The work considers the social mechanism of administering the modernization of industrial entities and the service sector and explores the evolution of social structures of managing the modernization process in the domestic and foreign practice.
social mechanism of aministering modernization, quality circles, working initiative groups, minor innovative communities
В период рыночных реформ в России были утеряны либо частично стали невостребованными важнейшие социологические элементы инновационного развития производства, использовавшие творческий потенциал работников предприятий и научных коллективов в области изобретательства и рационализаторства. В современных условиях разработка механизмов мобилизации интеллектуальных, творческих ресурсов предприятия и активизации их вовлечения в инновационный процесс является одним из важнейших приоритетов в стратегии модернизации и инновационного развития российской экономики.
Актуальным в этой связи является включение в систему управления предприятий отраслей промышленности, сферы обслуживания социального механизма администрирования1 модернизации, основным элементом которого являются рабочие группы модернизации - проблемно-целевые, производственные, мобильные, гибкие, постоянные и временные, самоуправляемые, исследовательские и внедренческие структуры, создаваемые на добровольных началах из числа рабочих, инженерно-технического персонала, сочетающих в себе процесс непрерывного обучения с отрывом и без отрыва от производства и творческого поиска в специально отведенное рабочее и нерабочее время.
В мировой практике сложились три вида типовых проблемно-целевых структур (рабочих групп модернизации), объединенных общими признаками, но имеющими свою специфику, целеполагание и модификацию. К ним можно отнести:
- кружки качества;
- группы рабочей инициативы;
- малые инновационные коллективы.
Кружки качества2 - управленческая новация; структурный элемент комплексной системы управления качеством. Кружки качества используют в своей деятельности набор специальных инструментов: статистический контроль качества, анализ, диагностика, принятия решения и др.
За рубежом, в США, в корпорации Вестингауз кружки качества - часть программы «Твой вклад в эффективное снижение дефектов», в корпорации «Дженерал Моторс» кружки - часть программы «Качество трудовой жизни».
Второй вид проблемно-целевых структур, встроенных в систему управления предприятиями, - группы рабочей инициативы - целеполагание связывают с повышением производительности труда, качества продукции, экономии сырья и материалов через решение проблем модернизации технологий, организации труда и рабочих мест, улучшение использования
сырья и отходов производства, снижения материалоемкости, энергоемкости, трудоемкости изделий, информатизации, унификации, стандартизации технологических процессов, улучшения социально-бытовых условий, техники безопасности и производственного климата в трудовых коллективах и т.п.
Отечественные модификации данного вида проблемно-целевых структур в различные исторические периоды: кружки научной организации труда (НОТ); школы передового опыта, школы коммунистического труда; школы социалистического хозяйствования; кружки совершенствования производства и т.п.
К зарубежным аналогам данной модификации проблемно-целевых структур можно отнести «кружки Фольксваген» в Германии, «программы развития
1. Fatkin L., Morozova K. Komandoobrazovanie v organizatsii kak faktor effektivnosti sovmestnoy deyatel'nosti. Problemy teorii i praktiki upravleniya, №1,2001;
2. Chicheroea E.Yu. Upravlenie razvitiem naukoemkikh proizvodstv v Rossii: Monografiya. - M.: KNORUS, 2004.
3. Khlynov V.N. Yaponskie «sekrety» upravleniya personalom. M.: «Vostochnaya literatura» RAN, 1995
4. Khomutskiy D.Yu. Upravlenie innovatsiyami v kompanii. - M.: SOLON-PRESS,2008.-160 s.
5. Charles Prather "Keeping Innovation Alive After the Consultants Leave" Research -Technology Management, September - October 2000.
6. Hamel G. 2002. Leading the Revolution, Revised Edition. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press.
7. Robert Tucker "Driving Growth Through Innovation", Berrett-Koehler Publishers, 2002 8.Yankelovich D. The Work Ethic Is Under-Employed.//Psychology Today, May, 1982.-P. 5-6,8.
9. http://quality.eup.ru/MATERIALY/propoved.htm
10. http://www.hbr-russia.ru/- Zhurnal «Harvard Business Review»
11. http://www.gazprom.ru/articles/article26044.shtml
12. http://www.cfm.ru/management/iso9000/tqm/tvpesofcomands.shtml
13. http://www.plproject.ru/ part08-05.php - sotsial'no-ekonomicheskoe znachenie intellektual'nykh resursov pri perekhode k innovatsionnomu tipu razvitiya.
14. http://www.aksionbkg.com/library/ - znachenie intellektual'nykh resursov v postindustrial'noy ekonomike (AksionBKG. Upravlencheskiy konsalting).
15. http://www.fasie.ru - sayt Fonda sodeystviya razvitiya malykh form predpriyatiy v nauchno-tekhnicheskoy sfere.
16. http://www.rfbr.ru - sayt Rossiyskogo fonda fundamental'nykh issledovaniy.
18. http ://m-economy.ru/- sayt zhurnala «Problemy sovremennoy ekonomiki».
19. http ://www. creativeconomy.ru/- sayt zhurnala «Kreativnaya ekonomika».
