Успех деятельности организации, безусловно, зависит от персонала. Грамотно выстроенная система мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала организации позволяет достигать необходимых целей и результатов. Создание эффективной системы мотивации трудовой деятельности персонала является важнейшим направлением деятельности как HRсотрудников, так и руководителей всех уровней. Данная задача на предприятии будет актуализироваться постоянно, так как модифицируются потребности, технологии, особенности труда. Процесс формирования системы мотивации персонала на предприятии сопровождается всевозможными рисками, которые влекут за собой снижение методов воздействия на сотрудников, так как люди меняются со временем, методы воздействия становятся мало результативными, количество и качество персонала по различным признакам трансформируются. Но необходимо помнить, что именно человеческие ресурсы придают содержательное наполнение всем производственным процессам на предприятии. По этой причине формирование механизмов по управлению кадровыми рисками в системе мотивации трудовой деятельности является первоочередной задачей руководителей предприятия любой отраслевой принадлежности. Именно от этого зависит текущая деятельность и развитие организации в условиях современной экономики, характеризующейся глобальными и масштабными изменениями, автоматизацией, глобализацией и возникновением периодических кризисов, ситуацией неопределенности в целом [11]. Несмотря на то что риск является общей исторической категорией, исследование кадровых рисков является достаточно новым направлением в управлении. Одно из первых упоминаний о рисках можно было встретить в XVIII в. в трудах А. Смита «Исследование о природе и причинах богатства народов», однако его высказывания касались риска в целом для предпринимательской деятельности, и незначительно было уделено внимание содержанию в заработной плате премии за риск, который возникает в процессе приобретении той или прочей профессии. Понятие риска как «противовес в обесценении земель» было приведено также в XVIII в. основателем школы физиократов Ф. Кэне. «Риск является измеримой неопределенностью», — утверждал Ф. Найт, который также провел разделение между рисками страхуемыми и нестрахуемой определенностью, а также связал нестрахуемую неопределенность с быстрыми экономическими переменами. Основной источник неопределенности, по мнению Ф. Найта, совершенствование производственных процессов, методов организации деятельности, при этом вероятность расчета события — предсказуемость возрастает, если новые знания возникают в результате целенаправленных действий: размышлений, исследований, экспериментов. В современных источниках встречаются различные определения риска и дается уже развернутое понятие кадрового риска, в основном в контексте вопросов безопасности деятельности организации такими авторами, как В.К. Потемкин, Г.К. Копейкин, И.Г. Чумарин. Например, И.Г. Чумарин приводит информацию о том, что примерно 80% ущерба материальным активам предприятий наносится их собственными сотрудниками. Около 20% попыток взлома сетей и получения несанкционированного доступа к компьютерной информации приходит извне. Остальные 80% случаев спровоцированы с участием сотрудниками организации [5].