Россия
Россия
Россия
В статье рассматривается проблема адаптации гибких подходов к управлению проектами к специфике российской деловой среды на примере IT-сектора. Цель исследования состоит в разработке модели RuAgile – модификации фреймворка Scrum, встроенной в контур Русской модели управления с её выраженной иерархичностью, централизацией решений и персонификацией ответственности. Теоретической основой послужили современные работы по Agile и Scrum, исследования особенностей национальной управленческой культуры, а также эмпирические данные о распространённости гибких подходов в российских компаниях. В ходе исследования были выявлены ключевые барьеры внедрения Scrum, связанные с кадровым дефицитом, инертностью поддерживающих функций, доминированием вертикального контроля и сопротивлением со стороны среднего менеджмента. Эти факторы систематизированы с применением диаграммы Исикавы и сравнительного анализа практик Scrum и традиционных управленческих процедур. На этой основе предложена трёхконтурная модель RuAgile (стратегический, тактический и операционный уровни), в которой переосмыслены роли Product Owner, Scrum-мастера и команды разработчиков, а также адаптированы артефакты процесса (backlog, спринт, инкремент). Научная новизна работы заключается в концептуализации гибридной модели, которая не заменяет существующую вертикаль управления, а использует её как ресурс для поддержания итерационного развития продукта. Практическая значимость состоит в том, что предложенная конструкция может служить основой для «мягкой» Agile-трансформации российских IT-компаний, снижая культурное сопротивление и риски формального внедрения Scrum.
управление проектами, IT-сектор, Agile, Scrum, Русская модель управления, RuAgile
1. Berntzen M., Moe N., Stray V. (2019). The Product Owner in Large-Scale Agile: An Empirical Study Through the Lens of Relational Coordination Theory. In book: Agile Processes in Software Engineering and Extreme Programming (pp. 121–136). DOI:https://doi.org/10.1007/978-3-030-19034-7_8
2. Moe N.B., Dingsoyr T., Dyba T. (2010) A Teamwork Model for Understanding an Agile Team: A Case Study of a Scrum Project. Information and Software Technology, 52, 480–491. DOI:https://doi.org/10.1016/j.infsof.2009.11.004
3. Lindskog C., Magnusson M. (2021). Ambidexterity in Agile software development: a conceptual paper. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 8(1), 16–43, DOI:https://doi.org/10.1108/JOEPP-07-2019-0068 EDN: https://elibrary.ru/HTTZXJ
4. Gemino A., Reich B., Serrador, P. (2020). Agile, Traditional, and Hybrid Approaches to Project Success: Is Hybrid a Poor Second Choice? Project Management Journal, 52(1): 875697282097308. DOI:https://doi.org/10.1177/8756972820973082 EDN: https://elibrary.ru/WGCSQJ
5. Брусов А.С. Концепция Agile: возможности и перспективы применения в государственном управлении (обзор публикаций) [Текст] / А.С. Брусов // Вопросы государственного и муниципального управления. — 2022. — № 2. — С. 134–158. — DOI:https://doi.org/10.17323/1999-5431-2022-0-2134-158 DOI: https://doi.org/10.17323/1999-5431-2022-0-2-134-158; EDN: https://elibrary.ru/PJOLGK
6. Удовиченко А.С. Поиск путей применения Agile-подхода для управления проектами научных исследований и разработок [Текст] / А.С. Удовиченко // Креативная экономика. — 2025. — Т. 19. — № 3. — C. 501–522. — DOI: DOI: https://doi.org/10.18334/ce.19.3.122760; EDN: https://elibrary.ru/RUFHLH
7. Акмаева Р.И. Возможности адаптивной модели Agile для менеджмента [Текст] / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова, В.М. Жуков // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. 2017. — № 1. — С. 7–15. DOI: https://doi.org/10.24143/2073-5537-2017-1-7-15; EDN: https://elibrary.ru/YGTVYZ
8. Manifesto for Agile Software Development. URL: https://agilemanifesto.org
9. Letelay K. & Mola S., Go R. (2025). Challenges of Agile Software Development in the Banking Sector: A Systematic Literature Review. JOIV: International Journal on Informatics Visualization, 9(1): 38. DOI:https://doi.org/10.62527/joiv.9.1.2300
10. Alsaqqa S., Sawalha S., Abdel-Nabi H. (2020). Agile Software Development: Methodologies and Trends. International Journal of Interactive Mobile Technologies (iJIM), 14(11), 246–270. DOI:https://doi.org/10.3991/ijim.v14i11.13269 EDN: https://elibrary.ru/MUSLBU
11. Карделов Н.В. Сравнительный анализ применения AGILE подходов и технологий в России и мире [Текст] / Н.В. Карделов, Л.С. Шаховская // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». — 2023. — Т. 17. — № 2. С. 194–199. — DOI:https://doi.org/10.14529/em230218 EDN: https://elibrary.ru/ZWKERT
12. Bello A. (2025). Adaptive Project Management Strategies for Complex, Multi-Stakeholder Environments: Balancing Agility, Risk, and Strategic Alignment Effectively. International Journal of Technology & Emerging Research. 14. 240–254. DOIhttps://doi.org/10.7753/IJCATR1402.1017
13. Прохоров А.П. Русская модель управления [Текст] / А.П. Прохоров. — 4-е изд. — М.: Изд-во Студии Артемия Лебедева, 2017. — 496 с.
14. Внутских А.Ю. «Русская модель управления» и проблема производительности труда: философский анализ [Текст] / А.Ю. Внутских, С.В. Комаров // Вестник Пермского университета. Философия. Психология. Социология. — 2019. № 4. — С. 474–482. — DOI:https://doi.org/10.17072/2078-7898/2019-4473-482 DOI: https://doi.org/10.17072/2078-7898/2019-4-473-482; EDN: https://elibrary.ru/CXXMZB
15. Полянская Л.В. Анализ проблем внедрения методологий Agile на российском рынке [Текст] / Л.В. Полянская // Вестник науки. — 2023. — Т. 5. — № 12. — С. 65–69. EDN: https://elibrary.ru/ICETYX
16. Рахимова К.Р. Особенности и перспективы внедрения Agile в практику российских компаний [Текст] / К.Р. Рахимова // Экономика глазами молодых: материалы Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. Томск, 29–30 апреля 2021 г. — Томск: Изд-во Томского гос. университета, 2021. — С. 54–57. EDN: https://elibrary.ru/WAKKCE
17. Шандыгаева Ю.Д. Условия и ограничения использования гибких методов управления проектами в ИТ-компаниях [Текст] / Ю.Д. Шандыгаева, А.А. Цымбал // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. — 2021. — Т. 10. — № 4. — С. 23–30. — DOI:https://doi.org/10.12737/2587-6279-2022-10-4-23-30 EDN: https://elibrary.ru/TZUADY
18. СОВНЕТ-Agile: руководство по компетентности профессионалов в управлении проектами классическими и гибкими методами в российских условиях [Текст]. — М.: Ассоциация СОВНЕТ; Новые печатные технологии, 2020. 144 с.
19. Костюченко А.И. Agile-методы в нефтегазовой сфере: актуальные проблемы и опыт внедрения в управлении проектами [Текст] / А.И. Костюченко, М.В. Афанасьев // Фундаментальные и прикладные исследования в области управления, экономики и торговли: Сборник трудов всероссийской научной и учебно-практической конференции. В 3 частях. Санкт-Петербург, 27–29 мая 2020 года. Часть 1. — СПб.: ПОЛИТЕХПРЕСС, 2020. — С. 193–199. EDN: https://elibrary.ru/AZBYWN
20. Удальцова Н.Л. Опыт применения Agile-технологий российскими компаниями [Текст] / Н.Л. Удальцова // Экономика, предпринимательство и право. — 2024. — Т. 14. № 9. — С. 5291–5304. — DOI:https://doi.org/10.18334/epp.14.9.121706 EDN: https://elibrary.ru/CYBPLG
21. Фунтов В.Н. Гибкое управление в негибкой отрасли [Текст] / В.Н. Фунтов, Д.В. Парамонов, С.Н. Малоземов // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. — 2017. — Т. 6. — № 1. — С. 25–36. — DOI:https://doi.org/10.12737/24620 EDN: https://elibrary.ru/YITHXX
22. Артамошкина А.А. Методы и инструменты проектного управления, используемые в производственных организациях [Текст] / А.А. Артамошкина, С.М. Сычёва, Е.А. Халимон // Вестник университета. — 2023. — № 2. С. 5–12. — DOI:https://doi.org/10.26425/1816-4277-2023-2-5-12 EDN: https://elibrary.ru/QNMNFL
23. Устюгова Е. Почему Agile не приживается в России? [Электронный ресурс]. — URL: https://www.interface.ru/home. asp?artId=40110 (дата обращения: 16.11.2025).
24. Никулина Т.Ю. Влияние составляющих элементов гибких методологий на успех ИТ-проекта [Текст] / Т.Ю. Никулина // Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. — 2020. — Т. 9. — № 3. С. 23–35. — DOI:https://doi.org/10.12737/2587-6279-2020-23-35 EDN: https://elibrary.ru/FJWSGN
