кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
В статье рассматривается важность инвестиций в развитие персонала как ключевого фактора успеха организаций. Отдельно акцентируется внимание на том, что не все компании осознают значимость этого аспекта, что отражается на их финансовых показателях. Особое внимание уделяется изменениям в управлении персоналом, произошедшим во время пандемии 2020 г., когда многие предприятия столкнулись с необходимостью перехода на удалённую работу. После пандемии было выявлено, что гибридный формат работы может быть более выгодным, что привело к изменениям в рабочих графиках. Статья также затрагивает тему персонализации подхода к каждому сотруднику, а именно, важность создания комфортной рабочей среды и постоянной оценки работы сотрудников для мотивации и продвижения по карьерной лестнице. В связи с этим подчёркивается важность учёта кадровых рисков при найме новых сотрудников и переоценке действующих, приводится обзор основных понятий и определений кадрового риска, рассматриваются объекты и источники кадрового риска и анализируются различные варианты классификаций кадровых рисков. В заключение, выявляются основные варианты и уровни классификации кадровых рисков, необходимые для обязательного учёта в деятельности любого предприятия.
The article discusses the importance of investing in personnel development as a key factor in the success of organizations. Particular attention is paid to the fact that not all companies realize the importance of this aspect, which is reflected in their financial performance. Particular attention is paid to changes in personnel management that occurred during the 2020 pandemic, when many enterprises were faced with the need to switch to remote work. Since the pandemic, it has been discovered that a hybrid work format may be more beneficial, leading to changes in work schedules. The article also touches on the topic of personalizing the approach to each employee, namely: the importance of creating a comfortable working environment and constantly assessing the work of employees for motivation and career advancement. In this regard, the importance of taking into account personnel risks when hiring new employees and re-evaluating existing ones is emphasized, an overview of the basic concepts and definitions of personnel risk is provided, objects and sources of personnel risk are considered, and various options for classifications of personnel risks are analyzed. In conclusion, the main options and levels of classification of personnel risks necessary for mandatory accounting in the activities of any enterprise are identified.