Formation of any innovation system assumes the availability of infrastructure to bring each created design to the final consumer and transform ideas, knowledge and competencies in the money. Main approaches and tools for intellectual capital managing on the example of the State Atomic Energy Corporation "Rosatom" have been considered in this paper.
intellectual capital, knowledge management, innovative development, intellectual property, technology management.
Ценность интеллектуального капитала, активно вовлекаемого в гражданско-правовой оборот в условиях интенсификации конкуренции и в контексте присоединения Российской Федерации к Всемирной торговой организации (ВТО), последнее время значительно возросла. Сегодня российская экономика отвечает на новые вызовы, и правительство ставит среди прочих задачи по «воспроизводству коммерчески востребованных новых технологий за счет использования всей инновационной цепочки развития» [1].
Знания и интеллектуальная собственность все чаще становятся фундаментом, стартовой площадкой для запуска инновационных процессов, мощным инструментом, обеспечивающим крупным компаниям технологическое лидерство в передовых секторах экономики. Наравне с другими ресурсами организации интеллектуальный капитал призван формировать добавленную стоимость продукции и услуг, превращая знания в измеримый финансовый результат деятельности компании.
Один из основоположников концепции управления интеллектуальным капиталом, профессор Л. Эдвинсон, удачно использует образ плодового дерева для описания принципов деятельности современных организаций, ведущих высокотехнологичный бизнес. Не только осязаемые активы, аллегорически изображаемые Л. Эдвинсоном в виде ствола, ветвей и плодов дерева, формируют финансовое благополучие компании. Состояние невидимого интеллектуального капитала — корней дерева бизнеса, которые скрыты от глаз, — вот тот фактор, который определит стоимость компании в будущем. Ведь сгнившие корни погубят любое с виду здоровое дерево [2].
Такова сущность управления интеллектуальным капиталом: правильная организация процесса создания и укрепление этой нематериальной составляющей жизненно важны для успеха компании в перспективе. Интеллектуальный капитал эффективен, если он выступает источником неединовременных сделок, но формирует постоянный денежный поток. В крупных зарубежных технологических компаниях нематериальные активы, интеллектуальный капитал являются одним из ключевых источников прибыли и основой извлечения дохода из инноваций. Одним из инструментов ВТО, обеспечивающих как коммерциализацию результатов инновационной деятельности, так и поток инвестиций в идеи, является Соглашение по торговым аспектам прав интеллектуальной собственности (так называемое соглашение ТРИПС) [3].
1. Medvedev D.A. Vremya prostykh resheniy proshlo [Time passed simple solutions]. Vedomosti. 2013, I. 178 (3440). (in Russian)
2. Edvinsson, L. and Malone M. S. Intellectual Capital: Realizing Your Company’s True Value by Finding its Hidden Brainpower. Harper Business. 1997. P. 18.
3. Pershukov V.A., Medovnikov D.S. «Rosatom» delitsya znaniyami [«Rosatom» to share knowledge]. Moscow, 2012, p. 64.
4. Edvinson L. Korporativnaya dolgota: Navigatsiya v ekonomike, osnovannoy na znaniyakh [Corporate Longitude: Navigation in the economy based on knowledge]. Moscow, INFRA-M Publ., 2005.
5. Soglashenie po torgovym aspektam prav intellektual´noy sobstvennosti (TRIPS/TRIPS) [rus., angl.] (Zaklyucheno v g. Marrakeshe 15.04.1994) [Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights (TRIPS / TRIPS) [Rus., Eng.] (Concluded in Marrakech 15.04.1994)]. Agreement in Russian has not been published. Agreement in the English language are published in:: A Compendium. Volume I. New York and Geneva: United Nations, 1996. P. 337-371.
