В статье исследуется вопрос инновационного подхода к изменению и корректировке кадровой политики предприятия в отношении молодых сотрудников на основе теории поколений. Последние годы категорию работников составляют молодые специалисты поколения Y, в связи с этим очевидна смена ментальных ценностей и установок молодежи в разрезе с убеждениями и ожиданиями работодателя. В статье проведен анализ теоретических аспектов стратегического управления персоналом и представлена программа развития молодых специалистов, реализация которой позволяет преодолеть разногласия поколений руководителей и подчиненных в рамках компании.
стратегия управления персоналом, кадровая политика, молодежная политика, теория поколений, программа развития.
Перед любой организацией всегда будут стоять вопросы: «Что делать дальше? Как развиваться?» — это и есть вопросы стратегического развития предприятия. Во многих сегодняшних компаниях HR-служба в своих действиях чаще не следует за событиями, а стремится их опередить. Кадры становятся все более важным ресурсом, поэтому функционирование системы управления персоналом внутри организаций также приобретает стратегическую направленность.
Поэтому кадровая стратегия является значимой частью стратегии управления компанией. К разработке стратегии управления персоналом применимы те же принципы, что и к разработке стратегии управления организацией в целом. Следовательно, актуальность данной работы обусловлена важностью вопросов стратегического развития предприятия и его кадровой политики, ведь персонал, в свою очередь, — это тот организационный ресурс, который напрямую задействован в процессах развития компании и обеспечивает достижение ее стратегических ориентиров. В связи с проводимыми в России экономическими реформами одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности предприятия является внимательное отношение к кадрам. Чтобы иметь высококвалифицированных специалистов, составляющих ядро компании, создать у них стимул к плодотворной работе, руководители вынуждены использовать систему управления кадровым потенциалом.
Проведение результативной молодежной политики — одна из важнейших задач стратегии развития кадрового потенциала, следовательно, и кадровой политики, и стратегии управления персоналом в целом. Наиболее значимым для компании является необходимость привлечения, закрепления, профессионального становления молодых работников в организации и формирование на этой основе условий для ее устойчивого и эффективного развития. Молодежь в связи с этим рассматривается как стратегический ресурс и долгосрочный актив предприятия. Однако нужно понимать, что скорость изменений во внутренней и во внешней среде организации нарастает. С учетом этих изменений уже сегодня необходимо активно заниматься вопросами совершенствования кадровой и молодежной политики, принимая во внимание и изменение ценностей нового поколения молодых специалистов.
Прежде чем говорить о практической значимости подобных программ для деятельности организации, рассмотрим их теоретические аспекты.
1. Armstrong M. Armstrong’s Handbook of Human Resource Management Practice [Text] / M. Armstrong. - Kogan, 2009. - 880 р.
2. Burke Ronald J. The Human Resources Revolution: Why Putting People First Matters [Text] / J. Burke Ronald. - Emerald Group Publishing, 2006-05-09. - 324 р.
3. Gratton L. Living strategy: Putting People at the Heart of Corporate Purpose [Text] / L. Gratton. - London: FT Prentice Hall, 2000.
4. Гребеник Л.Г. Формирование кадровой политики в условиях динамичной внешней среды [Текст] / Л.Г. Гребеник, Е.Ю. Кравченко, Ю.А. Чичерин // Регион: системы, экономика, управление. - 2014. - № 2(25). - С. 162-166.
5. Devlin M. Young People, Youth Work and Youth Policy: European Developments [Text] / M. Devlin // Youth Studies Ireland. - 2010. - 5(2): 66-82.
6. Дьячкова Е.Н. Актуализация стратегического управления персоналом организации на современном этапе [Текст] / Е.Н. Дьячкова // Стратегическое и проектное управление: Сб. науч. ст. / Перм. гос. нац. исслед. ун-т. - Пермь, 2014. - Вып. 6. - С. 56-63.
7. Кибанов А.Я. Кадровая политика и стратегия управления персоналом [Текст] / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. - М.: Проспект, 2014. - 60 с.
8. Круз К. Компания мечты. Почему в успешных компаниях говорят «мы» [Текст] /К. Круз, Р. Карсан. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
9. McGregor D. Revisited: Managing the Human Side of the Enterprise [Text] / D. McGregor. - Wiley Publ., 2000. - 224 p.
10. Проскурин А.Д. Социальное партнерство университета и предприятий региона [Текст] / А.Д. Проскурин, Г.В. Карпова, Ю.Н. Никулина // Высшее образование в России. - 2012. - № 7. - С. 78-83.
