Данная статья посвящена рассмотрению талант-менеджмента как новой, кардинально отличающейся от традиционного кадрового менеджмента, концепции управления человеческими ресурсами организации. Внимание сконцентрировано на выявлении и демонстрации преимуществ и эффективности практики управления талантами над устаревшими рецептами управления в традиционном менеджменте. При написании теоретической части статьи преследовалась цель представления талант-менеджмента как постоянно совершенствующегося инструмента и главного ключа к более осмысленному, человечному и эффективному процессу производства, представляющего собой комплексную систему процессов управления талантами организации. В практической части статьи предпринята попытка описания, а также сравнения (поиска общих и отличительных черт) технологий управления талантами в успешных и преуспевающих организациях современности. В качестве объекта анализа взяты 10 крупных организаций, активно использующих и развивающих систему управления талантами. В их числе — компании разных стран с мировыми именами и уникальной репутацией, лидеры в своих отраслях экономики (производства): AMGen, Apple, Coca-Cola, GeneralElectric, GoogleInc., McDonald’sCorporation, Procter&Gamble, SamsungGroup, Facebook, Газпромнефть. В качестве параметров сравнительной оценки выделены: «установка на таланты», «привлечение талантливых сотрудников», «использование таланта», «развитие талантов» «оценка талантов», «мотивация талантов». Результаты исследования позволяют сделать вывод о том, что талант-менеджмент в настоящее время активно развивается, а мысль о том, что именно талантливый персонал способен привести компанию к успеху, становится все более явной и неоспоримой. Управление талантами подразумевает привлечение и удерживание лучших работников, а использование их потенциала в корпоративных целях позволяет затрачивать меньшее количество ресурсов, эффективно и ведет к наибольшей результативности и высоким показателям. Талантливый персонал — это конкурентное преимущество бизнеса, а способность им правильно управлять — важнейший фактор для обеспечения лидерских позиций на современном рынке. Поэтому система управления талантами должна быть разработана именно в бизнес-стратегии и осуществлена на всех уровнях организации. Результаты проведенного исследования показывают, что руководителям российских компаний необходимо обратить внимание на опыт успешных организаций в области талант-менеджмента. Все сказанное доказывает, что в настоящее время повсеместное внедрение системы управления талантами необходимо.