Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России 2305-7807 4663 10.12737/7301 Рынок труда Labor-market Рынок труда Ways to Recruit and Retain Specialists in Innovation-Oriented Organizations of Russia Условия привлечения и закрепления специалистов в инновационно ориентированных организациях России Жигун Леонид Александрович ZHigun Lyeonid Aleksandrovich manpseu@yandex.ru

доктор экономических наук;

doctor of economic sciences;

 Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова Москва Россия Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова Москва Russian Federation 17 12 2014 17 12 2014 3 6 49 53 https://naukaru.ru/en/nauka/article/4663/view

В статье рассматривается проблема создания условий привлечения и закрепления специалистов, требуемых в инновационно ориентированных организациях России. Приведены ключевые показатели привлекательности выбора соискателем вакантного рабочего места организации работодателя. Обращено внимание на то, что условием закрепления привлеченных работников служит обеспечение работодателем удовлетворенности ими требований, расширяющихся исходя из реально складывающихся в организации экономических, производственно-трудовых и социально-психологических отношений. Указано, что в инновационно ориентированных организациях требования к работодателю, предъявляемые высококвалифицированными работниками,в корне отличаются от традиционных, и их применение недостаточно для привлечения и закрепления таких специалистов. Основываясь на модели Д. Гоулимана, Р. Бояциса и Э. Макки интеллектуальной активности работников по четырем группам компетенций эмоционального интеллекта: эмоциональных самосознания (СЗ), самоконтроля (СК), социальной чуткости (СЧ), управления отношениями (УО), выполнен анализ расхождения акцентов требований, предъявляемых работодателями и требованиями инновационно активных специалистов к ним. По результатам анализа сформулировано предложение работодателям в политике привлечения и закрепления инновационно активных специалистовопираться на изложенные в статье научно обоснованные зависимости, позволяющие рационально создать требуемые им условия, максимально соответствующие проявлению их интеллектуальной активности в привлекаемой сфере деятельности.

The paper discusses how to create proper arrangements to attract and retain high-class professionals, innovation-oriented organizations are in need of. Key elements of a vacant job attractiveness from the standpoint of a job seeker are highlighted. It is emphasized that conditional to retaining recruited workers is the ability of employing company to meet the needs and wants on part of workers, as these are increasing as the production, labor, social and psychological relations at work undergo changes. Attention is drawn to the fact, that wants and needs of well-qualifi ed employees diff er radically from those of conventional workforce and to meet these conventional needs is insuffi cient to recruit and retain highly professional specialists. The analysis of gaps between employers’ requirements to personnel and counter requirements of innovation-driven specialists to job positions are analyzed based on the D. Goleman, R. Boyatzis and A. McKee model, which breakdowns employees’ intellectual activities in four groups of emotional intelligence competences, namely, emotional self-awareness; self-control; social sensitivity and relationship management. Based on results of analysis, the author puts forward a proposal, that the policies of recruiting and retaining innovation-driven workers should be built on the foundation of scientifi c principles, set forth in this paper, thus enabling employers to set up proper work conditions helpful to creative intellectual work in the given sphere of activities.

 привлечение специалистов закрепление специалистов инновационно ориентированные организации работодатель условия труда интеллектуальная активность работника. specialists recruitment specialists retaining innovation-oriented organization employer working conditions worker’s intellectual activity.

ТИПОВЫЕ УСЛОВИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ И ЗАКРЕПЛЕНИЯ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ РОССИИИнновационно активные предприятия конкурируют не только за долю на рынке, но и за такие мобильные факторы производства, как кадры. Конкуренция за кадры не ограничивается рамками профильного товарного рынка и часто включает межотраслевую и межрегиональную миграцию рабочей силы, что ставит политику привлечения и закрепления работников на рабочем месте в центр проблем управления человеческими ресурсами предприятия.Традиционно для привлечения работодателем работников в основном достаточно удовлетворять требования соискателей к заработной плате, рабочему месту, условиям труда, характеру производственного процесса, социальным условиям, морально-психологическому климату, транспортно-временной доступности.Ключевые показатели привлекательности выбора соискателем вакантного рабочего места организации работодателя, по данным опроса ВЦИОМ тысячи респондентов трудоспособного возраста (18–55 лет) в сентябре 2013 г., представлены в табл. 1.Условием закрепления привлеченных работников служит обеспечение работодателем удовлетворенности ими требований, расширяющихся исходя из реально складывающихся в организации экономических, производственно-трудовых и социально-психологических отношений. К их числу относятся оценки удовлетворения требований работников к работодателям, полученные при опросе ВЦИОМ 1600 человек, проведенного в 130 населенных пунктах 42 областей, краев и республик России 24–25 мая 2014 г. (табл. 2).

Рейтинг компаний-работодателей России. ВЦИОМ. Пресс-выпуск № 2425. URL: http://wciom.ru/index.php?id=459&uid=114546 (дата доступа: 14.09.2014). Reyting kompaniy-rabotodateley Rossii. VTsIOM. Press-vypusk № 2425. URL: http://wciom.ru/index.php?id=459&uid=114546 (data dostupa: 14.09.2014). Мы и наша работа. ВЦИОМ. Пресс-выпуск № 2610. URL: http://wciom.ru/index.php?id=459&uid=114872 (дата доступа: 14.09.2014). My i nasha rabota. VTsIOM. Press-vypusk № 2610. URL: http://wciom.ru/index.php?id=459&uid=114872 (data dostupa: 14.09.2014). Goleman, D., Boyatzis, R., McKee, Annie. Primal Leadership: Learning to Lead with Emotional Intelligence. Boston, MA: Harvard Business School Press. 2002. P. 332. Goleman, D., Boyatzis, R., McKee, Annie. Primal Leadership: Learning to Lead with Emotional Intelligence. Boston, MA: Harvard Business School Press. 2002. P. 332. Гоулман Д., Бояцис Р., Макки Э. Эмоциональное лидерство: искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта. М.: Альпина Паблишер, 2012. 430 с. Goulman D., Boyatsis R., Makki E. Emotsional´noe liderstvo: iskusstvo upravleniya lyud´mi na osnove emotsional´nogo intellekta. M.: Al´pina Pablisher, 2012. 430 s. Бояцис Р., Григорьева В., Лисова Н.И., Гоулман Д., Коллингвуд Х. Действенное лидерство. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 186 с. Boyatsis R., Grigor´eva V., Lisova N.I., Goulman D., Kollingvud Kh. Deystvennoe liderstvo. M.: Al´pina Biznes Buks, 2008. 186 s. Питерс Т. Основы. Лидерство. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2006. Piters T. Osnovy. Liderstvo. SPb.: Stokgol´mskaya shkola ekonomiki v Sankt-Peterburge, 2006. Иванова C., Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. 279 с. Ivanova C., Boldogoev D., Borchaninova E., Glotova A., Zhigiliy O. Razvitie potentsiala sotrudnikov. Professional´nye kompetentsii, liderstvo, kommunikatsii. M.: Al´pina Biznes Buks, 2008. 279 s. Звездилин А.Ю., Тихонова О.Б. Мотивация персонала как функция управления инновационно ориентированной компанией // Экономический вестник Ростовского государственного университета. Ростов н/Д: РГУ, 2007. № 1. Ч. 1. Zvezdilin A.Yu., Tikhonova O.B. Motivatsiya personala kak funktsiya upravleniya innovatsionno orientirovannoy kompaniey. Ekonomicheskiy vestnik Rostovskogo gosudarstvennogo universiteta. Rostov n/D: RGU, 2007. № 1. Ch. 1. Самые популярные и редкие личные качества в профессиональных сферах в России. Группа компаний HeadHunter. URL: http://career.ru/article/15204 (дата доступа: 14.09.2014). Samye populyarnye i redkie lichnye kachestva v professional´nykh sferakh v Rossii. Gruppa kompaniy HeadHunter. URL: http://career.ru/article/15204 (data dostupa: 14.09.2014). Макарова М.Н. Стратегии воспроизводства рабочих как отражение их трудовой активности // Социологические исследования. 2007. № 8. С. 58-65. URL: http://www.2008.isras.ru/files/File/Socis/2007-0 (дата доступа: 24.10.2011). Makarova M.N. Strategii vosproizvodstva rabochikh kak otrazhenie ikh trudovoy aktivnosti. Sotsiologicheskie issledovaniya. 2007. № 8. S. 58-65. URL: http://www.2008.isras.ru/files/File/Socis/2007-0 (data dostupa: 24.10.2011). Жигун Л.А. Влияние инновационной активности работников на эффективность развития промышленных предприятий / Сб. науч. статей по материалам международной межвуз. науч. конф. 15-16 ноября 2011 г.: Проблемы и перспективы модернизации промышленности: экономико-организационные аспекты / под ред. А.Н. Герасина, В.Н. Щербакова. М.: МГИУ, 2011. С. 209-214. Zhigun L.A. Vliyanie innovatsionnoy aktivnosti rabotnikov na effektivnost´ razvitiya promyshlennykh predpriyatiy / Sb. nauch. statey po materialam mezhdunarodnoy mezhvuz. nauch. konf. 15-16 noyabrya 2011 g.: Problemy i perspektivy modernizatsii promyshlennosti: ekonomiko-organizatsionnye aspekty / pod red. A.N. Gerasina, V.N. Shcherbakova. M.: MGIU, 2011. S. 209-214.