кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
Рассмотрены характерные черты малого и среднего предпринимательства (МСП), отражающиеся на работе с персоналом. Отмечаются сближение в данном бизнесе функций собственника и менеджера, возрастание роли руководителя компании и каждого отдельного работника, быстрота принятия решений, гибкая организация труда. Обозначены проблемы в процессе управления персоналом предприятий малого и среднего бизнеса (МСБ), среди которых нестабильность бизнеса, сезонный характер деятельности, недостаточность средств для использования современных инструментов кадрового менеджмента, трудности в привлечении высококвалифицированных специалистов, преобладание административных методов управления, несовершенство системы оплаты труда. Отмечается, что эффективным вариантом смягчения действия негативных факторов на процесс управления персоналом в МСП является сотрудничество хозяйствующих субъектов малого и среднего бизнеса с научно-образовательными организациями и, в первую очередь, с университетами. Названы препятствия на пути такого сотрудничества и основные направления преодоления этих препятствий. Среди последних — усиление поддержки предприятий МСП, сотрудничающих с научно-образовательными учреждениями, интенсификация работы по созданию структур, способствующих коммерциализации результатов совместной деятельности предприятий МСБ и университетов.
The characteristic features of small and medium-sized enterprises (SMEs), which are reflected in the work with personnel, are considered. There is a convergence in this business of the functions of the owner and manager, an increase in the role of the head of the company and each individual employee, speed of decisionmaking, and flexible organization of work. The identified problems in the process of personnel management of small and medium-sized businesses (SMEs), including business instability, the seasonal nature of activities, insufficient funds for the use of modern personnel management tools, difficulties in attracting highly qualified specialists, the predominance of administrative management methods, imperfection of the remuneration system. It is noted that an effective option for mitigating the effect of negative factors on the process of personnel management in SMEs is the cooperation of small and medium-sized businesses with scientific and educational organizations and, first of all, with universities. The obstacles to such cooperation and the main directions for overcoming these obstacles are identified. Among the latter are strengthening support for SMEs collaborating with scientific and educational institutions, intensifying work to create structures that facilitate the commercialization of the results of joint activities of SMEs and universities.