кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
В статье на примере таксопарка «Экипаж» рассмотрены результаты стратегического анализа внешней и внутренней среды организации, работающей по модели аренды автомобилей под выкуп для водителей, выполняющих заказы через агрегатор. На основе PEST- и SWOT-анализа, отраслевой оценки конкурентов и портфельного анализа (BCG, GE/McKinsey) выявлены ключевые факторы устойчивости и точки роста компании: снижение простоев автопарка, удержание водителей, усиление управленческой дисциплины и развитие сегмента «Комфорт». Сформулирован набор управленческих и маркетинговых рекомендаций, направленных на рост эффективности, масштабирование и укрепление конкурентных позиций таксопарка на региональном рынке.
Using the example of the "Ekipazh" taxi company, this article examines the results of a strategic analysis of the external and internal environments of the organization, which operates on a lease-to-own model for drivers who complete orders through an aggregator. Based on PEST and SWOT analyses, an industry-specific competitor assessment, and a portfolio analysis (BCG, GE/McKinsey), key sustainability factors and growth opportunities for the company are identified: reducing fleet downtime, driver retention, strengthening management discipline, and developing the Comfort segment. A set of management and marketing recommendations is formulated aimed at increasing efficiency, scaling, and strengthening the taxi company's competitive position in the regional market.