<!DOCTYPE article
PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.4 20190208//EN"
       "JATS-journalpublishing1.dtd">
<article xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" article-type="research-article" dtd-version="1.4" xml:lang="en">
 <front>
  <journal-meta>
   <journal-id journal-id-type="publisher-id">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-id>
   <journal-title-group>
    <journal-title xml:lang="en">Management of the Personnel and Intellectual Resources in Russia</journal-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России</trans-title>
    </trans-title-group>
   </journal-title-group>
   <issn publication-format="print">2305-7807</issn>
  </journal-meta>
  <article-meta>
   <article-id pub-id-type="publisher-id">23755</article-id>
   <article-id pub-id-type="doi">10.12737/article_5bd1ca9dbf3546.88382941</article-id>
   <article-categories>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="ru">
     <subject>Молодой ученый</subject>
    </subj-group>
    <subj-group subj-group-type="toc-heading" xml:lang="en">
     <subject>Young researcher</subject>
    </subj-group>
    <subj-group>
     <subject>Молодой ученый</subject>
    </subj-group>
   </article-categories>
   <title-group>
    <article-title xml:lang="en">Modern IT-Technologies in Personnel Management</article-title>
    <trans-title-group xml:lang="ru">
     <trans-title>Современные IT-технологии в управлении персоналом</trans-title>
    </trans-title-group>
   </title-group>
   <contrib-group content-type="authors">
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Зименкова</surname>
       <given-names>А. А.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Zimenkova</surname>
       <given-names>A. A.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>arina.zi@yandex.ru</email>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-1"/>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Ржанова</surname>
       <given-names>И. Е.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Rzhanova</surname>
       <given-names>I. E.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>rzhanova98@mail.ru</email>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-2"/>
    </contrib>
    <contrib contrib-type="author">
     <name-alternatives>
      <name xml:lang="ru">
       <surname>Лобачева</surname>
       <given-names>А. С.</given-names>
      </name>
      <name xml:lang="en">
       <surname>Lobacheva</surname>
       <given-names>A. S.</given-names>
      </name>
     </name-alternatives>
     <email>aslobacheva@mail.ru</email>
     <bio xml:lang="ru">
      <p>кандидат экономических наук;</p>
     </bio>
     <bio xml:lang="en">
      <p>candidate of economic sciences;</p>
     </bio>
     <xref ref-type="aff" rid="aff-3"/>
    </contrib>
   </contrib-group>
   <aff-alternatives id="aff-1">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Государственный университет управления</institution>
     <city>Москва</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">State University of Management</institution>
     <city>Moscow</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-2">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Государственный университет управления</institution>
     <city>Москва</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">Personnel Management, State University of Management</institution>
     <city>Москва</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <aff-alternatives id="aff-3">
    <aff>
     <institution xml:lang="ru">Государственный университет управления</institution>
     <city>Москва</city>
     <country>Россия</country>
    </aff>
    <aff>
     <institution xml:lang="en">State University of Management</institution>
     <city>Москва</city>
     <country>Russian Federation</country>
    </aff>
   </aff-alternatives>
   <volume>7</volume>
   <issue>5</issue>
   <fpage>45</fpage>
   <lpage>48</lpage>
   <self-uri xlink:href="https://naukaru.ru/en/nauka/article/23755/view">https://naukaru.ru/en/nauka/article/23755/view</self-uri>
   <abstract xml:lang="ru">
    <p>В статье раскрывается современное состояние и перспективы использования компаниями IT-технологий в HR. Даются цели и задачи исследования. Приводятся примеры современных технологических трендов как в России, так и в мире. Раскрываются особенности различных сервисов и площадок, которые используются в современном подходе в управлении персоналом и рекрутменте, а также их преимущества и недостатки. Дается анализ современного состояния использования новейших технологий в России и перспективы использования их в будущем. Делаются выводы о необходимости улучшения использования информационных технологий в управлении персоналом, их модернизации и, непосредственно, внедрении новых технологий в управление персоналом организации. Также, приводится сводная таблица по предоставленным технологическим разработкам в сфере управление персоналом. Все описанные площадки и технологии помогут компаниям в век быстро&#13;
развивающихся технологий повысить производительность и эффективность как персонала, так и всей компании в целом.</p>
   </abstract>
   <trans-abstract xml:lang="en">
    <p>The article reveals the current state and prospects of companies using IT technologies in HR. The goals and objectives of the study are given. Examples of modern technological trends in Russia and in the world are given. The features of various services and sites that are used in the modern approach to personnel management and recruitment, as well as their advantages and disadvantages are revealed. An analysis is given of the current state of use of the latest technologies in Russia and the prospects for using them in the future. Conclusions are made about the need to improve the use of information technologies in personnel management, their modernization and, directly, the introduction of new technologies in the management of the organization's personnel. Also, a summary table is provided on the provided technological developments in the field of personnel management. All described sites and technologies will help companies in the age of rapidly developing technologies to increase the productivity and efficiency of both staff and the company as a whole.</p>
   </trans-abstract>
   <kwd-group xml:lang="ru">
    <kwd>IT-технологии</kwd>
    <kwd>видео интервью</kwd>
    <kwd>аналитика</kwd>
    <kwd>персонал</kwd>
    <kwd>площадки</kwd>
    <kwd>чат-боты</kwd>
    <kwd>повышение эффективности.</kwd>
   </kwd-group>
   <kwd-group xml:lang="en">
    <kwd>IT-technologies</kwd>
    <kwd>video interviews</kwd>
    <kwd>Analytics</kwd>
    <kwd>personnel</kwd>
    <kwd>sites</kwd>
    <kwd>chat-bots</kwd>
    <kwd>increased efficiency.</kwd>
   </kwd-group>
  </article-meta>
 </front>
 <body>
  <p>Актуальность темы обосновывается современными проблемами нехватки необходимых данных в организации, значительными ограничениями по сбору и хранению персональных данных и отсутствию четких требований к сотруднику в области soft skills. Возможности автоматизации и развития процессов кадрового менеджмента и развитие компьютерных технологий существенно облегчают жизнь современным HR-менеджерам и помогают быстро, а главное, эффективно оптимизировать управленческие решения и осуществлять управленческие функции посредством использования новейших средств сбора, обработки и передачи информации. Так каково же современное состояние рынка? Нельзя не согласиться, что сфера рекрутинга и по сей день является консервативной, не любящей больших изменений в своей сфере. Но уже и здесь интернет-технологии начинают заменять кадровые агентства. Грамотный HR-менеджер понимает, что в ситуации острой конкурентной борьбы разработка стратегий развития недостаточна, нужны еще и новые сервисы, которые позволяют делать больше и лучше, в рамках минимальных затрат. Как раз тут исход борьбы за успех компании определяют технологии. Уже сейчас мы наблюдаем, что HR-технологии следуют основным мировым технологическим трендам. Внедряются мобильные технологии, роботизация и новые эффективные решения по обучению персонала, в разы возрастает значение аналитики. Согласно исследованию, многие компании используют аналитические решения для управления компанией, потому что производительность сотрудников — несомненно важный инструмент бизнеса. Так в чем же преимущества использования новейших технологий в HR? Одним из главных, пожалуй, преимуществ является то, что они в режиме реального времени с помощью различных систем мониторинга могут отслеживать работу сотрудника и контролировать его эффективность, чтобы он не отвлекался на посторонние дела во время работы.</p>
 </body>
 <back>
  <ref-list>
   <ref id="B1">
    <label>1.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">VR- и AR-технологии: на пути к индустрии 4.0 (2017). - URL: https://www.eprussia.ru/epr/326/6564590.htm/ (дата обращения: 18.09.2017).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">VR i AR- tekhnologii: a puti k industrii 4.0 (2017) [VR and AR technologies: a way to industry 4.0]. Available at: https://www.eprussia.ru/epr/326/6564590.htm (accessed 18 September 2017).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B2">
    <label>2.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Современные чат-боты в HR: почему не надо «троллить» роботов (2017). - URL: https://open-com.ru/press/publications/sovremennye-chat-boty-v-hr-pochemu-ne-nadotrollit-robotov/ (дата обращения: 17.07.2017).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Sovremennye chat-boty v HR: pochemu ne nado «trollit’» robotov (2017) [Modern chat bots in HR: why do not you “troll” robots]. Available at: https://open-com.ru/press/publications/sovremennye-chat-boty-v-hr-pochemu-ne-nado-trollit-robotov/ (accessed 17 July 2017).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B3">
    <label>3.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Лобачева А.С. Применение технологий управления персоналом для эффективного управления интеллектуальным капиталом организации [Текст] / А.С. Лобачева, О.В. Соболь // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. - 2017. - № 6.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Lobacheva A.S., Sobol’ O.V. Primenenie tekhnologiy upravleniya personalom dlya effektivnogo upravleniya intellektual’nym kapitalom organizatsii [Application of human resource management technologies for effective management of the organization’s intellectual capital]. Upravlenie personalom i intellektual’nymi resursami v Rossii [Human Resources and Intellectual Resources Management in Russia]. 2017, I. 6(33).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B4">
    <label>4.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Обзор: боты автоматизируют массовый подбор (2017). - URL: https://blog.hrspace.ru/boty-i-podbor/ (дата обращения: 27.07.2017).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Obzor: boty avtomatiziruyut massovyy podbor [Overview: bots automate mass selection]. Available at: https://blog.hrspace.ru/ boty-i-podbor/ (accessed 27 July 2017).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B5">
    <label>5.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Хадина М. Современные чаты в HR: почему нельзя «троллить» роботов [Текст] / М. Хадина // Forbes. - 2017. - № 288. - С. 94-97.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Khadina M. Sovremennye chaty v HR: pochemu nel’zya «trollit’» robotov [Modern chats in HR: why can not “troll” robots]. 2017, I. 288, pp. 94-97.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B6">
    <label>6.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Бойко Э. Компьютеризация управления персоналом [Текст] / Э. Бойко. 2010. - С. 136.</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Boyko E. Kompyuterizatsiya upravleniya personalom [Computerization of personnel records management]. 2010, p. 136.</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B7">
    <label>7.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">ИТ-революция откладывается (2018). - URL: http://expertnw.ru/Business-panorama/it-revolyuciya-otkladyvaetsya/(дата обращения: 20.02.2018).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">IT-revolyutsiya otkladyvaetsya [The IT revolution is postponed]. Available at: http://expertnw.ru/Business-panorama/it-revolyuciya-otkladyvaetsya (accessed 20 February 2018).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B8">
    <label>8.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Рекрутмент: чат-боты Konverbot для найма персонала (2018). - URL: https://bot.konveier.com/2018/05/06/ rekrutment-chat-boty-konverbot-dlya-najma-personala/ (дата обращения: 6.05.2018).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Rekrutment: chat-boty Konverbot dlya nayma personala [Recruitment: Konverbot chat-bots for hiring personnel]. Available at: https://bot.konveier.com/2018/05/06/rekrutmentchat-boty-konverbot-dlya-najma-personala/ (accessed 6 May 2018).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B9">
    <label>9.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Реальность дополненной стоимости (2018). - URL: http://www.iksmedia.ru/articles/5505578-Realnost-dopolnennojstoimosti.html/ (дата обращения: 8.07.2018).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Real’nost’ dopolnennoy stoimosti [The reality of the added value]. Available at: http://www.iksmedia.ru/articles/5505578-Realnost-dopolnennoj-stoimosti.html (accessed 8 July 2018).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B10">
    <label>10.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Воты рекрутеры и их кейсы (2017). - URL: https://vc.ru/ flood/28394-boty-rekrutery-i-ih-keysy/ (дата обращения: 2.11.2017).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Voty rekrutery i ikh keysy [Voty recruiters and their cases]. Available at: https://vc.ru/flood/28394-boty-rekrutery-i-ih-keysy (accessed 2 November 2017).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
   <ref id="B11">
    <label>11.</label>
    <citation-alternatives>
     <mixed-citation xml:lang="ru">Современные инновационные технологии в управлении персоналом (2016). - URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/sovremennye-innovatsionnye-tehnologii-v-upravlenii-personalom/ (дата обращения: 5.11.2016).</mixed-citation>
     <mixed-citation xml:lang="en">Sovremennye innovatsionnye tekhnologii v upravlenii personalom [Modern innovative technologies in the management of personnel]. 2016. Available at: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-innovatsionnye-tehnologii-v-upravlenii-personalom (accessed 5 November 2016).</mixed-citation>
    </citation-alternatives>
   </ref>
  </ref-list>
 </back>
</article>
