Обращение к управлению социокультурным PR-проектом является сегодня необходимой составляющей деятельности национального театра Якутии. Это обусловливается тем, что в последние годы появился большой интерес к культуре и традициям своего народа, снимаются новые фильмы, издаются книги, самоучители якутского языка, словари, проводятся различные фестивали. Множество иностранных туристов привлекает северный регион, гости приезжают, чтобы поближе познакомиться с уникальным климатом, культурой, народом саха. Более того, сами жители Якутии стремятся как можно ближе приобщиться к своей истории и сохранить уникальные традиции. Но зрителей в национальном театре больше не становится. Поэтому театру следует уделять внимание стратегическим коммуникациям, которые бы в формате социокультурного PR-проекта позволяли решать задачу увеличения количества посещений. Изучение процесса управления PR-проектом представляется нам важным направлением пиарологии. Но современные взгляды на проблему управления PR-проектом не в полной мере раскрывают особенность социокультурной сферы [1; 4; 7; 8] и носят в значительной степени обобщенный характер. Теоретическая литература по связям с общественностью в большей степени представлена переводными источниками зарубежных авторов, не раскрывающих национальные особенности регионов России, это вызывает определенную трудность при разработке темы нашего исследования. Осмысление данных недостатков ставит перед авторами ряд нерешенных вопросов в пределах управления социокультурным PR-проектом в условиях поликультурного пространства в Республике Саха (Якутия). В связи с этим у нас возникает необходимость изучения процесса управления социокультурным PR-проектом в Саха Академическом театре имени П.А. Ойунского (далее по тексту — Саха-театр). Выявленная проблема объясняется наличием объективно сложившихся противоречий между ограниченным использованием социокультурных PR-проектов и желанием поддержать интерес зрителя к Саха-театру, между необходимостью управления социокультурным PR-проектом и отсутствием в штате театра менеджера по связям с общественностью, способного сделать это максимально эффективно, а также имеющихся в пиарологии предпосылок для управления в социокультурной сфере PR-проектов и недостаточным опытом сотрудников национального театра в его реализации. Данные противоречия позволили выбрать в качестве основного средства привлечения зрителя в Саха-театр социокультурный PR-проект, позволяющий повысить интерес к театру и желание его посетить. Объектом исследования стал процесс его управления как способ повышения интереса и посещаемости национального театра. Гипотеза исследования состоит в следующем: управление социокультурным PR-проектом может обеспечить привлечение зрителей в национальный театр.