1. ВведениеПрошло немногим более 50 лет с момента изобретения метода критического пути (СРМ). За это время управление проектами стало серьезным научным направлением и обросло несколькими методологиями, рядом блистательных методов и практическими стандартами. Одним из истоков этого бурного развития было как раз создание метода критического пути. Благодаря ему удалось построить модель проекта и разделить задачи управления проектом на различные функциональные области. Вклад метода в науку трудно переоценить. На его основе сейчас не только рассчитывают расписания проектов, но и решают множество других смежных задач. В частности, осуществляют оптимизацию по стоимости, назначают ресурсы на работы и т.д.В этой работе впервые в русскоязычной литературе исследуется история возникновения СРМ, его развитие, существующие проблемы и аномалии, с которыми может столкнуться любой менеджер проекта, а также предлагается модифицировать принятые расчеты ранних и поздних сроков, а также резервов работ. Исследованием проблем СРМ и его развитием занимались на протяжении всех этих 50 лет, и даже в наши дни появляются новые его модификации (например, RD-CPM или [12] или [15]), которым еще предстоит пройти проверку временем. Поэтому представляет интерес, что же так привлекает исследователей, какова роль СРМ и вектор его развития.