кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
В статье рассматриваются основные проблемы в области управления персоналом, с которыми сталкиваются торговые сети в современной российской экономике. Эффективное управление персоналом и слаженное функционирование всех подсистем управления персоналом в рамках осуществляемого перехода к экономике устойчивого развития является обязательным условием долгосрочной конкурентоспособности торговой сети. Сегмент FMCG отличается особенно насыщенной конкуренцией между ключевыми игроками рынка — торговыми сетями. В таких условиях крайне важно не просто эффективно управлять персоналом, но и работать на опережение, предвосхищая возможные кадровые проблемы и внедряя для их решения актуальные HR-инструменты. Статья предлагает читателю анализ актуальных проблем в различных подсистемах управления персоналом. Своевременное выявление этих проблем позволит руководству торговой сети не потерять конкурентоспособность и достичь намеченных целей и задач.
The article discusses the most relevant problems in HR-management of modern retail chains in Russia. Efficient HR-management and coordinated work in all HRM subsystems are the keys to a long-lasting competitiveness in context of the proceeding transfer to a new sustainable development economics. The FMCG-segment is distinguished from many other economical segments in Russia by its high competitiveness and market saturation. Under such circumstances it’s highly important not only to manage the staff , but also to take a proactive approach, which means to diagnose the HRM-system, to identify all the possible problems and to implement the most effi cient HR-technologies. This article shows a wide range of relevant HR-problems in all HRM-subsystems, which may threaten Russian FMCG-retail chains.