Результативность и эффективность любого вида профессиональной деятельности в значительной степени зависит от уровня мотивированности персонала. В настоящее время описано значительное число механизмов стимулирования трудовой активности сотрудников организаций, а также уровни их значимости для личности в различных конституциональных условиях труда. Особую значимость качество оказываемых услуг имеет в «помогающих» сферах деятельности, к которым относится здравоохранение. Однако, диапазон применяемых методик стимулирования и мотивации в данной области сводится лишь к применению материальных денежных стимулов, зачастую не связанных с непосредственными показателями результативности специалистов, что нивелирует мотивационную составляющую данных мероприятий. Учитывая тот факт, что у врачей, как и у представителей любых других профессий, складываются абсолютно различные доминирующие мотивы трудовой деятельности, в медицинских организациях необходимо применение дифференцированного подхода к проведению мотивирующих и стимулирующих мероприятий, включающего различные виды материальной неденежной и нематериальной стимуляции, результатом реализации которых будет являться повышение качества и доступности оказываемых населению медицинских услуг.