Scientific Research and Development. Russian Journal of Project ManagementScientific Research and Development. Russian Journal of Project ManagementНаучные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами2587-627929010.12737/503Устойчивое развитие и проектыSustainable development and projectsУстойчивое развитие и проектыCONCEPTUAL MODEL OF SUSTAINABILITY LEVEL’S ASSESSMENTКонцептуальная модель оценки уровня устойчивости проектаМанайкина Екатерина СергеевнаManaykina Ekaterina Сергеевнаkat-manajkina@ya.ru2406201324062013222229https://naukaru.ru/en/nauka/article/290/view
Учет экологических и социальных аспектов при разработке и реализации проектов рассматривается как эффективный инструмент достижения целей устойчивого развития. Вместе с тем внедрение принципов устойчивого развития в практику управления проектами как отдельная область исследований изучено мало. В статье раскрываются сущность и понятие устойчивого развития в области управления проектами, приводится теоретическое обоснование интегрирования принципов устойчивого развития в современную методологию управления проектами, а представленная в статье модель оценки уровня устойчивости проекта позволяет лучше понять данную проблему.
Environmental and social aspects in the design and implementation
of projects is considered as an effective tool for achieving the goals of
sustainable development. However, the implementation of sustainable
development principles into the practice of project management as a
unique area of research is only beginning to be studied. The article
reveals the essence of the concept of sustainable development in the
field of project management, basic principles that need to be taken into
account and gives a theoretical basis of integrating the principles of
sustainable development into the modern project management methodology.
This paper presents a maturity model that provides practical
insights on this question. Based on the concepts of sustainability, the
model assesses the level of consideration of sustainability in projects.
устойчивое развитие; управление проектами;
принципы устойчивого развития; модель оценки устойчивого развития.sustainable development; project management; principles
of sustainable development; a maturity model of sustainable
development.
Сущность и понятие устойчивого развития в области управления проектамиУстойчивое развитие — это такое развитие, при котором удовлетворение нужд нынешнего поколения происходит без ущемления возможностей будущих поколений удовлетворять свои потребности. Эта формулировка из доклада «Наше общее будущее», подготовленного Международной комиссией по окружающей среде и развитию ООН в 1987 г., стала сутью новой парадигмы развития человечества. Концепция устойчивого развития ориентирована на сбалансированное, экологически безопасное социально-экономическое развитие без исчерпания природно-ресурсного потенциала, предполагает усиление ответственности за все формы деятельности, наносящие ущерб окружающей природной среде. Основные положения концепции следующие.Человечество способно придать развитию устойчивый и долговременный характер, чтобы оно отвечало потребностям ныне живущих людей, не лишая будущие поколения возможности удовлетворить свои потребности. Главные условия для этого: справедливость в реализации права людей на экологическую безопасность и благоприятную среду обитания; приостановка необратимого расходования невозобновляемых природных ресурсов; сохранение необходимого качества окружающей среды и возможность экологической регенерации; прекращение и преодоление утраты генофонда человечества и окружающей природы.В основе устойчивого развития лежит бережное отношение к имеющимся глобальным ресурсам и экологическому потенциалу планеты.Для устойчивого глобального развития требуется, чтобы те, кто располагает большими средствами, согласовали свой образ жизни с экологическими возможностями планеты, например, в том, что касается потребления энергии, а их помощь развивающимся странам не приводила бы к усилению чрезмерной эксплуатации природных ресурсов этих стран.Устойчивое развитие представляет собой не неизменное состояние гармонии, а процесс изменений, в котором масштабы эксплуатации ресурсов, направления капиталовложений, ориентация технического развития и институциональные изменения согласуются с нынешними и будущими потребностями.
Акимова Т.А. Экономика устойчивого развития: Учеб. пособие. М.: Экономика, 2009.Akimova T.A. Ekonomika ustoychivogo razvitiya: Ucheb. posobie. M.: Ekonomika, 2009.Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика природопользования: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007.Bobylev S.N., Khodzhaev A.Sh. Ekonomika prirodopol'zovaniya: Uchebnik. M.: INFRA-M, 2007.Бобылев С.Н. Устойчивое развитие: методология и методика измерения: Учеб. пособие / Под ред. С.Н. Бобылева. М.: Экономика, 2011.Bobylev S.N. Ustoychivoe razvitie: metodologiya i metodika izmereniya: Ucheb. posobie / Pod red. S.N. Bobyleva. M.: Ekonomika, 2011.Association for Project Management. APM suPorts sustainability outlooks, 2006. http://www.apm.org.uk/page.asp?categoryID=4Association for Project Management. APM suPorts sustainability outlooks, 2006. http://www.apm.org.uk/page.asp?categoryID=4Brunnhuber S., Fink A., Kuhle J-P. The financial system matters: future perspectives and scenarios for a sustainable future // Futures. 2005. No. 37, P. 317-332.Brunnhuber S., Fink A., Kuhle J-P. The financial system matters: future perspectives and scenarios for a sustainable future. Futures. 2005. No. 37, P. 317-332.Deloitte & Touche (1992) ISSD. Business strategy for sustainable development: leadership and accountability for the 90s. IISD.Deloitte & Touche (1992) ISSD. Business strategy for sustainable development: leadership and accountability for the 90s. IISD.Dye L.D., Pennypacker J.S. Project Portfolio Management: Selecting and Prioritizing Projects for Competitive Advantage. 1992, 1st edition. West Chester, PA: Center for Business Practices.Dye L.D., Pennypacker J.S. Project Portfolio Management: Selecting and Prioritizing Projects for Competitive Advantage. 1992, 1st edition. West Chester, PA: Center for Business Practices.Elkington J. Cannibals with Forks: the Triple Bottom Line of 21st Century Business, 2007, Capstone Publishing, Oxford.Elkington J. Cannibals with Forks: the Triple Bottom Line of 21st Century Business, 2007, Capstone Publishing, Oxford.Gangolells M., Casals M., Gassó S., Forcada N., Roca X., Fuertes A. A methodology for predicting the severity of environmental impacts related to the construction process of residential buildings // Build Environ. 2009. No. 44. P. 558-571.Gangolells M., Casals M., Gassó S., Forcada N., Roca X., Fuertes A. A methodology for predicting the severity of environmental impacts related to the construction process of residential buildings. Build Environ. 2009. No. 44. P. 558-571.Gilbert R., Stevenson D., Girardet H. and Stern R. (Eds.). Making Cities Work: The Role of Local Authorities in the Urban Environment, 1996, Earthscan Publications.Gilbert R., Stevenson D., Girardet H. and Stern R. (Eds.). Making Cities Work: The Role of Local Authorities in the Urban Environment, 1996, Earthscan Publications.Grevelman L., Kluiwstra M. Sustainability in Project Management A case study on Enexis // PM World Today. 2010. No. 12. http://www.pmworldtoday.net;Grevelman L., Kluiwstra M. Sustainability in Project Management A case study on Enexis. PM World Today. 2010. No. 12. http://www.pmworldtoday.net;Jakob M. Marginal costs and co-benefits of energy efficiency investments: the case of the Swiss residential sector // Energy Policy. 2006. No. 34. P. 172-187.Jakob M. Marginal costs and co-benefits of energy efficiency investments: the case of the Swiss residential sector. Energy Policy. 2006. No. 34. P. 172-187.Keeble J., Topiol S., Berkeley S. Using Indicators to Measure Sustainability Performance at a corporate and project level // Jounal of Business Ethics. 2003. No. 44. P. 149-158.Keeble J., Topiol S., Berkeley S. Using Indicators to Measure Sustainability Performance at a corporate and project level. Jounal of Business Ethics. 2003. No. 44. P. 149-158.McKinlay M. Where is project management running to? Keynote speech, International Project Management Association, 2008, World Congress, Rome, Italy.McKinlay M. Where is project management running to? Keynote speech, International Project Management Association, 2008, World Congress, Rome, Italy.Ortiz O., Bonnet C., Bruno JC, Castells F. Sustainability based on LCMof residential dwellings: a case study in Catalonia, Spain // Build Environmen. 2009. No. 44. P. 584-594.Ortiz O., Bonnet C., Bruno JC, Castells F. Sustainability based on LCMof residential dwellings: a case study in Catalonia, Spain. Build Environmen. 2009. No. 44. P. 584-594.Russell J. Corporate social responsibility: what it means for the project manager, in: Proceedings of PMI Europe Congress, Malta: Project Management Institute, 2008.Russell J. Corporate social responsibility: what it means for the project manager, in: Proceedings of PMI Europe Congress, Malta: Project Management Institute, 2008.Silvius A.J.G., Brink J. van der and Kuhler A. The impact of sustainability on Project Management, Asia Pacific Research Conference on Project Management (APRPM). Melbourne, 2010.Silvius A.J.G., Brink J. van der and Kuhler A. The impact of sustainability on Project Management, Asia Pacific Research Conference on Project Management (APRPM). Melbourne, 2010.