В данной статье описаны основные особенности мотивации труда в зарубежных странах. Объектом изучения является зарубежные подходов к мотивации труда работников Проведен сравнительный анализ подходов в Японии, США, Франции, Великобритании, Германии и Швеции. За рубежом предлагают более разнообразные методы мотивирования персонала. Национальная экономика Японии представлена принципами независимости: пожизненный найм персонала, долгосрочностью и трудоустройством, а также опытом работы и профсоюзными объединениями. В американских компаниях подход к мотивации основан на стимулировании активности сотрудников. Во Франции основным методом мотивации сотрудников является сокращение рабочей недели, то есть их рабочее время в неделю не превышает 35 часов, а в России не менее 40 часов. В то же время в Великобритании существует две модификации системы вознаграждения в зависимости от прибыли компании: денежная, основой которых является регулярное дополнение соответствующей части прибыли в установленной заработной плате и акционерная, которая предусматривает частичную выплату в виде акций. В Германии для работников понятие экономической свободы очень много значит, и включает учет общественных интересов и определение места личности в рыночной системе. В Швеции наиболее важное для сотрудника – это дружный коллектив, материальная и нематериальная мотивация отодвинута на задний план, в контексте которой руководству организации мотивации уделяется минимальное внимание. Западный подход сочетает в себе финансы, материальные и нематериальные стимулы.