В современном стремительно развивающемся мире, проектное управление постепенно охватывает одну сферу деятельности за другой. Всё чаще и чаще проекты становятся основными компонентами деятельности организации. С течением времени проекты становятся все сложнее и динамичнее, зачастую, для достижения поставленной цели необходимо реализовывать целый комплекс проектов. Успешная реализация таких проектов в большинстве случаев возможно лишь при использовании подхода к управлению ими, основанное на ценности, правильное применение которого, позволяет оптимизировать деятельность организации и сбалансировать достижение стратегических и тактических целей. Формированию и применению такого подхода и посвящена настоящая статья.
управление портфелем проектов, ценность, ценностное управление проектами.
Введение
В настоящее время все чаще в организациях возникает проблема, какие методы, модели и подходы использовать под давлением неопределенной среды для повышения производительности системы управления портфелем проектов. Наряду с повышением производительности используемые методы совершенствования системы управления проектами должны способствовать созданию ценности в организации и, таким образом, реализации бизнес-стратегии.
В настоящее время существует достаточно большой объем исследований и публикаций, посвященных управлению портфелями проектов в организациях. Зарубежные исследователи, например, рассматривают подходы и методы управления портфелем проектов [19; 22; 20]. Достаточно серьезное внимание в исследованиях уделяется взаимосвязи стратегии организации и управления портфелем проектов [11; 17]. Также интересны исследования о роли офиса управления проектами при управлении портфелем проектов [15]. Особое место в западной литературе по управлению портфелем проектов занимает стандарт управления портфелем проектов, в котором содержатся основные процессы по управлению портфелем проектов и обозначена взаимосвязь их со стратегией. Кроме этого, представляют интерес исследования по ценностному управлению проектами и их портфелями [16; 24; 26; 29]. Российская теория и методология управления портфелями проектов далека от совершенства, но стоит отметить публикации отечественных исследований, посвященных методам формирования портфелей проектов [3; 8], оценке уровня зрелости проектного и портфельного управления [4] и конечно же ценностному управлению проектами [1; 2]. Данная статья посвящена исследованию особенностей ценностного управления портфелем проектов, адаптации существующих подходов и оценке их применения на практике.
1. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях. Часть 1 [Текст] / В.М. Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. - С. 104-109.
2. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях. Часть 2 [Текст] / В.М. Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 3. - С. 186-200.
3. Аньшин В.М. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности [Текст] / В.М. Аньшин, И.В. Демкин, И.М. Никонов, И.Н. Царьков. - М.: МАТИ, 2008.
4. Аньшин В.М. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях [Текст] / В.М. Аньшин, О.Н. Ильина. - М.: ИНФРА-М, 2010.
5. Рожан О. Конфигурация создания ценности и управление ресурсами [Текст] / О. Рожан, Ш. Норман // Стратегический менеджмент. - 2011. - № 3. - С. 166-183.
6. Туккель И.Л. Портфель проектов, 2005 [Текст] / И.Л. Туккель. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.ii.spb.ru/2005/ins_inn_material/baza_2/portfolio_projects.pdf
7. Шумеон П. Управление проектами для создания ценности (PMV) во внутренних проектах, 2012 [Текст] / П. Шумеон. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.tocpractice.com/sites/default/files/1_-shimeon_pass_project_management_rus_nov_2012_1.pdf
8. Царьков И.Н. Классификация математических моделей управления проектами [Текст] / И.Н. Царьков // Российский журнал управления проектами. - 2015. - Т. 4. - № 1. - С. 13-19.
9. Anderson C. Values-Based Management // The Academy of Management Executive. 1997. Vol. 11. № 4. P. 25-46.
10. Barney J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, 1991. [Электронный ресурс]. - URL: http://www3.uma.pt/filipejmsousa/ge/Barney,%201991.pdf
11. Collis D.J., Cynthia A.M. Competing on Resources, 2008 [Электронный ресурс]. - URL: http://www.smi.ethz.ch/education/courses/StrategicManagement/Literature/competingonresources
12. Cooper R., Edgertt S. Portfolio Management for New Product Development «Picking The Winners», 2001. [Электронный ресурс]. - URL: http://materias.fi.uba.ar/7558/Lecturas/Portfolio%20Management%20for%20New%20Products-Picking%20the%20Winners.pdf
13. Hillman A.J., Keim G.D. Shareholder Value, Stakeholder Management, and Social Issues: What´s the Bottom Line? // Strategic Management Journal. 2001. Vol. 22. № 2. P. 125-139.
14. Kendall G., Rollins S. Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed, 2003. [Электронный ресурс]. - URL: http://library.books24x7.com/toc.aspx?bookid=8433
15. Kerzner H., Frank P., Saladis P. Value-Driven Project Management. 2009. P. 291.
16. Lepak D.P., Smith K.G., Taylor M.S. Value Creation and Value Capture: a Multilevel Perspective // Academy of Management Review. 2007. Vol. 32. № 1. P. 180-194.
17. Petit Y. Project portfolios in dynamic environments: Organizing for uncertainty // International Journal of Project Management. 2012. № 11. P. 539-553.
18. Stabell C.B., Fjeldstad O.D. Configuring Value for Competitive Advantage: on chains, shops, and networks, 2006. [Электронный ресурс]. - URL: http://www.peopleandprocess.com/resources/Stabell_chain_shop_net.pdf
19. Stewart R. Value Optimization for Project and Performance Management, John Wiley & Sons, 2010. P. 336.
20. Teller J., Unger B., Kock A., Gemunden H.G. Formalization of project portfolio management: The moderating role of project portfolio complexity // International Journal of Project Management. 2012. № 2. 596-607.
21. Thomas J., Mullaly M. Understanding the Value of Project Management: Fist Steps on an International Investigation in Search of Value // Project Management Journal. 2007. Vol. 38. № 3. P. 74-89.
22. Venkataraman R., Pinto J. Cost and value management in projects, John Wiley & Sons, Inc., 2008.
23. Williams T. The need for new paradigms for complex projects // International Journal of Project Management. 1999. Vol. 17. № 5. P. 269-273.
24. Zhai L., Xin Y., Cheng C. Understanding the Value of Project Management From a Stakeholder’s Perspective: Case Study of Mega-Project Management. 2009. Vol. 40. № 1. P. 99-109.
