В исследовании осуществляется анализ вопросов, связанных с повышением производительности труда в производственных подразделениях крупных промышленных предприятиях, который рассматривается как инструмент выживания и сохранения объемов производства в условия жесткого кадрового дефицита, сложившегося в современной экономике РФ. Мероприятия, направленные на повышение производительности труда должны включать конкретные изменения бизнес-процессов в производственных подразделениях, улучшение рабочих мест с точки зрения охраны труда и их привлекательности, развитие HR-бренда работодателя, при этом не носить разовый характер, а подразумевать создание платформы постоянных улучшений. Проведен теоретический анализ исследований организации труда, выявлены ключевые направления, на которых в настоящее время необходимо концентрироваться организациям, желающим сохранить привлекательность компании для соискателей и работников компании. Приведены результаты практического исследования организации труда. На основе проведенной диагностики, предложены мероприятия, которые позволят снизить текучесть кадров развивать внутренний рынок кандидатов за счет выполнения операций меньшим численным составом и привлекать в компанию и отрасль молодых перспективных специалистов.