Lipeck, Lipetsk, Russian Federation
Russian Federation
Moskva, Moscow, Russian Federation
Th e article deals with the issues of real estate management in the mechanism for managing working capital of an enterprise. Th e method of distribution of sources of funding for items of working capital is presented. Implementation of calculations of the consolidated budget ratio are made, which serves the budgeting of expenses by responsibility centers.
working capital, responsibility centers, budget, fi nancing.
Управление оборотными средствами предприятия предполагает централизацию функций по формированию источников финансирования и децентрализацию функций по распоряжению оборотными активами, в особенности материальных запасов, продукции и товаров. Можно выделить не менее 10–15 подразделений предприятия, которые на своем уровне принимают решения о потребности в материальных ресурсах, их приобретении, использовании, выбирают поставщиков и покупателей, контролируют состояние запасов и расчетов. Так, служба снабжения определяет объемы закупок и запасов материальных ценностей, необходимых для хозяйственной деятельности, выбирает поставщиков, заключает с ними договоры на поставку, регулирует величину запасов. Производственная служба организует процесс производства, контролирует расход материальных
ценностей и величину производственных заделов. Сбытовая служба ищет рынок для продукции и услуг, заключает договоры с покупателями и заказчиками, контролирует ход отгрузки продукции, состояние складских запасов продукции и товаров. Службы главного механика, главного энергетика принимают решения о приобретении и использовании материалов, инструмента, специальных приспособлений и др. В свою очередь, финансовая служба предприятия разрабатывает стратегию управления оборотными средствами, устанавливает величину финансовых ресурсов, которые рационально могут быть вложены в оборотные активы, координирует деятельность соответствующих подразделений предприятия, осуществляет экспресс-анализ и мониторинг состояния оборотных средств. Финансовая служба предприятия стремится предотвратить возникновение трех нежелательных ситуаций:
■ «омертвления» излишней части оборотного капитала в запасах товарно-материальных ценностей;
■ несбалансированных вложений в малоликвидные виды оборотных активов;
■ возможных перебоев в хозяйственной деятельности из-за ограниченности запасов.
1. Grafov A.V., Shahvatova S.A. Metody regressionnogo analiza pri planirovanii i prognozirovanii potrebnosti v oborotnyh sredstvah //Auditor. 2013. № 1 (215). S. 29-32.
2. Grafov A.V. Kriterii i pokazateli effektivnosti predprinimatel'skoy deyatel'nosti v usloviyah rynochnoy ekonomiki // Vestnik INZhEKONa. Seriya: Ekonomika. 2010. № 1. S. 123-129.
3. Avrashkov L.Ya., Grafova G.F., Shahvatova S.A. K voprosu o vzaimosvyazi pokazateley ekonomicheskogo i social'nogo razvitiya predpriyatiy // Auditor. 2014. № 10 (236). S. 86-90.
4. Avrashkov L.Ya., Grafova G.F. K voprosu o formirovanii normativnoy bazy dlya ocenki finansovo- ekonomicheskogo sostoyaniya predpriyatiya // Auditor. 2012. № 11 (213). S. 61-69.
5. Grafova G.F. O metodah ocenki rynochnoy stoimosti organizaciy // Auditor. 2005. № 12 (130). S. 38-44.
