кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
Данная статья продолжает конспект лекций по дисциплине «Экономика управления персоналом» по программе подготовки бакалавров. В статье раскрывается сущность и содержание текучести персонала. Представлены стадии цикличности текучести персонала. Раскрыто содержание основных негативных и позитивных последствий текучести персонала организации. Последовательно показано содержание основных этапов процедуры управления текучестью персонала. Приведены основные показатели количественной оценки текучести персонала.
This article continues the abstract of lectures on “Economics of personnel management” for bachelor degree program. The article reveals the essence and content of employee turnover. It Presents stages of the cyclical nature of employee turnover. Content of the main negative and positive consequences of employee turnover in the organization is displayed. Main stages of the procedure of staff turnover management areshown in consecutive stages. The main indicators for measuring employee turnover are provided.
Текучесть является одной из наиболее распространенных организационных форм подвижности кадров. На практике к текучести принято относить как увольнение по собственному желанию, так и увольнение по инициативе администрации в связи с прогулами работников, систематическими нарушениями трудовой дисциплины и пр.В связи с этим представляется правомерным рассматривать текучесть кадров как движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом (условиями труда, быта и т.д.), так называемая активная текучесть, и неудовлетворенностью организации данным работником (его недисциплинированностью, систематическим невыполнением обязанностей без уважительных причин и т.д.) — пассивная текучесть [1].В любом случае текучесть довольно дорого обходится каждой организации и обществу в целом. Издержки на текучесть включают: а) потери, вызванные простоем оборудования вследствие образования пустующих рабочих мест, снижением качества производимой продукции, ухудшением обслуживания оборудования и выработки работников перед их уходом из организации; б) потери из-за снижения производительности труда в период адаптации на новом рабочем месте, временного отсутствия перемещающихся работников в сфере общественного труда; в) растущие затраты на выплату пособий по безработице, выходных пособий; г) излишние затраты на набор, отбор и подготовку персонала, оформление приема и увольнения работников.