Москва, г. Москва и Московская область, Россия
Статья посвящена исследованию актуальных тенденций и перспектив внутренней мобильности персонала, ставящей новые вызовы перед современными организациями. В условиях повышенной неопределённости и стремительных изменений на рынке труда компании вынуждены пересматривать подходы к управлению человеческими ресурсами. Внутренняя мобильность становится важным инструментом повышения конкурентоспособности и устойчивости бизнеса, позволяя оптимально перераспределять кадровый потенциал внутри организации. Она помогает сократить расходы на привлечение новых сотрудников, ускорить закрытие вакансий и повысить вовлечённость персонала. В статье анализируются ключевые факторы, способствующие успешному внедрению программ внутренней мобильности, а также выявляются основные проблемы и препятствия, с которыми сталкиваются компании. Особое внимание уделено вопросам цифровизации HR-процессов, гармонизации кадровой политики и адаптации к современным условиям рынка труда. Показано, что эффективное управление мобильностью позволяет снизить затраты на подбор персонала, повысить продуктивность сотрудников и сформировать прочный кадровый резерв. На основе анализа современных исследований и лучшей практики российских и зарубежных компаний автором предлагается комплекс мер, способствующих эффективному управлению талантами и формированию кадрового ядра, соответствующего миссии и стратегии организации.
внутренняя мобильность персонала, управление талантами, искусственный интеллект, цифровизация процессов управления персоналом, маркетплейс талантов
1. 10 ключевых тенденций в HR: обзор результатов исследования НИУ ВШЭ. — URL: https://digest-hr-2025.tilda.ws/tpost/cdkdu8bxe1-10-klyuchevih-tendentsii-v-hr-obzor-rezu
2. Исследование «Тихий найм». — URL: https://expert.lerna.ru/issledovanie-tikhiy-naym2024
3. Исследование: управление карьерой в компании. — URL: https://ancor.ru/press/research/upravlenie-kareroy
4. Коновалова В.Г. «Тихие» тенденции в управлении персоналом: новые термины или новые проблемы? [Текст] / В.Г. Коновалова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2023. — № 4. — С. 21–26. DOI: https://doi.org/10.12737/2305-7807-2023-12-4-21-26; EDN: https://elibrary.ru/QCVOOX
5. 2025 Mobility Reimagined Survey. — URL: https://www.ey.com/en_gl/insights/workforce/mobility-reimagined-survey
6. Apt_NewInternalMobility_Report-0323_Final.pdf. URL: https://www.aptituderesearch.com/wp-content/uploads/2023/06/Apt_NewInternalMobility_Report-0323_Final.pdf
7. Benson A., Rissing B.A. 2020. Strength from within: Internal mobility and the retention of high performers. Organization Science, 31: 1475–1496. DOI: https://doi.org/10.1287/orsc.2020.1362; EDN: https://elibrary.ru/EXVBGA
8. Bonneton D. Talents as career capitalists: How talent management programs influence individual career paths. Hum. Resour. Dev. Int., 2025, vol. 28, no. 2, pp. 194–221. DOI: https://doi.org/10.1080/13678868.2023.2270889
9. Campion E.D., Campion M.A., Campion M.C. 2022. A human capital-based framework of career, well-being, and social information reasons for managerial lateral job assignment preferences. Human Resource Management, 61: 423–447. DOI: https://doi.org/10.1002/hrm.22096; EDN: https://elibrary.ru/MINIXF
10. Cornelius P.B., Gokpinar B., Sting F.J. (2021). Sparking manufacturing innovation: How temporary interplant assignments increase employee idea values. Management Science, 67: 2231–2250. DOI: https://doi.org/10.1287/mnsc.2020.3673; EDN: https://elibrary.ru/YYHAUG
11. d’Armagnac S., Al Ariss A. and N’Cho J. (2022). Talent management in turbulent times: selection, negotiation, and exploration strategies for talent management in the aeronautics and space industries. The International Journal of Human Resource Management, vol. 33, no. 13, pp. 2767–2799. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2021.1879205 EDN: https://elibrary.ru/MXCCJN
12. Deloitte’s 2025 Human Capital Trends. URL: https://www.deloitte.com/us/en/insights/topics/talent/human-capitaltrends.html?id=us:2sm:3tw:4di7302::6cons:20210723210000:: 5199744161:5&linkId=124924624
13. Dlugos K., Keller J.R. (2021). Turned down and taking off? Rejection and turnover in internal talent markets. Academy of Management Journal, 641: 63–85 DOI: https://doi.org/10.5465/amj.2018.1015; EDN: https://elibrary.ru/FTNUFT
14. Fahrenkopf E., Guo J. and Argote L. (2020). Personnel mobility and organizational performance: the effects of specialist vs. generalist experience and organizational work structure. Organization Science, vol. 31, no. 6, pp. 1601–1620. URL: https://doi.org/10.1287/orsc.2020.1373 EDN: https://elibrary.ru/QAHQCY
15. How to Improve Employee Engagement in the Workplace. URL: https://www.gallup.com/workplace/285674/improveemployee-engagement-workplace.aspx
16. Jobs of the future: Jobs lost, jobs gained. URL: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/jobs-lost-jobs-gainedwhat-the-future-of-work-will-mean-for-jobs-skills-and-wages
17. Jooss S., McDonnell A. and Burbach R. (2021). Talent designation in practice: an equation of high potential, performance and mobility. The international journal of human resource management, vol. 32, no. 21, pp. 4551–4577. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2019.1686651
18. Judijanto Loso & Amalia Fisy. (2025). Internal Talent Mobility and Career Development: A Bibliometric Review. West Science Social and Humanities Studies. 3. 1051–1062. DOI:https://doi.org/10.58812/wsshs.v3i07.2092
19. McDonnell A., Skuza A., Jooss and Sand Scullion H. (2023). Tensions in talent identification: a multi-stakeholder perspective. The International Journal of Human Resource Management, vol. 34, no. 6, pp. 1132–1156. DOI: https://doi.org/10.1080/09585192.2021.1976245 EDN: https://elibrary.ru/KKOQUM
20. Meyers M.C. (2020). The neglected role of talent proactivity:integrating proactive behavior into talent-management theorizing. Human Resource Management Review, vol. 30, no. 2, pp. 1–13. DOI: https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2019.100703 EDN: https://elibrary.ru/NBVXQW
21. Ray C. (2023). Internal Mobility: A Review and Agenda for Future Research. Journal of Management, 50(1), 264–306. DOI: https://doi.org/10.1177 DOI: https://doi.org/10.1177/01492063231180826
22. SHRM HR Benchmarking Reports Launch as a Free MemberExclusive Benefit. URL: https://www.shrm.org/topics-tools/ news/benefits-compensation/shrm-hr-benchmarking-reportslaunch-free-member-exclusive-benefit?ref=relancer.com
23. Signoretti A., Pederiva L., Zaninotto E. (2022). Trading-off flexibility: Contingent workers or human resource practices? A configurational approach. Human Resource Management Journal, 32: 58–75. DOI: https://doi.org/10.1111/1748-8583.12394; EDN: https://elibrary.ru/KJGTYM
24. Sousa B., Ferreira J.J., Jayantilal S. and Dabic M. (2024). Global talent management–talents, mobility and global experiences–a systematic literature review. Journal of Global Mobility, vol. 12, no. 3, pp. 444–501. DOI: https://doi.org/10.1108/ jgm-03-2023-0018 DOI: https://doi.org/10.1108/jgm-03-2023-0018; EDN: https://elibrary.ru/PYGRQF
25. Swailes S. (2020). Responsible talent management: towards guiding principles. Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, vol. 7, no. 2, pp. 221–236. DOI: https://doi.org/10.1108/joepp-04-2020-0068 EDN: https://elibrary.ru/CXUTLP
26. Tyskbo D. (2025). Beyond performance and potential in talent management: exploring the impact of mobility on talent designation. Personnel Review, vol. 54, no. 4, pp. 1081–1104. DOI: https://doi.org/10.1108/PR-09-2023-0783 EDN: https://elibrary.ru/DXMQHF
27. Wikhamn W., Asplund K. and Dries N. (2021). Identification with management and the organisation as key mechanisms in explaining employee reactions to talent status. Human Resource Management Journal, vol. 31, no. 4, pp. 956–976. URL: https://doi.org/10.1111/1748-8583.12335 EDN: https://elibrary.ru/UFAWSG
