Профессионально-должностное продвижение персонала в российских организациях зависит от ряда причин (влияющие факторы).Данные влияющие факторы можно классифицировать как факторы:внешние (например, продвижение по «карьерной лестнице» при помощи влиятельных связей) факторы;внутренние (индивидуально-личностные качества кандидата - образование, черты характера, опыт работы и пр.).Однако основным фактором, влияющим на профессионально-должностное продвижение персонала, является, на наш взгляд, наличие желания (потребности) персонала на продвижение (мотивация к продвижению). Ведь если человек чего-то очень хочет и ставит перед собой цель, то он этого достигает. Иными словами, когда человек испытывает определенное желание, это состояние через некоторое время переходит в потребность, т.е. желание как можно скорее или как можно в большей степени обладать чем-либо или делать что-либо. Потребность как желание побуждает человека действовать благодаря мотивации, смыслу. Задачей руководителя является создание условий для благоприятного рабочего процесса так, чтобы сотрудники компании трудились максимально эффективно на благо общего дела (заинтересовать сотрудников в достижении определенных производственных целей).Рассмотрим внутренние факторы, влияющие на профессионально-должностное продвижение персонала, - индивидуально-личностные качества кандидата (см. таблицу).Среди большинства ученых бытует традиционное мнение: делают карьеру люди, обладающие какими-то общими свойствами, например характер «карьерист». Ученые-психологи выделяю общие черты, типы характеров, типы личностей, которые склонны к успешности в карьере. Часто причиной успешности в карьере является гендерный аспект. Это, конечно, небесспорно, но в этом есть доля истины.     ТаблицаВнутренние факторы человека, влияющие на профессионально-должностное продвижение - индивидуально-личностные качества№ п/пПризнакСуть мотивационных отличий11ГендерныйУровень мотивации у мужчин и женщин различен, это объясняется периодическим отвлечением женщин из реального сектора национальной экономики в домашний репродуктивный труд22Возраст сотрудникаВ каждом возрасте свои потребности. Например, активное профессионально-должностное продвижение наблюдается в возрасте 30-40 лет33Тип личностиУровень мотивации различается в зависимости от типа личности: более высокий уровень у таких типов, как бурный, страстный, сангвиник, а более низкий - у флегматиков, аморфных, апатичных, сентиментальных и нервных типов личностей44Черты характераБолее мотивирован на профессионально-должностное продвижение персонал организации, обладающий такими чертами характера, как уверенность в себе, целеустремленность, чувство собственного достоинства, самоконтроль, склонность к риску