Статья посвящена анализу динамики IT-проектов с целью разработки процессов управления, обеспечивающих устойчивость этих проектов к изменению содержания. В статье жизненный цикл разработки программного обеспечения, являющейся неотъемлемой частью IT-проектов, рассматривается совместно с жизненным циклом организационных изменений, для осуществления которых предпринимаются IT-проекты. Целостное рассмотрение организационной структуры IT-проектов позволяет выявить особенности динамики таких проектов, приводящих к неустойчивости и, в частности, явления «расползания требований» как основного фактора потери устойчивости проекта и, как следствие, недостижения его целей. Для обеспечения требуемой целостности модели IT-проекты рассматриваются в контексте портфеля проектов организации как составная часть программы трансформации бизнеса. При этом программа рассматривается не в полном объеме, а в той ее части, которая имеет отношение к реализации IT-проекта и получения желаемых результатов от использования его продукта. Для обеспечения возможности мониторинга достижения целей проекта на основании метрик организационного изменения работе предложена модификация метода освоенного объема для применения в управлении IT-проектами. Проведено моделирование на основе системной динамики, иллюстрирующее механизмы возникновения проблемы «расползания требований» и ее решение с использованием разработанных методов и, таким образом, обеспечение устойчивости.