(4). DOI:https://doi.org/10.59613/9zfx0v87
16. Бикметов Р.Ш. Менеджмент в организации в условиях пандемии [Текст] / Р.Ш. Бикметов // Креативная экономика. — 2022. — Т. 16. — № 1. — С. 63–76. — DOI:https://doi.org/10.18334/ce.16.1.114063
17. Кудрявцева Е.С. Виртуальные команды: как управлять проектом на расстоянии? [Текст] / Е.С. Кудрявцева // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. — 2014. — Т. 3. — № 4. С. 15–24. — DOI:https://doi.org/10.12737/7131
18. Геокчакян А.Г. Управление командой проектов цифровизации: требования к компетенциям [Текст] / А.Г. Геокчакян, Е.А. Выходцева, А.П. Бирюков // Приоритетные и перспективные направления научно-технического развития Российской Федерации: материалы II-й Всероссийской научно-практической конференции, Москва, 12–14 марта 2019 г. — М.: Изд-во Государственного университета управления, 2019. С. 410–411.
19. Никитина Н.В. Проектное управление процессами подготовки кадров в условиях цифровизации: опыт внедрения системы менеджмента проектной деятельности [Текст] / Н.В. Никитина, А.А. Шерстобитова, Н.С. Карцева // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. — 2022. — Т. 2. — № 3. — С. 168–174. — DOIhttps://doi.org/10.51965/20767919_2022_2_3_168
20. Дагаев А.А. Некоторые особенности управления проектами в сфере малого инновационного бизнеса [Текст] / А.А. Дагаев, М.А. Лутфуллин // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. — 2015. — Т. 4. — № 3. — С. 19–27. — DOI:https://doi.org/10.12737/16976
21. Ншанян М. Эволюция подхода к управлению проектными рисками в стандарте PMBOK guide [Текст] / М. Ншанян, Н. Долмазян // World Science. — 2019. № 3. — С. 9–12. — DOI:https://doi.org/10.31435/rsglobal_ws/31032019/6413
