В современных условиях олигархического капитализма, в которых функционирует Российская Федерация после распада Советского Союза, вопросы, связанные с неравенством и бедностью населения, стагнацией доходов, ростом благосостояния владельцев и ключевых акционеров крупных компаний, будут актуальны всегда [1]. На сегодняшний день взаимодействие государства и крупного бизнеса выстроено таким образом, что, в первую очередь, удовлетворяются финансовые интересы ключевых управленцев и владельцев крупного бизнеса, а уже потом работников предприятий и населения. Безусловно, практически все крупные компании участвуют в социальных проектах, спонсируют множество культурных и спортивных мероприятий, однако все эти расходы несоизмеримо меньше тех выгод, которые получают ключевые акционеры крупных компаний, распределяя финансовый результат [2]. Можно сказать, что судебная и налоговая система России не работают на благо основной массы населения, ее экономической стабильности и безопасности. Конечно, в экономически развитых странах мира количество долларовых миллиардеров и величина их состояний может быть многократно больше, чем в России. Однако прогрессивная шкала налогообложения на доходы физических лиц, высокие ставки налога на дивиденды в странах США, Европы, Китая и пр., приводит к более справедливому перераспределению финансового результата крупных корпораций, который точно получен усилиями не одного главного управленца, а совместным трудом всех рабочих организаций. Таким образом, в развитых странах также существует огромная разница в доходах населения, но уровень жизни европейцев и американцев с низким доходом намного выше, чем в России. Можно сказать: «Бедные европейцы богаче бедных россиян», благодаря более справедливой и социально-ориентированной налоговой системе. В начале 2020 г. Российская Федерация заняла пятое место по количеству долларовых миллиардеров. Однако основное отличие российских миллиардеров от богатейших людей таких стран, как США, Германия и Китай в том, что их состояние сформировано за счёт доходов сырьевых отраслей, продукция которых обладает низкой добавленной стоимостью и наукоёмкостью. К самым богатым людям мира относятся владельцы крупнейших торговых интернет-площадок, таким как Amazon и АлиЭкспресс, владельцы торговых сетей Walmart, Nike, Zara, крупнейшие IT-гиганты, такие как Microsoft, Facebook, Google [3].Вопросы, связанные с проблемами олигархической экономической системы России, отражены в трудах Гусева Е.А. [4] и Ровенской Н.С., Петровой А.Н. [5]. Авторы утверждают, что сохранение позиций олигархических структур в экономике России затрудняет реализацию государственных стратегических программ в области социально-экономического развития. К проблеме российской олигархии можно отнести коррупцию. В ситуации, когда владельцев крупного бизнеса прибыль интересует не так сильно как сверхприбыль, предприниматели могут идти на экономические преступления, которыми являются взятки должностным лицам, различным проверяющим органам и пр.В Вологодском научном центре было опубликовано большое количество исследований, касающихся изучения влияния финансовых интересов владельцев крупнейших российских корпораций на социально-экономическое развитие. Так, в трудах Ильина В.А. и Поваровой А.И. основной акцент сделан на изучении корпоративной социальной ответственности крупнейших российских корпораций черной металлургии [6−11]. Авторы отмечают недостаточность поступлений по главному бюджетообразующему налогу региональных бюджетов, а именно налогу на прибыль, уход от уплаты налога дивидендов путем контроля уставного капитала через офшорные компании. Особое внимание в работах уделено выявлению огромной разницы в доходах управленческого персонала и производственных рабочих.Помимо этого, в трудах исследователей ВолНЦ РАН проводился анализ социально-ориентированных мероприятий крупных корпораций на экономическое развитие территорий. Так, например, в статьях Разгулиной Е.Д. оценивался вклад крупнейших корпораций химической и металлургической отраслей в развитие регионов базирования, посредством анализа налоговых отчислений и анализа социальных инвестиций [12−18].В настоящее время верхушку рейтинга богатейших людей России занимают владельцы металлургических комбинатов Алексей Мордашов (черная металлургия, ПАО «Северсталь»), Владимир Потанин (цветная металлургия, ПАО «Норильский никель») и Владимир Лисин (черная металлургия, ПАО «НЛМК») суммарное состояние по оценкам Forbes на 2021 г. 82,3 млрд долл. или 6,16 трлн руб. [19].Стоит отметить, что состояние данных олигархов в долларах за период с 2012 по 2021 г. выросло на 90% у Алексея Мордашова, на 86% у Владимира Потанина и на 65% у Владимира Лисина. Более чем двукратный рост курса доллара за данный период привел к тому, что состояние в рублях олигархов выросло более чем в 4 раза, а его средняя величина на 2021 г. оценивается в 2 трлн руб. (табл. 1).Таблица 1Состояние владельцев металлургических комбинатов в период с 2012 по 2021 г. в долларах и рублях*ПериодАлексей Мордашов ПАО «Северсталь»Владимир Потанин ПАО «Норильский никель»Владимир ЛисинПАО «НЛМК»Средней курс доллара по данным ЦБ РФ, руб. в млрдв млрдв млрддолл.руб.долл.руб.долл.руб.201215,3475,414,5450,515,9494,031,07201312,8408,414,3456,314,6465,931,91201410,5405,312,6486,416,6640,838,60201513,0797,215,4944,311,6711,361,32201610,9728,412,1808,69,3621,566,83201717,51020,314,3833,716,1938,658,30201818,71176,815,91000,619,11202,062,93201920,51324,718,11169,621,31376,464,62202016,81215,019,71424,718,11309,072,32202129,12178,727,02021,526,21961,674,87Всего за 2012-2021165,19730,2163,99596,2168,89721,1–Среднее за 2012-202116,5973,016,4960,016,9972,054,212021 к 2012, раз1,904,581,864,491,653,972,33*Примечание: составлено по данным Forbes и Центрального Банка РФ Примечателен тот факт, что выручки данных комбинатов в 10-15 раз меньше выручки крупнейших компаний России (Газпром, Лукойл и Роснефть). Причиной, по которой владельцы нефтегазовой отрасли оказались «беднее» металлургов, помимо меньшей доли контролируемых акций, является налоговая нагрузка. Так, например, налоговая нагрузка ПАО «Газпром» за 2020 г. примерно в 100 раз больше, чем у ПАО «Норильский никель» и в 140 раз больше ПАО «Северсталь». Уровень налоговой нагрузки в нефтяной отрасли составил за последние годы в среднем 79%. Налоговая нагрузка в газовой отрасли составляет 63%, в горнорудной и металлургической отрасли – 22%, в банковском секторе – 27%, а у производителей минеральных удобрений – 18%. Получается противоречивая ситуация: компании, возглавляемые богатейшими людьми России, меньше всех перечисляют в бюджет. Причем столь привилегированное положение сложилось еще со времен приватизации. Государство в 1990-е годы фактически за бесценок передало крупнейшие металлургические активы новым собственникам [20].В 1995 г. в ходе залогового аукциона ОНЭКСИМ-банк, владельцем которого был Владимир Потанин, приобрел 38% акций норильского никеля по стоимости 170,1 млн долл. при стартовой цене в 170 млн. Некоторые экономисты оценили данный пакет акций в 3 млрд долл. (в 17,6 раз больше).Контролирование основного пакета акций компаний через офшоры, низкий уровень процентной ставки по НДПИ, режим консолидации налоговой базы (с 2012 по 2018 г.), возврат НДС по экспортным операциям, высокий процент распределения чистой прибыли на дивидендные выплаты – всё это позволило российским металлургам быть первыми в рейтинге богатейших людей России. Исходя из главного принципа организации финансов корпорации – полной финансовой самостоятельности, можно сказать, что такой контроль уставного капитала одним акционером без особого труда позволяет им настроить финансовую деятельность предприятий на рост собственного благосостояния. Также очень важно, как для компании, так и для государства отслеживать направления расходования дивидендных выплат крупных корпораций. В случае если огромные суммы дивидендов выплачены офшорным компаниям-акционерам, контролируемым олигархами для ухода от налогообложения, иинвестированы в более надежные и прибыльные зарубежные активы с целью дальнейшей капитализации, после чего направлены на модернизацию и обновление производственных фондов – то это благоприятная практика, как для самой компании, так и для государства. Но в случае если олигархи тратят дивиденды по большей части на люксовое потребление – яхты, дворцы, футбольные клубы и прочие предметы роскоши – это неизбежно приводит к снижению финансовой устойчивости компании, определенным поломкам и авариям. В то время, когда олигархи могут позволять себе всё, что угодно, у людей, которые работают на данных производствах и зарабатывают для них миллиарды, возникают проблемы и с жильем, и с детскими садами для их детей.Очевидно, что когда в руках одного человека такой мощный контроль над финансовыми ресурсами – это усиливает социальное неравенство и создает определенную социальную напряженность. Так, исходя из данных годовых отчетов металлургических компаний, можно утверждать, что средние годовые выплаты членам совета директоров варьируются от 15 до 20 млн руб. в год. По данным Росстата можно определить, что среднедушевые денежные доходы населения регионов, где располагаются металлургические производства, составляют в среднем от 300 до 360 тыс. руб. Таким образом, годовая заработная плата ключевого управленца металлургической компании в 50-55 раз превышает годовой доход среднестатистического жителя региона.Однако есть и другая версия – по словам генерального директора ПАО «Северсталь» Алексея Мордашова именно предпринимательская жадность является двигателем прогресса, и трудно представить предпринимателя, который «не хочет большего» [21]. Действительно, в стремлении к собственному обогащению и максимизации дивидендов для своих акционеров, предприниматель во главе с управленским персоналом стремится максимально возможно устроить все бизнес-процессы наиболее эффективным способом. У предпринимателя также появляется желание увеличивать объем выпускаемой продукции с высокой добавленной стоимостью (и, соответственно, ценой), сокращать себестоимость относительно выручки, искать новые рынки сбыта, усиливать вертикальную интеграцию путем покупки уставных капиталов тех компаний, которые на взгляд предпринимателя необходимы или важны.Стоит также отметить, что меньше чем за год, Норникелем были допущены две аварии. В первом случае, 29 мая 2020 г. из хранилища ТЭЦ-3 вылилось около 21 тыс. тонн дизельного топлива, которые создали угрозу той части экосистемы Северного Ледовитого океана. Во втором случае, 20 февраля 2021 г. на Норильской обогатительной фабрике произошло обрушение конструкции узла перегрузки руды и двух прилегающих надземных пешеходных галерей, в результате чего погибли три человека.За 2011−2020 гг. в структуре чистой прибыли корпораций металлургической отрасли выросла доля дивидендных выплат. В отчетности данных металлургических комбинатов наблюдались периоды, когда выплата дивидендов превышала величину чистой прибыли или осуществлялась при получении убытков. Такие объемы дивидендов негативно сказываются на инвестиционном потенциале корпораций. Денежные средства, которые могли быть инвестированы в модернизацию цехов и оборудования, идут на обогащение владельцев. В качестве источника таких выплат использовалась нераспределенная прибыль (табл. 2). Из табл. видно, что размер дивидендов, выплаченных на ПАО «Северсталь», превысил объем чистой прибыли в 2015 и 2018 г., а в 2011 и 2014 г. дивиденды были выплачены даже при наличии убытков. Аналогичная ситуация наблюдалась на ПАО «НЛМК» в 2013, 2016, 2018, 2019, 2020 г. Норильский Никель за исследуемый период не имел убытков. В 2013 г. его дивиденды превысили объем чистой прибыли в 3,2 раза, в 2014 г. – в 2 раза. Также превышение дивидендов чистой прибыли было в 2017, 2018 и в 2020 г.Общий объем дивидендов ПАО «Северсталь» за 10 лет на 9,3% превысил собственные доходы Вологодской области. Доходы Красноярского края были на 23,5% больше дивидендов Норильского никеля. Дивиденды ПАО «НЛМК» на 19,4% превысили собственные доходы Липецкой области. При этом собственник комбината Владимир Лисин владел в среднем 84% акций (табл. 3).Таблица 3Доля дивидендов корпораций черной металлургии в собственных доходах регионов базирования, млн руб.*ГодДивиденды ПАО«Се­вер­сталь»СДБ**Воло­годской областиСоот­ноше­ние Д/СДБДивиденды ПАО«Но­рильский никель»СДБ** Красно­ярского краяСоот­ноше­ние Д/СДБДивиденды ПАО «НЛМК»СДБ** Липецкой обла­стиСоот­ноше­ние Д/СДБ2011153074020038,13740014900025,1119863420035,0201296224370022,06340015020042,237163580010,4201369534300016,27720015820048,840153790010,620146172346300133,3226700181900124,6146234360033,520154932547300104,313560019960067,9416534900085,020166752055400121,914090021100066,85525850900108,620179219162500147,513170023770055,48412054100155,5201813464777800173,124820029160085,113674062800217,720199707583600116,1323700291600111,010404260400172,320209750078500124,226020027890093,312970062100208,9Всего за 2011-2020631863578300109,31645000214970076,5585853490800119,4Среднее за 2011-2020631865783099,716450021497072,05858549080103,7** – собственные доходы бюджета*Примечание: составлено по данным финансовой отчетности металлургических корпораций и данным Казначейства РоссииТаким образом, одной из главных проблем российской экономики остается рост благосостояния собственников крупнейших корпораций на фоне обеднения основной массы населения. Для исправления данного социального неравенства необходимые комплексные меры, которые могут включать в себя налоговую донастройку, в частности, повышение ставок налогообложения дивидендов крупнейших акционеров, повышение доходов граждан.В то же время соотношение расходов на благотворительность и социальные инвестиции к совокупным объемам дивидендов и выручке за период с 2011 по 2020 г. в основном имело тенденцию к сокращению. Так, доля социальных расходов к дивидендам за период сократилась на 85% у ПАО «Северсталь», на 4% Норильского никеля и на 89% у Новолипецкого металлургического комбината. Сокращение социальных расходов относительно дивидендов у ПАО «Норильский никель» в 2020 г. всего на 4% к уровню 2011 г. обусловлено большими тратами на борьбу с пандемией. Общая сумма социальных инвестиций компании выросла в 6,7 раза. Также важно отметить, что Норильский никель, обладая наибольшей выручкой в сравнении с двумя остальными корпорациями черной металлургии, тратит на благотворительность значительно больше, как в абсолютном, так и в относительном выражении. За последние десять лет социальные расходы ПАО «Норильский никель» составили 113,3 млрд руб., что в 4,7 раза больше аналогичных затрат у ПАО «Северсталь» и в 3,4 раза больше затрат ПАО «НЛМК». Средняя доля социальных расходов Норильского никеля в выручке составила 2,1% против 0,8% – у ПАО «Северсталь» и 1,8% – у ПАО «НЛМК». Однако ситуация с дивидендами совершенно иная. Большие дивидендные выплаты Норильского никеля, более чем двукратно превышающие выплаты Северстали и Новолипецкого комбината, привели к тому, что социальные расходы ПАО «Норильский никель» относительно дивидендов наименьшие и составляют в среднем 7,7% за период с 2011 по 2020 г. У корпораций черной металлургии среднее соотношение расходов на благотворительность и социальные нужды к дивидендам составило 9,2% – у ПАО «Северсталь» и 18,5% – у ПАО «НЛМК» (табл. 4). Таблица 4 Соотношение расходов на благотворительность и социальные инвестиции к объему дивидендных выплат металлургических комбинатов с 2011 по 2020 г.* ПериодПАО «Северсталь»ПАО «Но­рильский никель»ПАО «НЛМК»СБР**, млрд руб.Доля к дивиден­дам, %Доля к выручке, %СБР**, млрд руб.Доля к дивиден­дам, %Доля к выручке, %СБР**, млрд руб.Доля к дивиден­дам, %Доля к выручке, %2011243415,91,0546714,61,7н/дхх2012246825,61,157179,02,0217558,51,02013201629,00,935744,61,3230057,31,3201420543,30,927411,20,8290019,81,3201521664,40,869905,21,733007,90,9201626063,90,974185,31,830005,40,8201722742,50,61766513,43,926803,20,7201827692,10,6129135,22,127302,01,2201929083,00,6144254,51,657005,52,0202023032,40,53638114,03,984006,57,6Всего за 2011-202023998хх113290хх33185ххСреднее за 2011-202024009,20,8113297,72,1368718,51,82020 к 2011, раз0,950,150,536,660,962,383,860,117,93** – социальные и благотворительные расходы*Примечание: составлено по данным годовых отчетов металлургических корпораций Ещё к одному важному показателю, характеризующему эффективность распределения финансового результата, можно отнести долю управленческих расходов в совокупной выручке предприятий. Абсолютный и относительный рост управленческих расходов к выручке говорит об использовании выручки в интересах собственников и управленческого персонала корпораций. Так, за период с 2011 по 2020 г. управленческие расходы исследуемых металлургических компаний выросли в 1,97 раза у ПАО «Северсталь», в 2,92 у ПАО «Норильский никель» и в 2,63 раза у ПАО «НЛМК». При этом рост выручки корпораций был меньше на 20, 12 и 65% соответственно. Суммарные управленческие расходы последнего десятилетнего периода составили 118,7 млрд руб. у ПАО «Северсталь», 265,2 млрд руб. у Норильского никеля и 120,4 млрд руб. у Новолипецкого металлургического комбината. Доля управленческих расходов в выручке предприятий выросла на 11, 4 и 33% соответственно, при этом ее среднее значение составляло 3,8% – у ПАО «Северсталь», 5,6% – у ПАО «Норильский никель» и 3,6% – у ПАО «НЛМК» (табл. 5). Таблица 5 Доля управленческих расходов металлургических комбинатов в общем объеме выручки с 2011 по 2020 г.* ПериодПАО «Северсталь»ПАО «Но­рильский никель»ПАО «НЛМК»ВыручкаУправленческие расходыДоля**ВыручкаУправленческие расходыДоля**ВыручкаУправленческие расходыДоля**млн руб.%млн руб.%млн руб.%201125427293443,7329938142944,322117870323,22012223611117585,3288554156725,424012378733,3201321289894454,4272585199257,322549284953,8201423363487953,8345847173865,026274298673,8201527861094233,4400851225725,631858596663,02016305306113973,7422829255886,1335238138734,12017359530117463,3455921307146,7411806137693,32018432772127893,0609062359785,9493829163033,32019457588156123,4878144413254,7421816150213,62020450879183964,1923907417814,5437079184614,2Всего за 2011-202032091001187053,749276382652335,433678881203603,6Среднее за 2011-2020320910118713,8492764265235,6336789120363,62020 к 2011, раз1,771,971,112,802,921,041,982,631,33*Примечание: составлено по данным годовых отчетов металлургических корпораций Для того чтобы лучше понять степень социальной ответственности металлургических корпораций, перейдем от статистической финансовой информации к фактологическим данным. Все исследуемые компании являются социально-ответственными корпорациями, которые публикуют информацию о своих социально-ориентированных мероприятиях в годовых отчетах. Так, за 2019 и 2020 г. металлургические компании активно поддерживали государственные проекты в области здравоохранения, спорта и культуры. В период пандемии COVID-19 в 2020 г. корпорации помимо поддержки своего производственного персонала активно помогали местным больницам и поликлиникам. Так, например, компания Норильский никель заняла первое место в рейтинге по затратам в борьбе с коронавирусом среди российских промышленных компаний (табл. 6).Таблица 6Основные социально-ориентированные мероприятия металлургических корпораций за 2019-2020 гг.*КорпорацияМероприятияСеверсталь«Северсталь» стремится повышать качество жизни сотрудников и поддерживать местное население в регионах присутствия. Компания инвестирует в развитие социальной инфраструктуры городов, защиту окружающей среды, образование, культуру и спорт.В 2019 г. группа направила около 45 млн долл. США на социальные и благотворительные программы, которые включают в себя волонтерство, поддержку детства и талантливой молодежи, образование, культуру, спорт и общественные инициативы.«Северсталь» инвестирует в местную экономику, реализует инновационные проекты по поддержке малого и среднего бизнеса, а также социального развития в регионах присутствия.В 2020 г. на социальные и благотворительные цели ПАО «Северсталь» направила 33 млн долл. США. Компания развивает инфраструктуру поддержки малого и среднего бизнеса, социального предпринимательства и субъектов инвестиционной деятельности, используя для этого специализированные институты. Компания поддерживает развитие локальных инфраструктур, образование, культуру и спорт. Во время пандемии коронавируса COVID-19 «Северсталь» приняла комплекс мер по противодействию распространению заболевания на всех объектах предприятия, а также предоставила финансовую и гуманитарную помощь сотрудникам. Компания запустила масштабную программу поддержки населения в регионах своего присутствия в сотрудничестве с местными органами власти и общественными организациями.При участии предприятий «Севергрупп» было выделено более 2.5 млрд руб. на поддержку местного населения в связи с пандемией COVID-19. В частности, нашим сотрудникам была выплачена единовременная помощь на сумму около 500 млн руб. (10 000 руб. на одного сотрудника, за исключением руководителей из группы ТОП-100)Норильский никельВ 2016–2019 гг. «Норникель» инвестировал в развитие горного курорта «Роза Хутор» 250,5 млн долл. США в соответствии с программой поддержки массового спорта в России.Компания «Норникель» в качестве генерального партнера XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 г. в г. Красноярске в полном объеме выполнила принятые на себя обязательства по подготовке и проведению мирового спортивного мероприятия. Совокупный вклад Компании в подготовку и проведение Зимней универсиады – 2019 составил более 2,4 млрд руб. без НДС (37 млн долл. США).«Норникель» продолжает поддерживать успешный и титулованный баскетбольный клуб России. В 2019 г. команда одержала победу в Единой лиге ВТБ и в четвертый раз стала победителем самого престижного континентального чемпионата «Финал четырех» Евролиги.Реконструкция аэропорта в Норильске − важнейший этап развития инфраструктуры Арктической зоны России. В рамках проекта в 2016−2018 гг. была осуществлена замена взлетно-посадочной полосы, при этом воздушное сообщение с городом не прекращалось. В 2019 г. проведена замена оставшихся покрытий перрона, а также завершено строительство ряда объектов аэропорта. Общий объем инвестиций в проект составил около 12,5 млрд руб. (около 193 млн долл. США), в том числе вклад «Норникеля» – 5 млрд руб. (77 млн долл. США).На борьбу с коронавирусом было выделено свыше 20 млрд руб. – «Норникель» направил их не только на защиту собственных предприятий, но и на помощь местным властям, медицинским и образовательным учреждениям, социально незащищенным гражданам. Компания приобрела более 460 тыс. тестов для определения коронавируса и более 10 млн защитных масок, 356 аппаратов искусственной вентиляции легких, 400 тепловизоров, 5 реанимобилей. За счет «Норникеля» в регионах присутствия были развернуты 2 стационарные, 7 мобильных и 15 мини-лабораторий, для местных больниц закуплено новое оборудование взамен устаревшего. Эта работа не осталась незамеченной. Журнал Forbes присудил «Норникелю» первое место рейтинга по затратам на мероприятия по борьбе с коронавирусом среди российских промышленных компанийНоволипецкий комбинатВ 2019 г. свое дальнейшее развитие на краудфандинговой платформе на сайте фонда «Милосердие» получила программа личных пожертвований сотрудников. Всего на лечение тяжелобольных детей с августа 2019 г. было собрано более 900 тыс. руб. Примечательна инициатива сотрудников одного из подразделений Компании: они отказались от подарков друг другу на 23 февраля и 8 марта и перечислили сэкономленные средства в фонд «Милосердие».Также в 2019 г. сотрудники московского офиса Компании приняли участие во всероссийской благотворительной акции «Чем дальше в лес» в поддержку детей и подростков с синдромом Дауна в партнерстве с Центром сопровождения семей «Даунсайд Ап» и фондом «Синдром любви». Сотрудники Компании перечисляли собственные средства на полезные подарки, помогающие детям в развитии.В 2019 г. Стойленский ГОК поддержал проведение молодежного театрального фестиваля памяти режиссера Бориса Ровенских «Старый Оскол – город юности». Фестиваль прошел в г. Старый Оскол впервые. На организацию фестивальных мероприятий Стойленский ГОК направил 1 млн руб. В 2019 г. на направление «Поддержка культуры и искусства» в регионах присутствия было выделено 22 млн руб., что составляет 4% от общего объема инвестиций во внешние социальные программы Компании.В 2019 г. на направление «Поддержка ветеранов и пенсионеров (бывших работников)» в регионах присутствия было выделено 89 млн руб., что составляет 16% от общего объема инвестиций во внешние социальные программы Компании.Ежегодно НЛМК выделяет значительные средства на реализацию социальных программ по различным направлениям. В 2020 г. на внешние социальные программы, в том числе на поддержку ветеранов и пенсионеров (бывших работников), было направлено 1,028 млрд руб. В связи с пандемией COVID-19 существенные средства были предоставлены на поддержку медицинских учреждений и наиболее уязвимых категорий населения. Новолипецкий металлургический комбинат и социальный партнер предприятия – благотворительный фонд «Милосердие» безвозмездно передали в 13 региональных и муниципальных медицинских учреждений Липецкой области лекарства, оборудование и средства индивидуальной защиты на сумму более 392 млн руб., в том числе 57 аппаратов ИВЛ, рентгеновские аппараты и концентраторы кислорода.*Примечание: составлено по данным годовых отчетов металлургических корпораций Таким образом, исследование влияния богатейших людей России на социально-экономическое развитие, как регионов присутствия, так страны в целом, позволило сделать следующие выводы:1. Богатейшими россиянами по версии Forbes на 2021 г. являются ключевые акционеры металлургических корпораций. Располагаться на первых местах металлургам позволяет большой контроль уставного капитала корпораций, высокий процент распределения чистой прибыли на дивиденды, низкая налоговая нагрузка относительно нефтегазовой отрасли, режим консолидированного налогообложения, по которому убытки дочерних компаний переносились на налогооблагаемую базу основного предприятия и тем самым уменьшали ее. Уход от уплаты налогов по дивидендам за счет контроля уставного капитала через офшорные компании.2. За последние десять лет с 2011 по 2020 г. состояние владельцев металлургических корпораций увеличилось от 65 до 90% в долл. и почти четырехкратно в руб. Среднее состояние по оценкам Forbes на 2021 г. оценивалось в 27,5 млрд долл., что примерно составляет 2 трлн руб. Помимо контрольных пакетов акций металлургических корпораций, металлурги владеют и другими бизнесами, имеют в своем распоряжении дорогие яхты, элитную недвижимость и прочие предметы роскоши – такая ситуация только усиливает расслоение в обществе.3. Период с 2011 по 2020 г. характеризовался наращиванием дивидендных выплат, рост которых опережал темпы роста выручки и чистой прибыли, что привело к большему проценту распределения чистой прибыли на дивиденды, а в некоторые года дивиденды и вовсе превышали чистую прибыль или выплачивались при убытках.4. Для предприятий черной металлургии – ПАО «Северсталь» и ПАО «НЛМК», имеющим меньший объем выручки ввиду относительно недорогой производимой продукции по сравнению с Норникелем, характерны меньшие расходы на социально-ответственные мероприятия, как в абсолютном, так и в относительном выражении. Стоит отметить, что все предприятия спонсируют множество проектов в области культы и спорта, а в 2020 г. в период пандемии активно помогали системе здравоохранения, закупая необходимое оборудование в больницы (аппараты искусственной вентиляции легких, тепловизоры и т.д.).