from 01.01.2011 until now
GRNTI 06.01 Общие вопросы экономических наук
GRNTI 06.39 Наука управления экономикой
GRNTI 06.52 Экономическое развитие и рост. Прогнозир-ние и планирование экономики. Экономич. циклы и кризисы
GRNTI 06.81 Экономика и организация предприятия. Управление предприятием
The first step after the election of the decision to increase efficiency in the development of the industrial company is made by checking and reviewing the key provisions that form the business base and the basis for making strategic adjustments. For a larger share of enterprises, the above is real, however, is the need for a huge complex of operations, taking into account the changes in the field of internal structure and organization, the fundamental provisions of the management of both the management of the company and its owners.
Industrial enterprise, Industry sector, Development effectiveness, Increased efficiency, Improving the financial situation
Увеличение эффективности компаний, их переход с недостаточного экономического положения считается главнейшей проблемой для каждого собственника. При этом вопрос эффективности может возникать как уже после собственно образования предприятия, так и в ходе его функционирования. Факторами, это обуславливающими, могут быть как внутренние, так и внешние условия.
Главными предпосылками кризисной ситуации считаются недопонимание руководящего аппарата в обязательности внедрения стабильных изменений в предпринимательство, приспособления к переменам внешней сферы и потребительским условиям, недостаток знаний, а нередкого и мотивации (в некоторых случаях - возможностей) для «старта» преобразований.
В качестве центральных задач стабилизации компании с точки зрения экономики можно выразить такие, как:
- наращивание доходов от ключевого функционирования;
- наращивание доходов от инвестиционных и финансовых операций;
- расходная оптимизация;
- ассортиментная реструктуризация;
- реструктуризация оборотных активов;
- реструктуризация обязательств перед кредиторами;
- маркетинговая и сбытовая реорганизация.
Одновременно с тем первостепенной задачей выступает выработка стратегического комплекса повышения эффективности развития собственно субъекта предпринимательства промышленного сектора. Последующая структурно-системная оптимизация выражает своей целью образование такого внутрифирменного управления, которое позволит следовать по намеченным стратегическим векторам.
Центральными параметрами, отражающие наличие требования преобразований в структуре предприятия, предстают следующие отраженные на рисунке 1.
Рисунок 1 – Параметры требования преобразований в структуре предприятия
Решение вопросов посредством концентрации усилий на значительных и результативных мерах по финансовому оздоровлению вероятно при исполнении детально проработанной программы, имеющей целью финансовую стабилизацию.
Первостепенно производится диагностика предпринимательских процессов промышленных предприятий, куда относится:
- оценка предпринимательских процессов, их соответствие реальным рыночным и региональным обстоятельствам;
- исследование наличия отсутствия и повторов предпринимательских процессов и управленческих операций;
- оценка соответствия текущих краткосрочных и долгосрочных проектов реальной ситуации и стратегии компании, учитывая приоритеты собственников;
- формирование детализированной стратегии и внесение коррективов в долгосрочные проекты;
- исследование соответствия организационного-управленческого комплекса планам стратегического назначения;
- масштабное финансовое моделирование программы и исследование инерционной альтернативы прироста эффективности развития, оценивание действенности мероприятий;
- осуществление опросов руководящего аппарата, значимых специалистов (по заявленным положениям и векторам), определение проблемных аспекта и отбор мероприятий.
База диагностики предпринимательских процессов – это экспертно-экономические аналитические приемы.
Аналитическое исследование ведения процессов предпринимательства с экспертной точки зрения производится по двум стадиям (таблица 1).
Таблица 1 – Стадии аналитического исследования ведения процессов предпринимательства с экспертной точки зрения
|
№ |
Стадии |
Действия |
|
I |
Выработка первоначального перечня проблемных аспектов и мер производится на базе рекомендаций от работающих на предприятии специалистов |
- обоснование первостепенных проблем, отброс тех из них, которые выступают следствием; - оценивание и непринятие вторичных мер, значительно не оказывающих воздействия на эффективность развития; - детализация проблем и рекомендуемых мер в разрезе векторов функционирования и отдельных проектов, учитывая вероятные перспективы. |
|
II |
Анкетные листы, которые были заполнены, подлежат обработке, учитывая извлеченные оценки. Параллельно анкетированию осуществляется начальная диагностика комплекса образования и избрания решений. |
Оценивание: - полноты восприятия специалистами стоящих проблем; - возможности специалистов формировать рекомендации по разрешению текущих вопросов; - цельности восприятия аспектов и главенствующих задач между руководителями по уровням и специалистами разносторонних областей. |
Извлеченные в анкетных пределах рекомендации подлежат обработке способами ранговой аналитики с дальнейшим исследованием эффективности финансовой модели для устранения противоречий в рекомендациях, выявления приоритетов и выработки спектра особо значимых мероприятий.
Экономические положения, введение которых оценивается в качестве одной из основополагающих рекомендаций программы стабилизации с точки зрения финансов, предопределяют восприятия всего производственно-хозяйственного функционирования предприятия как взаимно синтезированных взаимосвязанных проектов с конкретными параметрами эффективности развития (рисунок 2).
Рисунок 2 – Взаимоувязанные аспекты эффективности развития с экономической точки зрения
В виде базовых критериев подготовки программы оцениваются:
- формирование подхода к определению центральных проблем и методов их разрешения;
- исследование и обозначение приоритетов рекомендуемых мер и планов, наращивающих эффективность функционирования предприятия, что посодействует оптимизации главных векторов деятельности, активировав, тем самым, рычаг бесперебойного развития;
- ранжированный спектр избранных последовательных мероприятий.
Исключительно при системном, связывающем воедино все компоненты подходе, нацеленном на прирост эффективности развития промышленного предприятия в качестве стабильной тенденции наращивания продуктивности при параллельной целенаправленной минимизации издержек.
Каждый из отдельных программных блоков систематизируется на возникающие вопросы, способы их разрешения и итоги, извлекаемые в ходе конкретных мероприятий.
Систематизацию требуется проводить одновременно по уровням региона согласно стратегическим принципам компании, собственно компании и ее окружения в среде предпринимательства, инновационно-технического потенциала компании.
Итак, каждая программы по практическому исполнению финансовой стабилизации синтезирует все ключевые блоки, использует базовые способы и методы, присущие программам реструктуризации и каждый вектор представляется в качестве бизнес-плана.
Также программа должна содержать оценочные аспекты стратегических тенденций направлений бизнеса и его единиц, проектный анализ, центральную модель бизнеса, согласованную с организационно-управленческой структурой, произведенный в соответствии с основополагающей моделью.
Для проектной оценки может применяться инвестиционный механизм. Но, принимая во внимание обилие мероприятий и часто их вариативность, целесообразен «пакетный» способ, а в пределах каждого пакета важно осуществление сравнительных исследований в виде бизнес-планов.
Согласно с вышесказанным, в виде организационных шагов для формирования и исполнения программы стабилизации промышленного предприятия с точки зрения финансов необходимо:
- сформировать управленческий комплекс по проектам финансовой стабилизации в качестве цельного управления средой предпринимательства, выработать стратегию в рамках региона, исполнять систематические маркетинговые исследования в интересах компании;
- сформировать надлежащее подразделение;
- сформировать консультационный центр, в задачи которого будут причисляться выработка, обучение и исполнение операций: диагностика предпринимательских процессов, разработка определенных идей, их цельное исследование, экспертиза и оценка их перспективной стоимости в условиях рынка;
- создать проектный офис по реализации рекомендаций, сформированного из команд специалистов по проектам и функционалу.
1. Anan'ev I.I. Znachenie berezhlivogo proizvodstva na sovremennom etape // Innovacionnaya nauka. 2017. №10. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/znachenie-berezhlivogo-proizvodstva-na-sovremennom-etape
2. Bank S.V. Finansovye instrumenty kak vazhneyshee uslovie regulirovaniya hozyaystvennoy deyatel'nosti v rynochnoy ekonomike // Finansy i kredit. 2005. № 5 (173). S. 45-51.
3. Veselovsky M.Y., Khoroshavina N.S., Bank O.A., Suglobov A.E., Khmelev S.A. Characteristics of the innovation development of Russia's industrial enterprises under conditions of economic sanctions // Journal of Applied Economic Sciences. 2017. T. 12. № 2 (48). S. 321-331.
4. Grimashevich Ol'ga Nikolaevna Upravlenie konkurentosposobnost'yu promyshlennyh predpryatiy na osnove povysheniya kachestva produkcii // Vestnik Saratovskogo gosudarstvennogo social'no-ekonomicheskogo universiteta. 2014. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-konkurentosposobnostyu-promyshlennyh-predpryatiy-na-osnove-povysheniya-kachestva-produktsii
5. Matveykin V.G., Dmitrievskiy B.S., Mednikov V.I., Semerzhinskiy S.G. Programmno-algoritmicheskiy kompleks zaschity i upravleniya predpriyatiem // Programmnye produkty i sistemy. 2017. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/programmno-algoritmicheskiy-kompleks-zaschity-i-upravleniya-predpriyatiem
6. Savechenkova K.A. Formirovanie infrastruktury podderzhki innovacionnoy aktivnosti malogo i srednego predprinimatel'stva // Izvestiya BGU. 2015. №6. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-infrastruktury-podderzhki-innovatsionnoy-aktivnosti-malogo-i-srednego-predprinimatelstva
