<?xml version="1.0"?>
<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2305-7807</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">67128</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/2305-7807-2023-12-2-37-42</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Теория и методология</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Theory and methodology</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Теория и методология</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">BUILDING A CAREER IN THE CONTEXT OF THE DEVELOPMENT OF THE REMOTE WORK MARKET</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ УДАЛЕННОЙ ЗАНЯТОСТИ И ОСОБЕННОСТИ ПОСТРОЕНИЯ КАРЬЕРЫ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ РЫНКА УДАЛЕННОЙ РАБОТЫ</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Лаас</surname>
       <given-names>Н. И.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Laas</surname>
       <given-names>N. I.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>laasni@yandex.ru</email>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>кандидат экономических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>candidate of economic sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Государственный университет управления</institution>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">State University of Management</institution>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <pub-date publication-format="print" date-type="pub" iso-8601-date="2023-04-25T00:00:00+03:00">
    <day>25</day>
    <month>04</month>
    <year>2023</year>
   </pub-date>
   <pub-date publication-format="electronic" date-type="pub" iso-8601-date="2023-04-25T00:00:00+03:00">
    <day>25</day>
    <month>04</month>
    <year>2023</year>
   </pub-date>
   <volume>12</volume>
   <issue>2</issue>
   <fpage>37</fpage>
   <lpage>42</lpage>
   <history>
    <date date-type="received" iso-8601-date="2023-02-20T00:00:00+03:00">
     <day>20</day>
     <month>02</month>
     <year>2023</year>
    </date>
    <date date-type="accepted" iso-8601-date="2023-02-25T00:00:00+03:00">
     <day>25</day>
     <month>02</month>
     <year>2023</year>
    </date>
   </history>
   <self-uri xlink:href="https://naukaru.ru/en/nauka/article/67128/view">https://naukaru.ru/en/nauka/article/67128/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>Для многих работников влияние COVID-19 во многом проявлялось в одном вопросе: могу ли я работать из дома или я привязан к своему рабочему месту? Карантин, блокировки и самоизоляция подтолкнули десятки миллионов людей во всем мире к работе из дома, ускорив эксперимент перевода сотрудников на удаленные рабочие места, который набрал обороты после того, как разразился COVID-19.&#13;
В разгар пандемии ограничения и преимущества удаленной работы стали более очевидными. Несмотря на то, что многие люди возвращаются на рабочие места по мере восстановления экономики — большинство вообще не могут работать удаленно, — в опросах руководители отмечают, что смешанные современные формы занятости для некоторых сотрудников никуда не денутся. Пандемия способствовала тому, что все препятствия (культурные, технологические, организационные) для развития удаленной занятости остались в прошлом. В настоящее время запущен механизм, способствующий структурным изменениям на рынке труда.&#13;
Теперь, когда ограничения сняты, возникает другой вопрос: в какой степени сохранится удаленная работа?</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>For many workers, the impact of COVID-19 was largely manifested in one question: can I work from home or am I tied to my workplace? Quarantines, lockdowns and self-isolation have pushed tens of millions of people around the world to work from home, accelerating the experiment of moving employees to remote jobs that gained momentum after COVID-19 broke out.&#13;
In the midst of a pandemic, the limitations and benefits of remote work have become more apparent. While many people are returning to their jobs as the economy recovers — most can't work remote at all — executives say in surveys that hybrid teleworking models aren't going anywhere for some employees. The virus has overcome the cultural and technological barriers that have prevented remote work in the past, triggering a structural shift in where work takes place, at least for some people.&#13;
Now that the restrictions have been lifted, another question arises: to what extent will remote work continue?</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>удаленная работа</kwd>
    <kwd>COVID-19</kwd>
    <kwd>карьера</kwd>
    <kwd>цифровые технологии</kwd>
    <kwd>рынок труда</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>remote work</kwd>
    <kwd>COVID-19</kwd>
    <kwd>career</kwd>
    <kwd>digital technologies</kwd>
    <kwd>labor market</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p></p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Атлас новых профессий [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://atlas100.ru/catalog/ (дата обращения: 25.11.2022).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Atlas of new professions [Electronic resource]. - Access mode: https://atlas100.ru/catalog/ (date of access: 25.11.2022).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Безбах В.В., Кончева В.А., Мендоса - Молина С.В. Особенности правового регулирования труда дистанционных работников // Пробелы в Российском законодательстве. - 2018. - № 3. - С. 244-246.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Bezbakh, V.V., Koncheva, V.A., Mendoza - Molina, S.V. Peculiarities of legal regulation of work of remote workers / V.V. Bezbakh, V.A. Koncheva, S.V. Mendoza - Molina // Gaps in Russian legislation, 2018, no. 3, pp. 244-246.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Григорьян И.В. Гибридная и удаленная работа: как сохранить эффективность проектных команд // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2022. - Т. 11. - № 5. - С. 61-65. - DOI 10.12737/2305-7807-2022-11-5-61-65. - EDN SNMVTU.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Grigoryan, I. V. Hybrid and remote work: how to maintain the efficiency of project teams / I. V. Grigoryan // Personnel and intellectual resources management in Russia. - 2022. - T. 11. - No. 5. - S. 61-65. - DOI 10.12737/2305-7807-2022-11-5-61-65. - EDN SNMVTU.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Как перевести сотрудников на удаленку [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://academyopen.ru/journal/206 (дата обращения: 29.11.2022).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">How to transfer employees to remote work [Electronic resource]. - Access mode: https://academyopen.ru/journal/206 (date of access: 29.11.2022).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Нагапетян К.В. Удаленная работа в условиях пандемии: проблемы и возможности для бизнеса и персонала / К.В. Нагапетян, Т.Г. Озерникова // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2021. - Т. 10. - № 1. - С. 70-79. - DOI 10.12737/2305-7807-2021-10-1-70-79. - EDN RBWOFU.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Nagapetyan, K. V. Remote work in a pandemic: problems and opportunities for business and personnel / K. V. Nagapetyan, T. G. Ozernikova // Personnel and intellectual resources management in Russia. - 2021. - T. 10. - No. 1. - S. 70-79. - DOI 10.12737/2305-7807-2021-10-1-70-79. - EDN RBWOFU.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Перспективы удаленной работы - Исследование McKinsey в 9 странах [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://talent-q.ru/blog/budushchee-udalennoy-raboty/ (дата обращения: 25.11.2022).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Prospects for remote work - McKinsey study in 9 countries [Electronic resource]. - Access mode: https://talent-q.ru/blog/budushchee-udalennoy-raboty/ (date of access: 25.11.2022).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B7">
    <label>7.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Подбор персонала: правильные решения [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://hr-portal.ru/article/podbor-personala-pravilnye-resheniya (дата обращения: 29.11.2022).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Recruitment: the right decisions [Electronic resource]. - Access mode: https://hr-portal.ru/article/podbor-personala-pravilnye-resheniya (date of access: 29.11.2022).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B8">
    <label>8.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Сверхновая реальность рынка труда: аналитика и прогнозы [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://hh.ru/article/30099 (дата обращения: 29.11.2022).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Supernova reality of the labor market: analytics and forecasts [Electronic resource]. - Access mode: https://hh.ru/article/30099 (date of access: 29.11.2022).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B9">
    <label>9.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">What’s next for remote work: An analysis of 2,000 tasks, 800 jobs, and nine countries [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/whats-next-for-remote-work-an-analysis-of-2000-tasks-800-jobs-and-nine-countries (дата обращения: 25.11.2022).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">What’s next for remote work: An analysis of 2,000 tasks, 800 jobs, and nine countries [Electronic resource]. - Access mode: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/whats-next-for-remote-work-an-analysis-of-2000-tasks-800-jobs-and- nine-countries (date of access: 25.11.2022).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
