The paper considers the need to balance opposing trends to competition and to cooperation for the purpose of regulating the Russian market. Only the joint and balanced development of the both would ensure opportunities of economic growth. The methodology for building the mechanism of sustaining such a balanced development is suggested.
cooperation, competition, collaboration between organizations, economic and managerial technique, transforming management, growth mechanism.
В настоящее время наблюдается замедление всей мировой экономики и российской в том числе. В полном согласии с теорией длинных волн Кондратьева наступает понижательная волна большого цикла. Для того чтобы наступающая понижательная волна могла смениться повышательной, необходимо формирование и затем широкое внедрение технологий нового поколения. Есть довольно распространенное мнение о том, что новыми технологиями, способными заложить основу будущей повышательной волны, станут нанотехнологии в совокупности с информационными технологиями. Превратятся ли эти ожидания в реальность, покажет время. Однако если перенести внимание с индустриальных технологий в иную область — на управленческие и экономические технологии, можно наблюдать более очевидный формирующийся потенциал роста [4].
Экономико-управленческие технологии имеют в качестве результата добавленную стоимость. В процессе внедрения эти технологии создают механизмы, позволяющие с высокой долей вероятности превращать инвестиции не просто в повышение производительности, и в результате — в большую прибыль, но и в общественные блага, и вследствие этого — в укрепление стабильности общества. Одно из направлений экономико-управленческих технологий, активно формирующихся и развивающихся в настоящее время, названо преобразующими инвестициями. Идея преобразующих инвестиций такова. Падение экономического роста, а часто — только его замедление, создает зоны повышенной социальной напряженности. Бюджетных средств на удовлетворение общественных потребностей в условиях понижательной волны не хватает. Возникает следующая проблема: в условиях сокращения бюджета требуются возрастающие вложения в поддержание социальной стабильности [2]. Необходимы внебюджетные источники, которые можно будет использовать для этих целей. Поэтому разрешение данной проблемы достижимо через привлечение инвестиций, результатом которых будет удовлетворение общественных потребностей [1]. Однако главным в этом процессе становится разработка и внедрение механизма привлечения таких инвестиций, так как преобразующие инвестиции станет возможным использовать только при условии гарантированного получения высокой прибыли для инвесторов [6].
1. Antonov S.A. The conceptual foundations of conversion activities. Vestnik Universiteta (Gosudarstvennyj universitet upravleniya) [University Bulletin (State University of Management)]. 2009, V. 1, I. 25, pp. 212-220 (in Russian).
2. Zhernakova M.B. The formation of the social environment reforms. Vestnik Universiteta (Gosudarstvennyj universitet upravleniya) [University Bulletin (State University of Management)]. 2009, V. 1, I. 25, pp. 294-301 (in Russian).
3. Korotkov E.M. Transforming management: the need for modern development organizations. Vestnik Universiteta (Gosudarstvennyj universitet upravleniya) [University Bulletin (State University of Management)]. 2009, V. 1, I. 25, pp. 185-205 (in Russian).
4. Labykin A. It is not necessary to limit the growth. Ekspert [Expert]. 2014. I. 11(890), pp. 28-33 (in Russian).
5. Rumyantseva I.A. Regularities of interaction of the organization and development of business environment. Vestnik Universiteta (Gosudarstvennyj universitet upravleniya) [University Bulletin (State University of Management)]. 2012, I. 12, pp. 184-189 (in Russian)
6. Rumyantseva I.A. Interaction of organizations in the conditions of crisis. Problemy teorii i praktiki upravlenija [Issues management theory and practice]. 2010, I. 5, pp. 116-122 (in Russian)
7. Rumyantseva I.A., Savchenko A.V. Aktual´nye aspekty razvitija sovremennoj jekonomiki: sotrudnichestvo i latentnoe upravlenie [Urgent aspects of development of modern economy: cooperation and latent management]. Moscow, Gosudarstvennyy universitet upravleniya Publ., 2010. 318 p.
8. Kostina G. The health of local bottling. Ekspert [Expert]. 2014, I. 15(894), pp. 41-455 (in Russian)
9. Soklakova I.V. Upravlenie potencialom razvitija sovremennogo predprijatija [Management development potential of the modern enterprise]. Moscow, 2005.
10. Egan J. Relationship marketing. Financial Times. Prentice Hall, 2011. P. 320
