На сегодняшний день, несмотря на тщательно разработанные планы управления рисками, значительное число проектов не является успешным, что говорит о том, что управление рисками ни в коем случае нельзя упрощать до выполнения цепочек действий в предопределенной стандартами последовательности. Важно учитывать внешние и внутренние условия, в которых управление рисками будет осуществляться, то есть контекст управления рисками. При этом, поскольку на внешние условия повлиять нельзя, особенно важно сосредоточиться на внутренних условиях, к которым в том числе относится и склонность команды проекта к риску, что обуславливает ее поведение в ситуациях, связанных с риском. Однако определение склонности к риску прямыми методами не всегда представляется возможным, в связи с чем существует необходимость в определении данного параметра по косвенным признакам. Данная статья посвящена определению специфических личностных черт члена команды проекта, позволяющих сделать предположение о его индивидуальной склонности к риску. В результате исследования были выявлены 4 психологических типа членов проектных команд, различающихся по склонности к риску и способу принятия решений, принадлежность респондента к одному из которых можно предположить с учетом данных об уровне его самоконтроля и эмоциональной устойчивости. Используя результаты, полученные данные в ходе данного исследования, менеджер проекта может формировать команду с требуемым в конкретном проекте уровнем склонности к риску.