BUDGETING IN INSURANCE COMPANIES: SPECIFICITY OF TASKS, FUNCTIONS AND BUDGETARY PROCESS STAGES
Abstract and keywords
Abstract (English):
This article discusses the features of insurance as a financial category, concept, objectives, functions and stages of budgeting, as an element of management accounting system in the insurance companies with regard to their specific industries. We offer the system of key performance indicators, which are taken into account capabilities of the organization and development trend of the market sector in which it operates.

Keywords:
insurance, budgeting, budget, management accounting, key performance indicators
Text

Введение. Страхование как экономическая категория является составной частью категории финансов и представляет собой совокупность  отношений между его участниками по поводу формирования за счет денежных взносов целевого страхового фонда, предназначенного для возмещения возможного ущерба, нанесенного субъектам хозяйствования, или выравнивания потерь в семейных доходах в связи с последствиями происшедших страховых случаев.

Из этого можно сделать вывод, что страхование способствует предотвращению существенного отвлечения оборотных средств на возмещение ущерба и, тем самым, помогает избежать прерывания производственного цикла, а также имеет высокую социальную значимость как элемент социальной защиты населения и является источником внутренних долгосрочных инвестиций в экономику страны. Это и делает страхование востребованным в современных условиях развития экономики. 

В последние годы рынок страховых услуг переживал бурный рост, однако, по прогнозам аналитиков его рост в 2014 году может существенно замедлиться, кроме того, текущий год может стать пиковым с точки зрения числа банкротства страховых компаний. Этому будут способствовать патовая ситуация с убыточностью в автостраховании, высокие кредитные риски банковской системы и ужесточение контроля качества активов [2]. 

Таким образом, для поддержания своей платежеспособности и конкурентоспособности на рынке страховые компании должны постоянно подтверждать свою финансовую устойчивость, следить за структурой и рентабельностью своего портфеля активов, систематически мониторить рынок страховых услуг и своевременно реагировать на его изменения корректировкой ассортимента своих предложений. Решению всех этих задач страховой компании, на наш взгляд, способствует внедрение  управленческого учета и бюджетирования как его составной части [12]. 

Анализ и обсуждение результатов исследования. Сам процесс бюджетирования занимает значительное место в системе управленческого учета и в самом простом его понимании подразумевает деятельность по планированию, относительно терминологии западных стран бюджет представляет собой смету [7].

Согласно современному экономическому словарю [11] бюджет определяется как признанная или принятая роспись, таблица, ведомость доходов и расходов экономического субъекта за определенный период времени (обычно за год), имеющая официальную силу. То есть бюджет – это некий финансовый документ или финансовый план действий.

Бюджет можно также охарактеризовать как количественный анализ в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину доходов, которая должна быть достигнута, и (или) расходов, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели [10].

 

References

1. Zakon RF ot 23.07.2013 N 234-FZ "O vnesenii izmeneniy v Zakon Rossiyskoy Federatsii "Ob organizatsii strakhovogo dela v Rossiyskoy Federatsii" [Elektronnyy resurs]. - Rezhim dostupa: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_161266/?frame=4 (data obrashcheniya 14.07.2014 god).

2. Analiticheskoe issledovanie reytingovogo agentstva «Ekspert RA» «Predvaritel´nyy prognoz na 2014-2015 gody: «zima» budet dolgoy» [Elektronnyy resurs] – rezhim dostupa: http://www.raexpert.ru/researches/insurance/prognoz2014/ (data obrashcheniya 03.07.2014 god).

3. Bocharov V.V. Korporativnye finansy. – SPb.: Piter, 2008. – 272 s.

4. Vakhrushina M.A., Sidorova M.I., Borisova L.I. Strategicheskiy upravlencheskiy uchet. – M.: Rid Grupp, 2011. – 192s.

5. Volkova O.N. Byudzhetirovanie i finansovyy kontrol´ v kommercheskikh organizatsiyakh. – Moskva: Finansy i statistika, 2005. – 272 s.

6. Garifullin K.M. Razvitie ucheta zatrat v sisteme vnutrennego upravleniya sel´skokhozyaystvennoy organizatsiey: monografiya / K.M. Garifullin, G.S. Klychova, A.R. Zakirova. – Kazan´: Tsentr innovats. tekhnologiy, 2010. – 307 s.

7. Egorova L.I. Bukhgalterskiy (upravlencheskiy) uchet: Uchebno-metodicheskiy kompleks / L.I. Egorova. – M.: Izd. tsentr EAOI, 2008. – S. 75-87.

8. Klychova G.S., Zakirova A.R. Metodika formirovaniya vnutrenney upravlencheskoy otchetnosti v sel´skokhozyaystvennoy organizatsii. Vestnik Kazanskogo GAU. 2011. №1(19). S. 44-48.

9. Klychova G.S., Zakirova A.R. Ekonomicheskaya sushchnost´ i soderzhanie protsessa byudzhetirovaniya v sisteme upravlencheskogo ucheta. Vestnik Kazanskogo GAU. 2013. №3. S. 17.

10. Mansurov P.M. Upravlencheskiy uchet: uchebnoe posobie / P.M. Mansurov. – Ul´yanovsk: UlGTU, 2010. – S. 57-72.

11. Rayzberg B.A. Sovremennyy ekonomicheskiy slovar´ / B.A. Rayzberg, L.Sh. Lozovskiy, E.B. Starodubtseva. – 2-e izd., isprav. – M.: INFRA-M, 1998. – 479 s.

12. Suglobov A.E. Strakhovanie / A.E. Suglobov, Yu.T. Akhvlediani, V.V. Shakhov. – M.: Izdatel´stvo «Yuniti-Dana», 2012, 519 s.

13. Yankovskiy K.P. Upravlencheskiy uchet: Uchebnoe posobie. Standart tret´ego pokoleniya / K.P. Yankovskiy, I.F. Mukhar´. – SPb.: Piter, 2011. – 368 s.

Login or Create
* Forgot password?