Подходы к внутреннему контролю в условиях кризисаВопросам внутреннего контроля посвящен целый ряд работ российских исследователей. Однако подходы к вопросам внутреннего контроля значительно различаются. Так, В.И. Горло [1] видит эффективность внутреннего контроля в использовании математических механизмов и проведении экономического анализа деятельности компании. К.О. Попов [2] исходит из математической модели IRB-подхода, основанного на внутренних рейтингах Internal Ratings-Based Approach (IRB-подход). Ю.П. Никольская [3] отмечает, что эффективность внутреннего контроля обусловлена переходом от общего финансового контроля к контролю эффективности и результативности расходов, а от последующего контроля — к предварительному и текущему, она также выступает за активизацию внутреннего контроля как части финансового контроля. Ю.Н. Гузов, Л.Г. Пересторонина, О.В. Стрельникова [4] увязывают эффективность внутреннего контроля с аудитом системы внутреннего контроля, что позволяет снизить трудозатраты на проведение аудита. Л.В. Чхутиашвили видит пути совершенствования внутреннего контроля в части организации отдельной системы внутреннего контроля [5]. Безусловно, все вышеуказанные подходы к повышению эффективности внутреннего контроля в условиях кризиса имеют место, вместе с тем в качестве приоритетов его развития мы можем выделить следующие:независимость внутреннего контроля;системность в проведении внутреннего контроля;использование зарубежных стандартов внутреннего контроля;автоматизация внутреннего контроля;использование СВОТ-анализа при проведении внутреннего контроля.