ВведениеПандемия, связанная с появлением новой коронавирусной инфекции COVID-19, внесла весьма серьезные коррективы в экономику всего мира. Заметные изменения произошли и на рынке труда. Одним из самых ярких проявлений этих изменений стал массовый перевод сотрудников компаний на удаленные рабочие места по всему миру. В России до пандемии интерес к удаленной работе рос с каждым годом. Но если в то время перевод сотрудников на удаленные рабочие места носил исключительно добровольный характер с предшествующей подготовкой к такой форме занятости, то с весны 2020 года большинство компаний всех сфер экономики столкнулись с вынужденным переводом сотрудников на удаленную работу, что, безусловно, сказалось на качестве выполняемой работы без подготовки к работе в удаленном режиме и на отношении к этой форме занятости. В то же время, следует отметить, что многие работодатели и сотрудники оценили преимущества удаленной работы и продолжают работать из дома все свое рабочее время или несколько дней в неделю до сих пор, когда перевод сотрудников на удаленные рабочие места уже не является обязательным во многих регионах нашей страны.Тем не менее, несмотря на то, что практика массового перехода сотрудников на удаленные рабочие места продолжается уже второй год, существует множество проблем организации этих удаленных рабочих мест, которые затрудняют перевод сотрудников на удаленную работу. По-прежнему проблемными местами организации удаленных рабочих мест является их оснащение, организация коммуникации между удаленными сотрудниками, их коллегами, руководством, мотивация удаленных сотрудников и так далее. Также, несмотря на очевидный возросший интерес научного сообщества к организации удаленных рабочих мест, проведению различных исследований на эту тематику, в них по-прежнему нет универсальных ответов по обозначенным выше вопросам. Поэтому проведение исследований по организации удаленных рабочих мест, разработка рекомендаций, позволяющих минимизировать недостатки удаленной работы, является актуальным.Рассматриваемый в данной статье материал является частью более широкого исследования по организации удаленных рабочих мест. Целью данного этапа исследования является изучение состояния организации удаленных рабочих мест в компаниях России с учетом изменений, связанных с распространением новой коронавирусной инфекции. Для реализации данной цели были решены следующие задачи:1)           Изучить имеющиеся научные публикации по теме организации удаленных рабочих мест, в особенности в период пандемии;2)           На основе опубликованных научных данных разработать программу и инструментарий исследования для сбора данных;3)           Провести исследование на предприятиях, проанализировать полученные результаты, определить проблемные места организации удаленных рабочих мест.